制造业效率提升技法

总序序第一章　制造业需要IE（工业工程）　一、IE是什么　二、IE范畴之争　三、IE风行世界　四、IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”　五、改善企业文化，IE才有用第二章 布局分析 一、布局必须是理念先行 二、常见的四种布局 三、柔性的生产布局 四、布局的经济性原则 五、布局分析常用的四种工具 六、布局方案的决策与评价指标

总序序第一章　制造业需要IE（工业工程）　一、IE是什么　二、IE范畴之争　三、IE风行世界　四、IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”　五、改善企业文化，IE才有用第二章 布局分析 一、布局必须是理念先行 二、常见的四种布局 三、柔性的生产布局 四、布局的经济性原则 五、布局分析常用的四种工具 六、布局方案的决策与评价指标第三章 程序分析 一、什么是程序分析 二、产品工艺分析 三、作业流程分析 四、联合作业分析 五、业务流程分析第四章　价值流程分析　一、VSM的三个着眼点　二、VSM关注的两个流程第五章　设定标准时间 一、为什么标准时间很重要 二、传统的PTS法 三、简单的AWF法 四、新MODAPTS法第六章　流水线平衡度分析 一、作业指导书与工序分割 二、生产线平衡第七章　设备效率与快速换模 一、SMED打破批量生产模式 二、换模时间 三、快速换模的四个原则 四、设备效率评价指标 五、SMED改善的实施步骤第八章 改善的IE 一、做改善的管理者 二、IE改善四步法 三、IE改善的能力提升

工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。 简单地说，IE就是对人员、物料、设备、能源、信息等影响生产效率的各种因素进行系统分析和改善的一整套方法，以制造型企业为主要实施对象。 本书以IE中的布局分析、流程分析、动作分析、标准时间、快速换模等为主要内容，从企业实际应用角度出发，重点介绍了有关工艺、作业、搬运、布局、设备等方面的IE分析方法和工具。这些工具和方法，不是通过提高员工肉体上、精神上的强度来提高效率，而是通过消除无价值作业以及生产过程中的不均匀、不平衡等现象，在保证企业生产作业经济、舒适、安全的同时来提高效率。 作者集十几年企业管理的经验，结合中外管理知识，希望“中国制造”的经营者、管理人员、技术人员以及工人均以此书为参照，活学活用。

为什么成本降低了20％，利润却提高了40％，为什么员工减少了30％，生产效率却提高了50％。　 3A企管书系分为思想篇、方案篇、工具篇。本书系的作者均有八年以上制造业管理的经验，经历过世界500强企业实战管理的磨练，拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求，积累了丰富的制造业咨询和培训案例。本书系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做，能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。　　思想篇：《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》；　　方案篇：《超越丰田生产方式：中国版精益制造》《工厂全面改善：中国版TPM》《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》；　　工具篇：《无障碍推行5S》《制造业效率提升技法：工厂IE应用手册》《工厂全面可视化管理》《卓越车间主管工作要领》《卓越中基层干部领导力》《卓越班组TPM》。