ERP实战

"实战主题一准备

实战1.1课程简介

实战1.2盘面简介

实战1.3流程简介

实战1.4规则简介

实战1.5实战竞争评比标准实战主题二筹资

实战2.1筹资渠道

实战2.2筹资策略实战主题三投资

实战3.1固定资产投资

实战3.2无形资产投资

实战3.3投资策略

实战3.4投资要点实战主题四生产管理

实战4.1产程安排

实战4.2原材料采购

实战4.3库存实战主题五营销管理

实战5.1市场分析

实战5.2广告竞争

实战5.3场外交易

实战5.4市场领导者地位实战主题六实际运营

实战6.1交班盘点

实战6.2运营流程

实战6.3起始年运行实战主题七企业报表

实战7.1报表分类与内容

实战7.2日常业务报表

实战7.3年度报表实战主题八总结报告

实战8.1总结的必要性与重要性

实战8.2总结的内容

实战8.3总结的方法实战记录表

公司年度报表

附表

参考文献

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"　　《ERP沙盘实战》是将进入该课程的学生组成若干团队，分别接管完全相同的若干个企业，构成相互竞争的市场。他们得在瞬息万变的环境中为自己的企业制定规划，付诸实施，并在生存中求得发展。他们需要理解并遵守运行规则(经济法)、安排筹资投资(财务管理学)、决定订货方案(市场营销学)、完成生产运行(企业管理)、进行经营成果核算(会计学)、掌握市场和其他企业的动态(信息学)、互相检查和监督规则执行情况(审计学)。这一切活动，都要由团队内的5―6名学生自己完成。教师则负责指导和帮助总结。该课程整合了多个学科并通过模拟的方法将专业知识用于企业经营，具有鲜明的时代性和前沿性。在课程中，学生将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程，亲自操作资金流、物流、信息流及其协同；理解企业实际运作中各个部门的相互配合，亲验团队的力量和自己的作用。　　"