航天科研生产管理评估

引言第一篇 基础篇 第1章 管理评估相关基础理论 1.1 管理评估 1.2 组织级管理 1.3 项目管理 1.4 产品管理 1.5 管理成熟度理论 第2章 国内外典型管理评估模型 2.1 国外典型管理评估模型 2.2 国内典型管理评估模型 2.3 典型管理评估模型的共性特点分析 第3章 航天科研生产管理评估的总体设计 3.1 航天科研生产管理体系建设与评估 3.2 航天科研生产管理评估工作思路 3.3 航天科研生产管理评估的总体框架设计 3.4 航天科研生产管理评估类型设计 3.5 航天科研生产管理评估运行设计第二篇 模型篇 第4章 组织级管理评估模型 4.1 组织级管理评估模型框架 4.2 评估要素设计 4.3 评估等级设计 4.4 分值权重设计 4.5 评估标准设计 第5章 项目级管理评估模型 5.1 项目级管理评估模型框架 5.2 评估要素设置 5.3 评估等级设计 5.4 分值权重设计 5.5 评估标准设计 第6章 产品级管理评估模型 6.1 产品级管理评估模型框架 6.2 评估要素设计 6.3 评估等级设计 6.4 分值权重设计 6.5 评估标准设计第三篇 实施篇 第7章 管理评估组织体系 7.1 组织体系的设计与划分 7.2 集团级评估组织体系 7.3 研究院级评估组织体系 7.4 两级组织体系之间的相互关系 7.5 组织体系的建立与运行 7.6 评估专家队伍建设 第8章 管理评估实施程序 8.1 概述 8.2 评估准备阶段 8.3 现场评估阶段 8.4 评估总结阶段 8.5 交流改进阶段 8.6 评估工作日常组织管理 8.7 评估工作的持续改进 第9章 管理评估形式和手段 9.1 管理评估的基本形式 9.2 管理评估的基本制度和指导文件 9.3 管理评估的表格化、信息化 9.4 管理评估的保障条件 第10章 管理评估典型机制 10.1 薄弱环节识别与改进机制 10.2 共性问题识别与治理机制 10.3 最佳实践识别、提炼与交流机制第四篇 案例篇 第11章 组织级管理评估案例 11.1 集团总部2013年对某研究院评估的要素和标准 11.2 某研究院自评情况 11.3 评估结果反馈 第12章 项目级管理评估案例 12.1 评估要素及权重分配 12.2 某总体研究院对型号项目管理评估的要素标准 12.3 某型号项目的自评情况 12.4 评估结果反馈 第13章 产品级管理评估案例 13.1 某研究院2013年对重点产品评估的要素和标准 13.2 某重点产品自评估工作情况 13.3 院级现场评估参考文献

赵小津、王卫东等编著的这本《航天科研生产管理评估》集中国航天科技集团公司相关研究成果之大成，系统介绍了开展航天科研生产管理评估所必须基础理论、要素模型、实施方法以及近几年的典型评估案例，主题明确、逻辑清楚、内容全面、亮点突出，充分体现了基本原理与应用实践的结合，具有较高的理论水平和较强的指导作用，达到了国内管理学领域同类书籍的领先水平。 可以说本书开创了我国在企业层面利用管理成熟度理论和卓越绩效模式实施集团管控的先河，是中国企业管理史上一座新的里程碑。 赵小津、王卫东等编著的这本《航天科研生产管理评估》以国际流行的管理评估和管理成熟度理论为指导，提炼了近年来中国航天科技集团公司科研生产管理评估的实践经验和创新成果，提出了组织级、项目级和产品级三个层次的航天科研生产管理评估模型。主要内容包括模型的框架结构、评估要素、成熟度等级、分值权重和评估标准，并从实施的角度阐述了管理评估的组织体系、实施程序、形式手段和典型机制，最后给出了实践案例。 本书主要读者对象是从事航天型号科研生产管理体系建设及管理评估工作的各级领导，科研生产综合管理、项目管理和产品管理人员，也可为其他行业开展管理评估工作提供参考。