如何准备PMP考试

序言追求卓越不断创新PMP认证引入中国十周年纪念

导言PMP认证简介

参加PMP认证的意义

PMP认证方式

试题类型

答题技巧

学习建议

第1章项目管理柜架

1.1项目、项目集和项目组合

1.2项目管理和组织管理

1.3事业环境因素

第2章项目生命周期与组织

2.1项目生命周期和产品生命周期

2.2项目干系人

2.3组织

2.4组织过程资产

2.5PMl思路

项目管理框架(第1章和第2章)练习题及解答

第3章项目管理过程

3.1项目管理过程

3.2将你的知识映射到PMBOKGUIDE的各个过程

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

3.7项目收尾过程组

项目管理过程(第3章)练习题及解答

第4章项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导和管理项目执行

4.4监控项目工作

4.5实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段

项目整合管理(第4章)练习题及解答

第5章项目范围管理

5.1收集需求

5.2定义范围

5.3制作工作分解结构

5.4核实范围

5.5控制范围

项目范围管理(第5章)练习题及解答

第6章项目时间管理

6.1定义活动

6.2排列活动顺序

6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

项目时间管理(第6章)练习题及解答

第7章项目费用管理

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

7.4会计和经济术语

项目成本管理(第7章)练习题及解答

第8章项目质量管理

8.1质量规划

8.2实施质量保证过程

8.3实施质量控制过程

项目质量管理(第8章)练习题及解答

第9章项目人力资源管理

9.1人力资源规划(DevelopHumanResourcePlan)

9.2项目团队组建

9.3项目团队建设

9.4项目团队管理

9.5人力资源管理的其他常用知识

项目人力资源管理(第9章)练习题及解答

第10章项目沟通管理

10.1识剐利害关系者(IdentifyStakeholders)

10.2沟通规划

10.3信息发布

10.4管理项目利害关系者期望

10.5绩效报告

10.6其他考试内容

项目沟通管理(第l0章)练习题及解答

第11章项目风险管理

11.1风险管理规划

11.2风险识别

11.3定性风险分析

11.4定量风险分析

11.5风险应对规划

11.6风险监控

11.7其他问题

项目风险管理(第11章)练习题及解答

第12章项目采购管理

12.1规划采购

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购

项目采购管理(第12章)练习题及解答

第13章职业和社会责任

13.1PMl职业行为准则

13.2与职业职责相关的关键词和相关主题

13.3我们该做什么，不该做什么

13.4道德、利益冲突和核心能力

13.5平衡项目干系人的目标

13.6实用应试讨论专题

13.7附件：PMl道德和职业行为准则

职业道德与社会责任(第13章)练习题及解答

附录PMP考试模拟题1.0(基于2008版PMBOKGUIDE)

　　《如何准备PMP考试》的前三版曾创造了PMP考生人手一册的盛况。2009年9月PMP考试开始依据PMI在2008年推出的最新版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)进行考试。　　现代卓越认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的最新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项和漏洞，并在做了大量读者调查之后，在本书第3版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。　　本书基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻认识，以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的首选辅助教材。　　本书是与美国项目管理学会(PMI)最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGUIDE)配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOKGUIDE中言简意赅的论述；帮助学员掌握PMBOKGUIDE中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。