经理的职能

第1 章　导论第2 章　个体和组织第1 节　个体的地位与人的特性第2 节　本书对待个体与个人的立场第3 节　协作系统之外的个体行为的某些特点第4 节　人的行为的效率与效果的意义第3 章　协作系统中的物质限制与生物限制第1 节　协作有效的理由与时机第2 节　协作过程的目标第3 节　协作的限制第4 节　协作系统不稳定的原因及协作对追求目标的影响第4 章　协作系统中的心理因素与社会因素第1 节　心理因素的意义第2 节　社会因素的主要构成第5 章　协作行动的原则第1 节　作为诸要素统一体的协作行为第2 节　协作限制及其克服过程第6 章　正式组织的定义第1 节　定义的发展第2 节　作为抽象系统的正式组织第7 章　正式组织的理论第1 节　组织的要素第2 节　协作效果与组织效率第8 章　复合正式组织的结构第1 节　完全组织、不完全组织、下级组织和从属组织第2 节　组织的起源和成长第3 节　经理组织第9 章　非正式组织及其同正式组织的关系第1 节　非正式组织是什么第2 节　非正式组织的结果第3 节　正式组织创造非正式组织第4 节　正式组织中非正式组织的职能第10 章　专业化的基础和种类第1 节　专业化的基础第2 节　专业化和组织第11 章　诱因的经济第1 节　诱因的两个方面第2 节　诱因的经济第12 章　权力理论第1 节　权力的源泉第2 节　协调体系第3 节　与法律概念的调和第13 章　决策的环境第1 节　决策的时机第2 节　决策的证据第3 节　环境的性质第14 章　机会主义理论第1 节　客观领域的分析第2 节　战略因素理论第3 节　目的的实现和决策第4 节　分析方面的问题第15 章　经理人员的职能第1 节　组织中沟通的维持第2 节　促使个体提供必要的服务第3 节　目的与目标的制定第16 章　管理过程第1 节　组织的有效性第2 节　组织的效率第17 章　经理人员责任的性质第1 节　道德水准第2 节　道德准则和责任第3 节　经理人员的责任第4 节　经理人员的创造职能第5 节　领导与协作系统的发展第18 章　结论第1 节　要点第2 节　组织理论的根本问题附录一　30 周年版导言附录二　日常事务中的心理CONTENTSCHAPTER I INTRODUCTION CHAPTER II THE INDIVIDUAL AND ORGANIZATION CHAPTER III PHYSICAL AND BIOLOGICALLIMITATIONS IN Co?perative SYSTEMS CHAPTER IV PSYCHOLOGICAL ANDSOCIAL FACTORS IN SYSTEMS OF Co?peration CHAPTER V THE PRINCIPLES OF Co?perative ACTION CHAPTER VI THE DEFINITION OF FORMAL ORGANIZATION…………………… CHAPTER VII THE THEORY OF FORMAL ORGANIZATION CHAPTER VIII THE STRUCTUREOF COMPLEX FORMAL ORGANIZATIONS CHAPTER IX INFORMAL ORGANIZATIONS ANDTHEIR RELATION TO FORMAL ORGANIZATIONS CHAPTER X THE BASES AND KINDS OF SPECIALIZATIONS CHAPTER XI THE ECONOMY OF INCENTIVES CHAPTER XII THE THEORY OF AUTHORITY CHAPTER XIII THE ENVIRONMENT OF DECISION CHAPTER XIV THE THEORY OF OPPORTUNISM CHAPTER XV THE EXECUTIVE FUNCTIONS CHAPTER XVI THE EXECUTIVE PROCESS CHAPTER XVII THE NATURE OF EXECUTIVE RESPONSIBILITY……………… CHAPTER XVIII CONCLUSION

巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。作为管理者，巴纳德的书不可不读。《管理金典：经理的职能（中英双语·精典版）》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。这本书博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。【作者简介】切斯特·I·巴纳德 （ChesterI.Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日），西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，现代管理理论之父。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。　　对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。　　德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。　　美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。