班组长现场管理精要

第一章 班组长与现场管理　班组现场与现场管理　　1. 现场　　2. 现场管理　　3. 班组的现场管理　班组长现场管理的职责和权限　　1. 班组长的现场管理职责　　2. 班组长的现场管理权限　现场管理的目标与内容　　1. 目标——QCD　　2. 资源——4M　　3. 现场管理屋　现场管理的5个基本法则　　1. 当问题（导常）发生时，要先去现场　　2. 检查现物（有关的物件）

第一章 班组长与现场管理　班组现场与现场管理　　1. 现场　　2. 现场管理　　3. 班组的现场管理　班组长现场管理的职责和权限　　1. 班组长的现场管理职责　　2. 班组长的现场管理权限　现场管理的目标与内容　　1. 目标——QCD　　2. 资源——4M　　3. 现场管理屋　现场管理的5个基本法则　　1. 当问题（导常）发生时，要先去现场　　2. 检查现物（有关的物件）　　3. 当场采取暂行处理措施　　4. 发掘问题的真正原并它排除　　5. 标准化处理，以防止问题再次发生　现场管理最有效的方法——PDCA管理循环　　1. 计划　　2. 执行　　3. 检查　　4. 行动　如何有效开展现场管理　　1. 建立良好的工作环境　　2. 消除不利因素　　　3. 解决现场问题　　4. 建立合理的机构　现场管理的项目　　1. 效率　　2. 品质　　3. 交货期　　4. 设备　现场工作有效推进的方法　　1. 科学计划　　2. 设定管理项目与管理目标　　3. 运用正确的管理方法　　4. 定期向上级主管报告　　附录：班组长日志第二章 创造清洁有序的现场——5S管理的推行第三章 让管理“一目了然”——目视管理的实施第四章 提高生产率、减少差错发生——标准化的执行第五章 揭示问题、防微杜渐——看板管理的运用第六章 提高设备综合利用率——TPM活动的推进第七章 强化现场质量管理——TQM活动的运行第八章 标本兼治——现场改善手法的应用参考书目

现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。 　　本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统详尽介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以实现创造清洁有序的现场、让管理“一目了然”、提高生产率、减少差错、揭示问题、防微杜渐、提高设备综合利用率、强化生产质量和标本兼治的目的。