中国式团队

引言第一章 绝对服从型的日本式团队 一、不必羡慕日本人的团队精神 二、终生雇佣制对日本人影响大 三、愚忠造成了日本人盲目顺从第二章 法制约束型的美国式团队 一、美国人的忠诚只对事不对人 二、美国人随心所欲地转换工作 三、美国人的人际关系较为疏远第三章 以人为本型的中国式团队 一、以人为本的理念永不变 二、组织成员的地位需调整 三、团队管理的重点在于心 四、合适的管理才是最好的第四章 领导是中国式团队的核心

引言第一章 绝对服从型的日本式团队 一、不必羡慕日本人的团队精神 二、终生雇佣制对日本人影响大 三、愚忠造成了日本人盲目顺从第二章 法制约束型的美国式团队 一、美国人的忠诚只对事不对人 二、美国人随心所欲地转换工作 三、美国人的人际关系较为疏远第三章 以人为本型的中国式团队 一、以人为本的理念永不变 二、组织成员的地位需调整 三、团队管理的重点在于心 四、合适的管理才是最好的第四章 领导是中国式团队的核心 一、好领导是团队的向心力 二、整合团队要从观念人手 三、认清人的本性才是关键 四、领导者应有的管理艺术第五章 干部是中国式团队的支柱 一、充实自己是成功之本 二、相敬如宾是相处之道 三、夫唱妇随是配合之法 五、皆大欢喜是沟通之妙第六章 员工是中国式团队的基石 一、成为最受欢迎的员工 二、基层主管要善待员工 三、团队领导要尊重员工 四、如何挑选合适的员工 五、如何培养优秀的员工第七章 构建高度和谐的内部团队 一、用企业文化代替制度 二、打造协同一致的团队 ……第八章 构建互利互惠的外部团队

从某种意义上说，中国式管理就是合理化管理，管到合理的地步就叫管理。西方的团队管理以法为中心，重视管理；中国的团队管理以理为中心，重视领导。管理中国人的团队，用中国人的方法才有效，因为我们活在中国人的圈子里。