全国企业法律顾问执业资格考试复习指南

第一章 企业管理原理与发展

第一节 管理的含义、作用与原理

一、管理的含义

二、管理的性质

三、管理的作用

四、管理原理

第二节 管理职能

一、计剐

二．组织

三、领导

四、激励

五、控制

六、协调

第三节 西方管理理论的形成和发展

一、古典管理理论

二、行为科学理论

三、现代管理理论

第四节 现代管理理论的新发展

一、企业流程再造

二、企业文化

三、学习型组织

四、虚拟企业

五、风险管理

六、知识管理

七、创新管理

八、和谐管理

九、企业并购

第二章 企业与现代企业制度

第一节 企业及其类型

一、企业概念与特征

二、企业类型

三、企业环境

第二节 现代企业制度

一、现代企业制度的含义

二、现代企业制度的特征

三、现代企业制度的基本内容

第三节 企业集团

一、企业集团的概念与特征

二、企业集团的作用

三、企业集团的组建

第四节 企业组织结构

一、企业组织结构的含义

二、企业组织结构的设计

三、企业组织机构的形式

四、非正式组织

第三章 企业经营战略与决策

第一节 企业战略管理的起源与演变

一、战略管理的起源

二、战略管理的含义与特征

三、战略管理的演变与趋势

第二节 企业战略管理的基本内容

一、确定战略方向

二、确立战略目标

三、进行战略规划

四、战略实施

五、战略实绩评估与调整

第三节 企业战略类型

一、企业战略划分

二、常见的几种企业战略

第四节 企业战略规划

……

第四章 人力资源管理

第五章 企业市场营销

第六章 企业财务管理

第七章 金融市场

第八章 国际贸易理论、政策与实务

第九章 商务谈判

参考文献

《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南：企业管理知识分册》立足于法律顾问素质与实际能力的提高，尤其着重介绍了与法律顾问工作实际相关的内容，在体系及内容安排上都充分考虑到该套用书的阅读对象，在注意学科科学性、系统性的同时，注重基本理论与法律顾问实务的结合，对应试人员应当掌握的各学科基本理论进行了系统阐述，具有较强的指导性和适用性。