新世纪领导学

第一篇 领导学概论

第一章 领导学的形成与界定

第一节 领导学的形成与确立

第二节 目前领导学界对领导学的界定

第三节 领导学的现代界定

第四节 领导学的特性

第二章 领导学的研究对象、范围和构成

第一节 领导学的研究对象

第二节 领导学的研究范围

第三节 领导学的分支学科

第四节 领导学的研究目的、目标与方向

第三章 领导学的学科地位、研究要旨与方法

第一节 研究和学习领导学的必要性与重要性

第二节 领导学与相关学科的关系

第三节 领导学研究要旨

第四节 领导学的研究方法

第四章 领导学的基础与发展

第一节 领导学的实践基础

第二节 领导学的思想理论基础

第三节 领导学的时代基础

第四节 领导学的学术基础

第五节 领导学的发展概况

第二篇 一般领导原理

第五章 领导的本原

第一节 领导的界定

第二节 领导本质

第三节 领导之本与领导的依据和依托

第四节 领导价值

第五节 领导取向

第六节 领导的目的与目标

第七节 领导的职能职责与领导的范围和层次

第八节 领导的类型

第六章 领导权力

第一节 权力与领导权力

第二节 权力的一般构成与主体关系

第三节 领导权力的涵义与特征

第四节 领导权力的分类与构成

第五节 领导权力的地位与作用

第六节 领导权力的变化发展

第七节 领导权力的运作

第八节 领导权力运作的原则要义

第七章 领导方法论

第一节 领导规律

第二节 领导原则

第三节 领导方式与领导模式

第四节 领导方法与领导艺术

第五节 领导方略

第八章 领导的起源与发展

第一节 领导产生的原因和基础

第二节 领导的形成和发展

第三节 新世纪领导发展的趋势与取向

第三篇 领导主体与领导客体

第九章 领导主体

第一节 领导主体的概念和特点

第二节 领导主体的构成

第三节 领导主体的职能职责

第四节 领导角色

第五节 领导群体结构

第十章 领导客体

第一节 领导客体的涵义与特征

第二节 人与社会公众

第三节 社会与组织机构

第四节 事业

第五节 政治和文化

第六节 经济与企业

第四篇 领导素质与领导人才

第十一章 领导素质理论

第一节 素质与领导素质

第二节 素质与七个重大的成功等式

第三节 领导素质的极端重要性

第四节 领导素质的划分与构成

第五节 领导素质运动

第十二章 领导素质的具体内涵

第一节 平台性素质

第二节 基础性素质

第三节 器用性素质

第四节 核心性素质

第十三章 领导人才理论

第一节 领导人才与领导素质

第二节 领导人才规律

第三节 人才强国战略的主轴、基础和关键

第四节 领导人才工作中存在的弊端

第五节 领导人才的选拔、使用和开发

第十四章 领导人才选拔任用机制

第一节 领导人才选拔任用机制概述

第二节 综合性选拔任用机制

第三节 识人用人机制

第四节 流动调节机制

第五节 监督控制机制

第五篇 领导环境

第十五章 领导环境

第一节 领导环境的界定、特点与构成

第二节 国际环境与社会环境

第三节 机构性环境与制度性环境

第四节 领导环境与领导的关系

第十六章 领导体制

第一节 领导体制概述

第二节 领导体制的类型

第三节 领导体制对领导主体及领导业绩的影响

第四节 领导体制的影响因素及变化发展规律

第十七章 领导关系

第一节 领导关系的实质、特点与构成

第二节 领导主体与领导客体的关系

第三节 领导权力关系

第四节 领导关系对领导主体的影响

第五节 领导关系对领导格局和领导事业的影响

第六节 领导关系的影响因素及变化发展规律

第十八章 领导体制改革与领导关系优化

第一节 领导体制改革与领导关系优化的必要性和相互关系

第二节 领导体制改革与领导关系优化的目标和原则

第三节 领导体制改革与领导关系优化的对策

第六篇 领导过程

第十九章 决策

第一节 决策的实质与涵义

第二节 决策的要素、模型与构成

第三节 科学决策

第四节 科学决策程序与步骤

第五节 科学决策的原则

第六节 科学决策的方法

第七节 领导决策的科学化、民主化

第二十章 实施决策

第一节 动员

第二节 组织

第三节 指挥

第四节 沟通

第五节 协调

第六节 控制

第七节 纠错与追踪决策

第二十一章 用人

第一节 领导用人概述

第二节 领导用人的成效及其基础

第三节 选人用人的标准与原则要义

第四节 选人用人的方式方法

第五节 做好用人工作的对策思路

第七篇 领导考评与领导监督

第二十三章 驾驭

第一节 驾驭的艺术

第二节 团结的方法与艺术

第三节 激励的原则、手段与途径

第四节 批评的方式方法与艺术

第五节 惩处的原则和方法

第二十三章 领导考评

第一节 领导考评的概念、实质与特性

第二节 领导考评的功能与作用

第三节 领导考评的范围、内容与类型

第四节 领导考评的标准和标的

第五节 领导考评的基本过程与基本原则

第六节 领导考评的基本方式与方法

第七节 领导素质考评

第八节 领导绩效考评

第二十四章 领导监督

第一节 领导监督的实质与特征

第二节 领导监督的功能与作用

第三节 领导监督的核心内容

第四节 领导监督的基本过程

第五节 领导监督的范围与类型

第六节 权力机关的监督

第七节 权威公共部门的自我监督

第八节 社会监督

第九节 领导监督的改进与加强

后记

拥有一流的领导力，就能有卓越的发展决策和策略，也就可以找到最佳的发展捷径，发挥后发优势，赶超先进国家，做到后来居上。拥有一流的领导力，就会逐步拥有一流的文教力、一流的科技力、一流的经济力、一流的军事力和一流的综合国力，进而就会有一流的企业、社会、国家和民族。可以说，领导力是最能动、最活跃、最具全局性和根本性的一种现实力量，是决定一个国家的综合国力、一个组织的综合实力的最关键因素。
其实，领导力就是一个与竞争力和综合国力最紧密相关的现实范畴。它不仅是综合国力要素中最核心的要素，还是决定综合国力发展和竞争力大小的主导因素。除一些如地理位置、自然资源等不变因素外，其他要素都将随着领导力的改变而改变。所以说，综合国力的竞争归根结底就是领导力的竞争，要赢得竞争，就必须大力开发和强化领导力。