别让不懂管理拖累你

第一篇 选人：选对人是领导管理的第一项修炼《卓越第一章 用“火眼金睛”来辨别贤愚见微知著，走出识人的“第一印象”怪圈识人辨才，高效管理的基本法则练就一双识人的“火眼金睛”切不可以貌取人看清下属的“长处”与“短处”一眼看穿“小人”第二章 观其人也要听其言通过谈话了解他人在提问的过程中认识其工作态度在闲聊中考察其知识宽度留心下属的“口头禅”看人不能听信传闻和谗言第三章 眼明心亮选对人灵活把握选人标准选对人才能用好才找到科学有效的选人方法通过试用来认识其实际能力通过比较可以找到你所需的人第二篇 用人：把人用好了你才不会那么累第四章 用人就要用到位每个人都有可用之处要合理搭配使用人才用人不妨适时“中庸”善于让员工挑“大梁” “刺头”人物也能为我所用高明的管人者善于因事设人用人要根据其能力特点恰当安排第五章 有效激励，不能不用不要吝啬充满诱惑力的“头衔”激励激发下属的责任心和积极性要掌握好奖与惩的时机与方式巧妙使用激将法与下属同甘共苦第六章 用人之忌，不可不记独断专行是用人的大忌不要轻易越权对下属不能随意施行高压政策对下属不要轻易许诺不能用头衔来压制下属决不可用朽木去造大船用人要打破裙带关系第三篇 管人：管好了人你才可以轻松坐拥天下第七章 管人就要有手法下令不随便，令出要如山 “站着指挥”不如“干着指挥”适当时候杀个猴子给鸡看树立威信，与下属的距离要适中关心下属，关键时候给予其帮助第八章 善于处理矛盾巧妙处理反对的意见下属间矛盾也可以冷处理面对顶撞要“大人不记小人过”时常让下属“顺顺气”巧妙应对“窝里斗”做个“和事佬”也不错第九章 懂得协调关系协调好与上级的关系协调好同事的关系很重要注意协调内部的关系注意协调组织与外部环境的关系把“松”与“紧”完美地协调在一起第四篇 管事：事管好了事业就成了第五篇 自我管理：管好自己才能带好队

这是所有领导管理者都面临、都亟需解决的问题。读懂本书，从此你就不再那么劳累；读懂本书，从此你就可以“坐拥天下”。　　2004年，均瑶集团董事长王均瑶因劳累过度患肠癌逝世，年仅38岁；2005年，网易代理首席执行官孙德棣因癌症复发猝死，年仅38岁；2007年，百度CFO王湛生因意外辞世，年仅40岁……一幕幕悲剧让人触目惊心，留给我们的是沉痛的思考：事事亲力亲为，必将劳心费力！毫无疑问，管理者的时间与精力是有限的。对于睿智高明的管理者来说，做好领导管理工作，首先就要从看准人、选对人、用对人、用好人入手，善于借助他人或团队的力量去解决、完成各项工作，而不是仅靠个人的力量去做每一件事！本书以全新的视角，从管理者选人、用人、管人、管己、正确做事、自我完善、学习创新等方面多角度、全方位深度剖析管理者必须具备的管理正能量，是所有卓越领导管理者轻松、高效工作必备的智慧书。【作者简介】　　谢轶君，南开大学EMBA高级经济师，投融资专家。某投资集团总裁，长期从事企业投融资运作和企业精细化管理方面的研究，具有二十年以上丰富的实战经验，曾为国内几十家大中型企业提供过企业投融资战略定位和经营管理战略规划等方面的顾问服务。