招聘操作技术与实施

第一章背景企业

第一节天和集团企业概况

第二节人力资源管理概况

第三节人力资源管理中存在的问题

第二章招聘需求确定及相关训练

第一节招聘需求确定思路

第二节招聘需求确定模拟训练

第三节招聘需求确定关键点

第三章招聘实施计划制订及相关训练

第一节招聘实施计划制订思路

第二节招聘实施计划制订模拟训练

第三节招聘实施计划制订关键点

第四章人员招募流程设计及相关训练

第一节人员招募流程设计思路

第二节人员招募流程模拟训练

第三节人员招募流程设计关键点

第五章人员甄选流程设计及相关训练

第一节人员甄选流程设计思路

第二节人员甄选流程设计模拟训练

第三节人员甄选流程设计关键点

第六章招聘录用与入职引导及相关训练

第一节员工录用与入职引导设计思路

第二节员工录用与入职引导模拟训练

第三节员工录用与入职引导关键点

第七章招聘效果反馈与评估设计及相关训练

第一节招聘效果反馈与评估设计思路

第二节招聘效果评估模拟训练

第三节招聘效果评估设计关键点

附录一人物表

附录二培训课程教学计划（3天)

　　本书是“人力资源管理技能模拟训练教程”丛书中的一种。本书以一个虚拟企业为背景，详细介绍了整个招聘系统的技术和实施流程，本书最大的特点在于操作性极强，深入到了招聘过程中的每一个步骤。本书共包括两大部分：第一部分为背景企业的概述；第二部分，分别从招聘需求、实施计划、招募、甄选、录用以及招聘效果评估六大环节出发，设计适应企业发展需要的各招聘环节细分流程。根据所设计的招聘流程，为读者设计了角色模拟型的实战训练，使读者能身临其境，从企业的招聘实践者的角度，更准确、全面地把握流程各个环节的知识和技能要点。最后，提出了每个环节的需要关注的关键要点，以减少读者在培训操作中的失误，达到事半功倍的效果。该书作为专业性教材，强调提升读者的人力资源管理能力，内容上力求系统、全面、创新，反映人力资源管理时间的最新成果和信息。