出版社:清华大学出版社
年代:2006
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本书以战略的制定-形成-执行与评估为主线,讲述战略管理过程。
"第一部分战略管理的投入1
第1章战略管理和战略竞争力2
开篇案例通用汽车:未来有多明朗?3
1.121世纪的竞争格局6
1.2赚取超额利润的行业组织模型15
1.3超额利润的资源基础模型17
1.4战略意图和战略使命19
1.5利益相关者21
1.6战略决策者24
1.7战略管理过程26
本章小结28
复习题29
应用讨论题29
注释31
第2章外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析34
开篇案例大环境与竞争环境对美国航空公司的影响35
2.1总体环境、行业环境和竞争环境37
2.2外部环境分析39
2.3总体环境的细分42
2.4行业环境分析51
2.5解读行业分析61
2.6战略群组62
2.7竞争对手分析63
2.8职业道德考虑65
本章小结66
复习题66
应用讨论题67
注释68
第3章内部环境:资源、能力和核心竞争力72
开篇案例创新能力:竞争优势的重要源泉73
3.1内部环境分析的本质75
3.2资源、能力以及核心竞争力79
3.3建立核心竞争力85
3.4外包92
3.5竞争力、强势、弱势与战略决策95
本章小结96
复习题97
应用讨论题97
注释98第二部分战略行动:战略形成102
第4章业务层战略104
开篇案例灯具的区别:顾客到哪里去了?105
4.1顾客:他们与业务层战略的关系107
4.2业务层战略的目标112
4.3业务层战略的种类114
本章小结130
复习题132
应用讨论题132
注释133第5章竞争性反抗和竞争态势136
开篇案例西南航空公司:改变一个行业的山大王137
5.1竞争反抗模型139
5.2竞争者分析140
5.3竞争性行为和竞争性反应的驱动力143
5.4竞争性反抗146
5.5攻击的可能性147
5.6反应的可能性152
5.7竞争态势155
本章小结159
复习题161
应用讨论题161
注释163
第6章公司层战略166
开篇案例饮食理念:什么是最佳组合?167
6.1多元化层次169
6.2多元化原因173
6.3创造价值的多元化:相关限制性和相关关联性的多元化175
6.4无关多元化181
6.5无增值的多元化:激励和资源183
6.6减少价值的多元化:进行多元化的管理动机188
本章小结190
复习题190
应用讨论题191
注释192
第7章并购与重组战略196
开篇案例境内与跨国并购:迎接竞争挑战与获取资源197
7.1合并和并购战略之风199
7.2实施并购的原因201
7.3阻碍成功并购的因素208
7.4有效的并购214
7.5重组216
本章小结222
复习题222
应用讨论题223
注释223
第8章国际化战略228
开篇案例中国公司在海外并购的动机229
8.1识别国际机会:追求国际化战略232
8.2国际化战略236
8.3环境趋势241
8.4国际市场进入方式的选择245
8.5战略竞争结果251
8.6国际环境中的风险253
本章小结257
复习题258
应用讨论题259
注释260
第9章合作战略266
开篇案例通过联盟创造更大价值2679.1合作战略的主要类型之一:战略联盟269
9.2业务层的合作战略273
9.3公司层的合作战略279
9.4国际合作战略283
9.5网络合作战略284
9.6合作战略带来的竞争风险287
9.7合作战略管理288
本章小结290
复习题292
应用讨论题292
注释293第三部分战略行动:战略实施298
第10章公司治理300
开篇案例公司管理层的激励薪酬太高了吗?301
10.1所有权和经营权的分离304
10.2所有权集中311
10.3董事会312
10.4管理层薪酬317
10.5公司控制权市场319
10.6国际公司治理322
10.7治理机制和伦理行为325
本章小结326
复习题327
应用讨论题328
注释329
第11章组织结构和控制334
开篇案例索尼公司的网上音乐业务步履为艰:业务中的组织与
合作难点335
11.1组织结构和控制336
11.2战略和结构的关系341
11.3战略和组织结构的发展模式341
11.4业务层合作战略的实施362
11.5公司层合作战略的实施362
11.6国际合作战略的实施363
本章小结364
复习题365
应用讨论题366
注释368
第12章战略领导力372
开篇案例高瞻远瞩还是业绩表现?Un-Carly拿到了惠普的王位373
12.1战略领导力与风格375
12.2高端经理人的角色377
12.3管理者的接替381
12.4关键战略领导行为384
本章小结396
复习题397
应用讨论题398
注释399
第13章战略型创业404开篇案例W.L.Gore&Associates:美国最富创意的公司405
13.1创业与创业机会407
13.2创新408
13.3企业家409
13.4国际创业410
13.5企业内部创新411
13.6企业内部创新的实行416
13.7通过合作战略的创新419
13.8通过兼并获得创新421
13.9通过战略性创业创造价值422
本章小结423
复习题424
应用讨论题424
注释425
"
本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究,搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业,也有一些新型企业。此外,本书还采用了许多世界各地的公司作为实例,以展现21世纪商业活动的全球化趋势。 本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究,搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业,也有一些新型企业。此外,本书还采用了许多世界各地的公司作为实例,以展现21世纪商业活动的全球化趋势。作为一本战略管理书籍,本书内容详实、丰富。不仅包含最为经典的案例研究,还包括有关战略管理文献的最新动态。通过阅读本书,读者可以充分地了解公司是如何运用相关的战略管理工具、技巧和概念,以实现整体的战略目标。
书籍详细信息 | |||
书名 | 战略管理站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 清华管理学系列英文版教材 | ||
7302138443 如需购买下载《战略管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 英文 | |
尺寸 | 装帧 | 平装 | |
页数 | 印数 |
战略管理是清华大学出版社于2006.出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理-教材-英文 的书籍。
(美) 霍斯克森 (Hoskisson,R.E.) 等, 著
( ) 凯勒, 著
(美) 戴维 (David,F.R.) , 著
哈佛商学院案例编写组, 编
(美) 戴维 (David,F.R.) , 著
( ) 韦斯特三世, ( ) 班福德, 著
(美) 巴尼 (Barney,J.B.) , (美) 赫斯特里 (Hesterly,W.S.) , 著
孟卫东, 张卫国, 龙勇, 编著
(美) 波恩 (Porth,S.) , 著