出版社:机械工业出版社
年代:2014
定价:39.0
本书在作者长期咨询、培训的实战操作基础之上,提炼出了进行营销管控的要点和解决方案,主要包括营销管控系统的基本体系及核心方法,营销管控的保障落地执行方法。该系统可以有效地帮助管理人员做好营销管理,也能够帮助销售人员对项目有效进行跟踪。
前言
第一章 企业管理面临的八大挑战 1
1.1 企业的大脑:资源风险 2
1.2 企业的五官:管理风险 6
1.3 企业的心脏:订单风险 9
1.4 企业的骨架:团队风险 12
1.5 企业的肠胃:信息风险 15
1.6 企业的皮肤:政策风险 18
1.7 企业的双手:员工风险 21
1.8 企业的双脚:费用风险 23
第二章 企业商战:赢在管控 27
2.1 变化中的市场,企业需要什么能力 28
2.2 从AB与JR公司的成败看营销管控对企业的影响 34
2.3 营销管控系统的四大体系 41
第三章 营销管控系统之一:组织管控 47
3.1 基本问题:企业营销组织常遇到的三大问题 48
3.2 解决方案:绩效体系实现营销组织管控 56
3.3 关键细节:从博一机电有限公司看营销组织流程的重要性 67
第四章 营销管控系统之二:运营管控 75
4.1 基本问题:企业运营中常见的四大烦恼 75
4.2 解决方案:企业运营管控的四大核心 78
4.3 关键细节:企业运营管控中销售业绩成交的把控 92
第五章 营销管控系统之三:人才管控 101
5.1 基本问题:企业营销人才管控的黑洞与瓶颈 101
5.2 解决方案:企业营销人才管控的四大体系 105
5.3 关键细节:实行企业营销人才培训计划 127
第六章 营销管控系统之四:业务管控 143
6.1 基本问题:企业业务管理常见的两大烦恼 144
6.2 解决方案:企业业务管控的八大核心 149
6.3 关键细节:企业业务管控的五大细节 161
第七章 保证营销管控系统有效执行的四大关键 167
7.1 基础:客户资料是否完整 167
7.2 条件:销售技能是否达到 171
7.3 控制:管理监督是否跟上 177
7.4 重点:领导意识是否重视 179
第八章 保障营销管控系统有效落地的四大机制 183
8.1 落地策略之一:培训机制 183
8.2 落地策略之二:完善机制 188
8.3 落地策略之三:管理机制 196
8.4 落地策略之四:激励机制 209
附录 素质定义 221
后记 营销管控决定企业成败 223
作者丁兴良先生在长期咨询、培训的实战操作基础之上,提炼出了进行营销管控的要点和解决方案,主要包括营销管控系统的基本体系及核心方法,营销管控系统的保障落地执行方法。这是一套系统的营销管控操作方法,可以有效地帮助营销管理人员做好营销管理,实现营销管理工作的标准化执行;也能够帮助销售人员按流程对项目进行有效的跟踪,在销售项目中稳健地赢得成功。
书籍详细信息 | |||
书名 | 营销管控站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 214 | 印数 | 4000 |