对称管理

对称问题是素质问题——主体的对称结构

1 对称问题是智慧问题

2 对称问题是志向问题

3 对称问题是性格问题

4 对称问题是做人的问题

贯穿商场的基本脉络——义利统一的对称结构

1 诚信的位子

2 面子隐含效益

3 信誉的名与实

4 信誉与事业同行

企业的一半是文化——文化管理与管理文化的对称

1 文化是一种美

2 商场的一半是文化

3 文化的立体结构

4 以不变应万变

5 硬性与软性对称

6 战略与细节对称

英雄与时势互动——战略决策中的对称方法

1 谁坐第一把交椅

2 布局决定成败

3 战略与策略对接

4 环环相扣

5 鸡犬之声相闻

质量与满意同行——名牌中的对称结构

1 质量与质量的对称

2 服务不只在终端

3 名牌效应与竞争力

4 名牌的含金量

5 品牌的品牌

人力资源配置的软硬件——人尽其才中的对称原理

1 用脑和用人

2 用人从机制开始

3 市场造就人才

创新与竞争的对话——技术与市场的对称

1 创新力就是竞争力

……

聚变与裂变——资产的“加法”与“乘法”

团队高于制度——以人为中心的对称管理

与市场同行——经营其实很简单

谁是上帝——营销中买与卖的对称

对称经济学的核心，是以经济主体为主导同经济客体的对称，也正是由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。对称管理是科学管理的真谛，有没有做到对称管理，是企业成败的根本原因之一。
既不是战略决定成败，也不是细节决定成败，而是对称决定成败。对称经济是有序经济、双赢经济，合理的结构才出效益。 对称经济学是与和谐社会相对称的经济学，是与科学发展观、创新战略相吻合的管理学；对称管理的观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性，是以经济主体为主导同经济客体的对称；由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。