高效领头羊

前言

序文

Chapter1相似性与差异性

Chapter2团队的价值观和行为：相同或相异？

Chapter3表现心态

Chapter4发挥强大的影响力

Chapter5内心的冲突与对话

Chapter6外在团队内部的冲突

Chapter7思维偏好

Chapter8沟通风格

Chapter9评估动机和需求

Chapter10从责任到成就

Chapter11目标与行动任务

Chapter12辅导文化

结语开放的胸襟与灵活的弹性

前言

即使一个人在天平上称量了太阳的重量，衡量了到达月亮的步数，用一颗颗的星星排出了七重天，自己依然存在。

王尔德(Oscarwilde)假如你想象一场业务会议上有两位经理人坐在一起，他们的背景、教育程度、技术、训练和贡献等方面都有许多相似之处。但其中一位的效率比另一位要高出许多，究竟是什么秘密要素使两个人有此差异呢?你的能力和你所做的每一件事造就出你这个人，使你和别人有所不同。

把秘密要素新增至你的个人特质上，你就会有惊人的表现。本书就是这番差异的烹调秘方，而烹调方式则分为两大类：第一类是弹性的思维，第二类则是以开阔的胸襟面对自我挑战。就是这些，能使你的表现和别人不一样：从平淡无奇到卓越非凡。运用这些技巧把“团队”结合在一起，而且是二加二等于十!本书从头到尾用到“团队”(Team)这个名词的时候，我都会保持最前面那个字母T的大写。这个团队就是你心中定义的：小型专案工作小组、部门团队、一群部门经理人或最高执行官。

另外，很抱歉的是，我在书中用的是熟悉的男性称呼“他”，而不是采取男女(“他”／“她”)两种称呼方式。

本书以表格为架构，由于我把其中的内容拆解掉，因此有些技巧要素在正式介绍前后都会提到，这样应该会使文章读起来更顺畅，以增加读者对内容的记忆。

安格斯.麦李奥

　　进入知识经济的时代，传统的驾驭式管理已不足以领导知识工作者。领导力是可以培养的，领导乃闲时因地制宜，而且极为多变。这是一本实用的好书，易读易吸收，被誉为每个管理者都应人于一册的轻松管理书。　　面对诡谲多变的经营环境，有的领导者可以带领团队冲破难关，有的则一蹶不振。关键就在于有没有好的领导力。本书秉持“开阔的胸襟和灵活的弹性是自我管理的主要关键”，提倡真正提升员工能力的需求。这是一本实用的好书，阅读轻松又容易吸收，被誉为每个管理者应人手一册的轻松管理书。作者简介：　　安格斯.麦李奥，十多年来，他专注在通过课程设计和引导及一对一辅导研究学习和改变，目前已在英国设立了自己的公司IntoChang(Unlimited)，他也是神经语言程式学方面的企业专业讲师，同时也是英国实用自然语言处理协会的会员。