鱼钩与长矛

鱼钩与长矛

姜汝祥, 著

出版社:中信出版社

年代:2010

定价:30.0

书籍简介:

本书旨在讲解4C战略,C1指的是Convergence(凝聚人心),C2指的是Coordination(整合业务链),C3指的是Core Business(核心业务),C4指的是Core Competence(核心竞争力)。4C战略是一套基于战略原点的企业管理战略,表明企业即使脱离企业家的光环后仍旧可以持续发展。中国企业要想在中国崛起的大势中获得持续发展,首先战略上就不能迷失。本书通过分析世界500强中企业长盛不衰的秘诀来证明企业基于4C战略管理的有效性。

书籍目录:

序 鱼钩与长矛 :有多少总裁在做员工的事? 第一章 中国崛起最大的风险是企业战略迷失  第一节 太多奇迹的企业家时代,大多是伪科学时代  第二节 时代变了,战略就是超越能人的管理  第三节 4C战略模式:不战而胜的战略体系 第四节 战略的四大标准  第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远,走到最后  第一节 核心价值观  第二节 愿景规划——只有共同的梦想,才能走得最远  第三节 战略目标——拥有共同的目标,才能走到最后 第三章 整合业务链:用什么来指导业务发展  第一节 三层业务链  第二节 如何进行三层业务链的规划  第三节 核心业务  第四节 增长业务  第五节 种子业务  第六节 如何整合三层业务之间的转换?  第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式 第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大  第一节 我们如何才能比竞争对手更强大  第二节 客户价值战略:客户是竞争的起点与归宿  第三节 竞争战略:通过三维聚焦获得比较竞争优势 第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿  第一节 核心竞争力为什么如此重要  第二节 核心竞争力由什么构成?  第三节 如何确定核心竞争力?  第四节 如何培育企业的核心竞争力?

内容摘要:


  总裁指导某个员工是“鱼钩行为”,而总裁通过战略来指导所有的员工,才是真正的“长矛行为”。  这些企业家在创业的时候,大多会选择正确的时间,正确的地点,做正确的“长矛之事”。  为什么成功之后,却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了?  白领,企业管理者以及对管理感兴趣的广大读者。

编辑推荐:


我们的总裁要懂得如何面对鱼钩的事件,不被引诱上钩,而真正把时间放在长矛事件上。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508621111
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出版地北京出版单位中信出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

鱼钩与长矛是中信出版社于2010.6出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业管理-经济发展战略-研究 的书籍。