支点

第一章　做好“夹心饼”　认清中层管理者的角色　要当好管理者，先当好被管理者　做上级的参谋和助手　当好员工的业务教练　做团队的“黏合剂”　公司的智囊成员　学会忍辱，才能负重　明确自己的职权　冷静对待“夹板气”第二章　做好公司的CPU　中层应该是公司的“心脏”　成功做事才是硬道理　中层的综合分析能力，自己具备吗　挑战别人不愿做的“苦差事”　关键时刻敢于露一手　把执行力进行到底　把管理那点事理顺了　弄清权责，不要越位　低调做人，高调做事　让洞察力为决策指路　用良性压力提升执行力　跟乔布斯学创新　能力就体现中层这个CPU的速度．第三章　成为企业的支点　为企业挺直“腰板”　凡事不要等着领导交代　用品德撬动希望　做好企业的头狼　决策就是你的“专业”　信心催生力量　用专业知识巩固领导功底　有高度才能上下和谐第四章　怎样“摆平”上司　准确把握上司的脉动　听懂上司的话外音　给自己与上司之问定位　与上司沟通的技巧　如何向上司进言　怎样对待上司的批评．　向上司汇报的学问　不要卖弄小聪明　与领导交往要留有余地　妥善处理意见分歧　让上司体会到自己的真心第五章　如何搞定下属第六章　修炼忠诚与坚韧第七章　打造高绩效团队第八章　不断超越自我第九章　从中层走向高层

　　一项研究表明，许多生机勃勃的企业之所以在变革方面表现杰出，最关键的原因就在于一批新型的中层管理者和专业人才，他们才是企业真正的变革领导人。　　中层不是企业中的摆设，中层不只是传声简，也不仅仅是承上启下的纽带；中层是企业的核心层，是企业的支点和CPU，是决定企业能否挺起的脊梁。