像园丁那样管理

前言 写作是一个修身的过程第一章 南方与北方第二章 渔夫的故事第三章 做一个热爱生命的园丁第四章 管理学的意义第五章 当园丁变成渔夫第六章 对执行力的理解第七章 领导力的两种类型第八章 刘备和他的团队第九章 曹操的大败局第十章 员工为什么效忠于企业第十一章 园丁眼中的非货币薪酬第十二章 老板与员工之间的博弈第十三章 决定员工忠诚度的精神要素第十四章 让员工们热爱自己的工作第十五章 转变第十六章 请记住刘备的名字后记 再说几句

许多西方专家悲叹说，管理学找不到一个确定的答案，只有各种没完没了的难题让人感到困扰。 成君忆先生却有着与众不同的见解。他认为，进入管理学有两道门，一道门是渔夫的管理学，另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学，我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的人间地狱”。通过园丁的管理学，我们却能够创造一个“快乐工作和友爱互助的美好天堂”。 通过两种管理学的比较，成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“员工忠诚度”、“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘，并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出：“管理学的目的，不是为了像渔夫那样赢利，而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。” 本书是成君忆先生在《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等系列作品持续畅销3年之后，推出的又一部令人惊叹的力作。不仅能给每一位管理者以当头棒喝，也适合所有的员工修身励志。

继《水煮三国》《孙悟空是个好员工》之后，著名管理学专家成君忆最新力作。 为你真情讲述天堂公司的创建之道。 在近两年的时间里，成君忆走遍大江南北，向中国的企业家们传播他的管理思想——“园丁的管理学”。他的爱心慧语像春雷一样，震撼了许多人的心灵。作为他的朋友，我为他的成绩感到由衷的欣慰。 ——著名人力资源专家 大旗网副总裁 孙虹钢 我常常被成君忆那些深刻而智慧的见解所震动。事实上，他不仅是一位畅销书作家，也是一位杰出的管理专家。他的杰出不是因为他的社会地位，而是因为他是一个有思想的人。 ——台湾著名管理学专家 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚 成君忆对于中国的传播文化，常常有许多新颖独到的见解。他不仅在中国拥有相当广泛的影响力，在日本也有相当多的读物一直在等待他的新书。他似乎在试图掀起一场管理学的革命，这种勇气更是令我深深地感佩。 ——日本著名翻译家 《水煮三国》日文版翻译 泉京鹿