出版社：电子工业出版社
年代：2008
定价：48.0
影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书从团队建设的各个层面入手，理论结合案例，强调实战，整体风格浅易平实，意蕴深入浅出，引人入胜，把管理的精髓，融入到团队建设的方方面面，是中层管理者必备之书。
第1章第一把利剑：团队组织结构优化.
1.1团队组织结构的组建及类型
工具4种传统组织结构分析
案例讨论稳定组织结构
1.2管理者团队高层的角色转换
工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论左海错在了哪里
1.3核心成员团队骨干力量综合管理
工具研发人员评估标准
案例讨论因发展空间导致的人才流失
本章小结
第2章第二把利剑：团队机制建设
2.1团队规章制度建设
工具团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里
2.2团队激励机制建设
工具常见的团队激励方式
案例讨论联想的多层次激励机制
2.3团队沟通机制建设
工具SOFTEN原则
案例讨论英特尔的沟通机制
本章小结
第3章第三把利剑：团队成员配备
3.1合理配置团队成员
工具团队角色测试表
案例讨论华帝的人员合理配置使1+1>2
3.2平衡团队成员的构成
工具团队成员气质类型分析
案例讨论浪潮软件团队成员巧配置
3.3协调管理者与成员的关系
工具团队管理能力问卷
案例讨论白家二奶奶的领导魅力
本章小结
第4章第四把利剑：团队建设力
4.1增强团队凝聚力
工具增强团队凝聚力的策略
案例讨论松下这样提高团队凝聚力
4.2提升团队协同力
工具踩报纸游戏
案例讨论海豹突击队的团队协同力
4.3贵彻团队执行力
工具目标分解法
案例讨论军人之谜
4.4坚持团队学习力
工具终身学习的方法
案例讨论进外企前的笔试考题
本章小结
第5章第五把利剑：团队文化构筑
5.1塑造团队文化
工具组织文化量表
案例讨论麦当劳的企业文化
5.2培养团队精神
工具新木桶理论
案例讨论攀岩中的团队精神
5.3建立共同愿景
工具SWOT分析法
案例讨论联想的共同愿景
本章小结
参考文献
这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所有称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。本书为其中之一的《五行管理(卓越团队管理的5把利剑)》。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程：理论结合案例，强调实战，整体风格浅易平实，意蕴深入浅出，引人入胜，把管理的精髓融入到团队建设的方方面面，是企业中层管理者必备之书。 本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程：理论结合案例，强调实战，整体风格浅易平实，意蕴深入浅出，引人入胜，把管理的精髓融入到团队建设的方方面面，是企业中层管理者必备之书。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 五行管理站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 影响时空管理丛书 | ||
| 9787121076022 如需购买下载《五行管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 电子工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 48.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | 5000 | |
五行管理是电子工业出版社于2009.01出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理－组织管理学 的书籍。