战略管理

战略管理

(美) 希特 (Hitt,M.A.) , 著

出版社:清华大学出版社

年代:2006

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书籍简介:

本书以战略的制定-形成-执行与评估为主线,讲述战略管理过程。

书籍目录:

"第一部分战略管理的投入1

第1章战略管理和战略竞争力2

开篇案例通用汽车:未来有多明朗?3

1.121世纪的竞争格局6

1.2赚取超额利润的行业组织模型15

1.3超额利润的资源基础模型17

1.4战略意图和战略使命19

1.5利益相关者21

1.6战略决策者24

1.7战略管理过程26

本章小结28

复习题29

应用讨论题29

注释31

第2章外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析34

开篇案例大环境与竞争环境对美国航空公司的影响35

2.1总体环境、行业环境和竞争环境37

2.2外部环境分析39

2.3总体环境的细分42

2.4行业环境分析51

2.5解读行业分析61

2.6战略群组62

2.7竞争对手分析63

2.8职业道德考虑65

本章小结66

复习题66

应用讨论题67

注释68

第3章内部环境:资源、能力和核心竞争力72

开篇案例创新能力:竞争优势的重要源泉73

3.1内部环境分析的本质75

3.2资源、能力以及核心竞争力79

3.3建立核心竞争力85

3.4外包92

3.5竞争力、强势、弱势与战略决策95

本章小结96

复习题97

应用讨论题97

注释98第二部分战略行动:战略形成102

第4章业务层战略104

开篇案例灯具的区别:顾客到哪里去了?105

4.1顾客:他们与业务层战略的关系107

4.2业务层战略的目标112

4.3业务层战略的种类114

本章小结130

复习题132

应用讨论题132

注释133第5章竞争性反抗和竞争态势136

开篇案例西南航空公司:改变一个行业的山大王137

5.1竞争反抗模型139

5.2竞争者分析140

5.3竞争性行为和竞争性反应的驱动力143

5.4竞争性反抗146

5.5攻击的可能性147

5.6反应的可能性152

5.7竞争态势155

本章小结159

复习题161

应用讨论题161

注释163

第6章公司层战略166

开篇案例饮食理念:什么是最佳组合?167

6.1多元化层次169

6.2多元化原因173

6.3创造价值的多元化:相关限制性和相关关联性的多元化175

6.4无关多元化181

6.5无增值的多元化:激励和资源183

6.6减少价值的多元化:进行多元化的管理动机188

本章小结190

复习题190

应用讨论题191

注释192

第7章并购与重组战略196

开篇案例境内与跨国并购:迎接竞争挑战与获取资源197

7.1合并和并购战略之风199

7.2实施并购的原因201

7.3阻碍成功并购的因素208

7.4有效的并购214

7.5重组216

本章小结222

复习题222

应用讨论题223

注释223

第8章国际化战略228

开篇案例中国公司在海外并购的动机229

8.1识别国际机会:追求国际化战略232

8.2国际化战略236

8.3环境趋势241

8.4国际市场进入方式的选择245

8.5战略竞争结果251

8.6国际环境中的风险253

本章小结257

复习题258

应用讨论题259

注释260

第9章合作战略266

开篇案例通过联盟创造更大价值2679.1合作战略的主要类型之一:战略联盟269

9.2业务层的合作战略273

9.3公司层的合作战略279

9.4国际合作战略283

9.5网络合作战略284

9.6合作战略带来的竞争风险287

9.7合作战略管理288

本章小结290

复习题292

应用讨论题292

注释293第三部分战略行动:战略实施298

第10章公司治理300

开篇案例公司管理层的激励薪酬太高了吗?301

10.1所有权和经营权的分离304

10.2所有权集中311

10.3董事会312

10.4管理层薪酬317

10.5公司控制权市场319

10.6国际公司治理322

10.7治理机制和伦理行为325

本章小结326

复习题327

应用讨论题328

注释329

第11章组织结构和控制334

开篇案例索尼公司的网上音乐业务步履为艰:业务中的组织与

合作难点335

11.1组织结构和控制336

11.2战略和结构的关系341

11.3战略和组织结构的发展模式341

11.4业务层合作战略的实施362

11.5公司层合作战略的实施362

11.6国际合作战略的实施363

本章小结364

复习题365

应用讨论题366

注释368

第12章战略领导力372

开篇案例高瞻远瞩还是业绩表现?Un-Carly拿到了惠普的王位373

12.1战略领导力与风格375

12.2高端经理人的角色377

12.3管理者的接替381

12.4关键战略领导行为384

本章小结396

复习题397

应用讨论题398

注释399

第13章战略型创业404开篇案例W.L.Gore&Associates:美国最富创意的公司405

13.1创业与创业机会407

13.2创新408

13.3企业家409

13.4国际创业410

13.5企业内部创新411

13.6企业内部创新的实行416

13.7通过合作战略的创新419

13.8通过兼并获得创新421

13.9通过战略性创业创造价值422

本章小结423

复习题424

应用讨论题424

注释425

"

内容摘要:

  本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究,搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业,也有一些新型企业。此外,本书还采用了许多世界各地的公司作为实例,以展现21世纪商业活动的全球化趋势。  本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究,搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业,也有一些新型企业。此外,本书还采用了许多世界各地的公司作为实例,以展现21世纪商业活动的全球化趋势。作为一本战略管理书籍,本书内容详实、丰富。不仅包含最为经典的案例研究,还包括有关战略管理文献的最新动态。通过阅读本书,读者可以充分地了解公司是如何运用相关的战略管理工具、技巧和概念,以实现整体的战略目标。

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丛书名清华管理学系列英文版教材
7302138443
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种英文
尺寸装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

战略管理是清华大学出版社于2006.出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理-教材-英文 的书籍。