企业战略与资本运营

上篇战略与规划

第一章战略及管理概论

第一节企业战略及体系构成

第二节企业战略大纲及规划

第三节企业战略管理

第二章战略分析

第一节环境分析

第二节资源和战略能力分析

第三节企业其他优势分析

第三章战略选择

第一节评价标准

第二节评价方法

第三节战略确定

第四章战略实施

第一节战略目标与战略规划实施

第二节战略资源规划和配置

第三节组织结构与战略

第四节组织文化与战略

第五章战略控制

第一节传统的战略控制方法

第二节战略控制的过程

第三节战略控制的主要方法及手段

第四节战略控制所要求的制度建设

第六章财务战略

第一节财务战略概述

第二节财务战略与企业战略的关系

第三节财务战略规划

第四节财务战略实施

第七章战略成本管理

第一节战略成本管理概述

第二节价值链管理

第三节作业成本管理

下篇资本运营及重组

第八章价值评估

第一节价值评估概述

第二节价值评估的方法

第三节价值评估的运用及创新

第九章资本运营概述

第一节资本运营的概念和特征

第二节资本运营的原则和目标

第三节资本运营的主要内容

第四节资本运营的基本条件

第五节国际资本运营的历程和发展趋势

第十章上市选择

第一节上市的目的及条件

第二节境内证券市场的上市

第三节境外证券市场的上市

第四节中国香港地区证券市场的上市

第五节买壳上市

第六节上市的融资方式

第十一章兼并收购

第一节兼并收购概述

第二节兼并收购的运作方式及特点

第三节兼并收购的操作程序

第四节企业并购与反并购策略

第五节企业并购成本和风险分析

第六节杠杆并购

第十二章分拆与重组

第一节分拆的基本类型

第二节分拆的作用定位

第三节重组的基本类型

第四节重组方案设计及实施

第十三章融资管理

第一节融资条件及外部环境分析

第二节融资方式比较

第三节并购或参股金融机构

第四节引入风险投资

第五节融资策略及融资公关

第六节融资风险控制

参考文献

　　本书分为上篇与下篇两大部分，上篇的战略与规划包括了战略及管理概论、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、战略成本管理等内容，主要是对企业发展战略的基本知识及基本规律进行概述与分析；下篇的资本运营及重组包括了价值评估、资本运营概述、上市选择、兼并收购、分拆与重组、融资管理等内容，主要是介绍如何在产业运营的基础上打造资本运营平台及资本运营的具体方法。作者简介：　　文宗瑜，博士学位，研究员，博士生导师，中国著名青年经济学家。博士毕m后，长期在原国家国有资产管理局、国募财政部工作，现在财政部财政科学研究颅任职，兼任全国十省市经济顾问，四家上市公司的独立董事及多家集团公司的则务顾问。主要从事经济理论与经济政策具体应用的研究，对改革开放以来中国应用经济学体系建立有很大影响作用，被推崇为中国应用经济学的杰出代表。除此之外，还从事管理咨询工作，在中国企业界享有较高的声望。曾先后深入过1000多家企业现场，为几十家中国著名大公司及上百家中小公司提供过管理咨询，积累了相当丰富的咨询经验，特别是其领导的咨询团队所操作完成的系列产权制度改革案例，得到了经济学界与企业界的高度评价。已出版著作12部，发表文章300余篇，主持并参加多项国家级、国际合作课题，许多科研成果获全国性奖励；先后参加了一系列重大法律、法规、条例的起草工作，其所撰写的大量内部报告，对某些政策的制定产生了重大影响。