出版社：电子工业出版社
年代：2012
定价：48.0
本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
第1部分 从自身开始第1章 成为好教练 2为什么敏捷教练是必需的 3敏捷教练的由来 5让我们有话就直说吧 8向敏捷教练学习 9敏捷教练的诞生 16内在品质 16做有个人特色的敏捷教练 18内容回顾 19延伸阅读 19第2章 追求高绩效 20设定期望标准 21为高绩效引入一个比喻 22没有终点的旅途 29内容回顾 29延伸阅读 30第3章 自我掌控 31从自我剖析开始 33摒弃传统的“命令加控制式”思维 38提前做好准备 43做好当下的事情 46做他们的榜样 54支持你自己 54不断提升自己 55内容回顾 56延伸阅读 56第4章 改变自己的风格 58敏捷团队的发展阶段 59敏捷教练的风格 63大胆地改变自己的风格 67内容回顾 70延伸阅读 70第2部分 帮助团队成长第5章 教练是导师 72什么是敏捷指导 73指导的目的是什么 74两种指导级别 75一对一指导 81指导产品负责人 96指导敏捷教练 108指导敏捷经理 111内容回顾 116延伸阅读 117第6章 教练是协助者 118保持轻微的接触 120协助站立例会 120协助Sprint规划会议 125协助Sprint评审 130协助回顾 134在团队对话时进行协助 138职业协助员和敏捷教练 145内容回顾 145延伸阅读 146第7章 教练是老师 147在团队启动时教授 148指导团队的新成员 170利用可教导的瞬间 172始终教授敏捷中的角色 172内容回顾 183延伸阅读 183第8章 教练是问题解决者 184敏捷问题解决规则 187问题出现与寻找问题 187清楚地看待问题 194解决问题 198内容回顾 202延伸阅读 203第9章 教练是冲突领航员 204冲突中敏捷教练的角色 205冲突的五个级别 206当前的冲突是什么级别 209对于冲突你应该做什么 212化解抱怨 218无法解决的冲突 223关于冲突的最后一句话 227内容回顾 228延伸阅读 228第10章 教练是协作指挥者 229协作还是合作 231从合作到协作 232培养协作个体 233需要突破性想法 238培养团队的“协作肌肉” 239揭示协作的真谛 251内容回顾 252延伸阅读 253第3部分 自我提升第11章 敏捷教练的失败、恢复和成功模式 256敏捷教练失败模式 257失败模式从哪里来 258从失败模式中恢复 260敏捷教练的成功模式 264实践、再实践 266内容回顾 267延伸阅读 267第12章 成为合格教练的时机 268敏捷教练技能 269技能列表之外 277内容回顾 282延伸阅读 283第13章 教练之旅 284敏捷教练之旅 285内容回顾 299延伸阅读 299
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 如何构建敏捷项目管理团队站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 敏捷项目管理系列丛书 | ||
| 9787121169663 如需购买下载《如何构建敏捷项目管理团队》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 电子工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 48.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 23 × 16 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 324 | 印数 | |