中国盐业总公司考察

总论迈向世界一流盐与盐化工企业

第一节 E（Entrepreneur）——企业家：引领方向

第二节 I（Industry）——产业定位：盐化并举

第三节 C（Capital）——资本运作：兼并重组

第四节 R（Resource）——资源整合：优化配置

第五节 M（Management）——战略管控：五子管理

第一章 战略管理

第一节 中盐的企业化之路

第二节 第一轮"两步走"战略

第三节 第二轮"两步走"战略

第二章 人力资源管理

第一节 人力资源管理概述

第二节 薪酬管理

第三节 绩效管理

第四节 员工培训与职业生涯规划

第五节 和谐劳动关系

第三章 财务管理

第一节 财务管理的演进历程

第二节 全面预算管理

第三节 资金集中管理

第四节 财务风险管理

第四章 技术创新管理

第一节 技术创新管理的演进历程

第二节 技术创新主体

第三节 技术创新管理

第四节 技术创新成效

第五章 生产管理

第一节 生产管理背景

第二节 管理提升

第三节 安全生产

第四节 清洁生产

第六章 企业文化

第一节 中盐文化核心理念

第二节 企业文化建设

第三节 企业文化的体现

第七章 企业社会责任

第一节 责任管理体系

第二节 保障食盐供应

第三节 贡献社会公益

第八章 食盐专营：保障碘盐供应

第一节 中盐北京

第二节 中盐上海

第三节 中盐甘肃

第四节 中盐新疆

第五节 中盐国本

第九章 制盐：井矿盐与海、湖盐并举

第一节 中盐长芦沧州

第二节 中盐金坛

第三节 中盐镇江

第四节 中盐安徽

第五节 中盐榆林

第十章 盐化工：以盐为源。延伸产业链

第一节 中盐吉兰泰

第二节 中盐红四方

第三节 中盐常化

第四节 中盐昆山

后记

盐，既是民生必需品，又是现代化工基础原料，盐的特殊性铸就了中国盐业总公司的独特使命和崇高追求。这家与新中国一起成长的中央企业，在很长一段时间里，以行业领导者和管理者的身份，团结带领全国盐行业积极发展盐业生产。保障民生所需，努力改变盐业落后面貌，推动中国成为盐业大国。20世纪90年代以来，中盐协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，为我国在20世纪结束前提前实现消除碘缺乏病的目标做出了重要贡献。2000年政企分开，成为中央企业之后，中盐通过两轮“两步走”战略，走上了向世界一流盐与盐化工企业迈进的发展之路。
　　始于2004年的中盐第一轮“两步走”发展战略的制定和实施，使中盐从一家行政事业性公司向现代企业集团竞争型公司转变，形成了以盐为核心业务，食盐专营、制盐、盐化工以及相关新兴业务多元化发展的崭新局面。201O年，中盐开始实施第二轮“两步走”战略，战略重点从做大做强转向做强做优，以初步实现建设有国际竞争力的世界一流盐与盐化工公司为战略目标。
　　截至2011年底，中盐资产总额达到442亿元，销售收入达到284亿元，利润总额接近11亿元，第二轮“两步走”战略扎实推进。
　　《中国国情调研丛书·企业卷：中国盐业总公司考察》以中盐的两轮“两步走”战略实施为背景．以2004～2011年中盐发展路径为主线，深入剖析中盐“由政到企、由虚变实、由弱变强”的三大转变，打破“唯盐是举”的单一格局，成功实现企业转型的轨迹和经验。中盐的发展历程，亦是观察古老盐行业在新时期蜕变求生、奋发图强的最佳样本。