团队力量

团队力量

李慧波, 著

出版社:清华大学出版社

年代:2010

定价:30.0

书籍简介:

在本书中,李慧波教授着力于探索企业管理中的团队力量和凝聚力的思路,其研究成果无论是对团队管理者还是团队参与者,包括中西方不同的人力资源架构,甚至是政治体制改革,都可以使其受到启迪,从中理解团队精髓、拓展团队外延,凝聚团队力量,促进社会的变革和发展。

作者介绍:

李慧波,山东烟台人,山东大学文学学士,北京大学社会学硕士。中国民建会会员,中国石油化工作家协会成员,中国石油管理干部学院副教授。主要从事各类企事业单位和组织的团队研究和培训,讲授“团队力量”、“团队执行力”、“团队精神”、“打造高效能团队”、“情绪管理和心理减压”、“有效激励与沟通”、“领导素养与管理方法”等课程。应邀参与全国政协、中宣部、劳动和社会保障部、中国石油天然气集团公司的多项课题研究。著有《团队精神》、《团队执行》、《高效能团队》、《中国石油领导人员反腐倡廉培训教程》等,深受企事业单位欢迎并大量团购为员工必读书,被300多家媒体、400多家网站热评或转载。

书籍目录:

第一章 当今世界需要个人精英,更需要团队合作

一、个人要成功,依赖团队支持

二、企业要发展,依赖团队合作

三、社会要进步,依赖团队互助

测试

(一)你的员工追求成功的心理指数有多高

(二)你的危机意识有多强

第二章 优秀的团队成员——必须具备的素质和能力

一、我能为团队贡献什么——积极思考,擦亮眼睛做对事

二、责任重于能力——你的心中要有担当

三、专心工作和不断成长——扎根团队的双足

四、善于学习和自我管理——做最有效的自己

五、互助精神和积极心态——你和企业成功的双翼

测试

(一)你的职业称职度有多高

(二)你的自信指数有多高

第三章 卓越的团队领导——让人才释放最大能量实现共同目标

一、关注目标,凝聚“我们”

二、重视每个“我”,让成员做最好的自己

三、善于授权,让每个成员都有责任心和成就感

四、整合资源,将现有机构变成实现目标的工具

五、明确优先次序,提高工作绩效

六、了解人性特点,善于引导情绪

测试

(一)你的团队领导水平有多高

(二)团队领导模式自测题

第四章 理顺团队中的人际关系

一、和谐的团队关系是企业过冬的最好保障

二、成员与管理层的信任关系帮寒冬中的企业留人

三、理顺人际关系的四个前提和四项要求

四、不和谐的人际关系会增加企业的巨大成本

五、人人都对团队人际关系负有责任

测试

(一)你的情商指数有多高

(二)团队人际交往能力测试

第五章 解决团队中存在的问题

一、四大因素帮助团队有效解决问题

二、优先解决系统中存在的问题

三、在管理过程中解决实际问题

四、合理运用团队成员的多样性

五、团队存在的目的就是发现问题、解决问题,然后前进

测试

(一)你承受压力的指数有多高

(二)你独立解决问题的能力怎样

第六章 建立有利于团队合作发展的组织环境

一、组织氛围往往是员工积极性的能量场

二、诚信是企业发展的坚固基石

三、公平感让成员对企业更有奉献精神

四、自信心让成员在平凡岗位上也有成就感

五、规范管理是企业做大做强的前提

六、参与管理让员工对工作更支持

七、合理的结构和流程让企业持续发展

测试

(一)你的团队成员合作指数有多高

(二)你是否善于调动自己的个性

参考书目

内容摘要:

面对越来越小的地球村,面对国外先进的管理思想、管理模式的冲击,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队的合作能力?加强员工的执行力?提高企业和公司的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?这是我们亟待解决的问题。作为一部阐述个人与团队成功之间关系的著作,本书强调优秀的员工个体必须融入团队才能追求更大成功;团队领导要想获得更大成就更需要团队的支持和成员的坚定追随;团队和企业要想做大做久具有核心竞争力,必须尊重员工的多样性,理顺团队人际关系,有效激励员工,建立良好有序的组织环境。

编辑推荐:

团队力量是一个巨大的磁场,团队力量是一种精英的文化。团队力量是一条灿烂的生命,团队力量是一种前进的动力。
以一当一并不难,难的是以十当一。
企业真正的核心竞争力

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302227144
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 176 印数

书籍信息归属:

团队力量是清华大学出版社于2010.5出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。