ERP教程

第1章 ERP发展概论

1.1 ERP是管理与技术发展相结合的产物

1.1.1 全球经济的变革

1.1.2 信息技术对企业管理的影响

1.1.3 ERP产生的背景

1.2 ERP的发展历史

1.2.1 订货点法

1.2.2 物料需求计划

1.2.3 制造资源计划

1.2.4 企业资源计划

1.3 ERP实践与发展

1.4 本章小结

思考练习题

第2章 ERP原理基础

2.1 重要概念

2.1.1 相关需求

2.1.2 时间分割

2.1.3 能力平衡

2.2 ERP计划的层次性

2.3 ERP基础数据

2.3.1 数据的规范与准确性

2.3.2 数据的类型

2.3.3 主要基础数据

2.4 本章小结

思考练习题

第3章 战略规划

3.1 计划与控制层次

3.2 经营规划

3.3 生产规划

3.4 预测技术

3.4.1 预测的概念

3.4.2 ERP与预钡4

3.4.3 常用的预测方法

3.5 本章小结

思考练习题

第4章 主生产计划

4.1 主生产计划的定义与作用

4.2 主生产计划的基本原理

4.2.1 MPS的时间基准

4.2.2 MPS的批量规则

4.2.3 制定MPS的基本思路

4.2.4 MPS的计算

4.3 主生产计划的编制

4.3.1 MPS报表

4.3.2 MPS编制示例

4.4 本章小结

思考练习题

第5章 物料需求计划

5.1 物料需求计划概述

5.2 物料清单

5.2.1 产品结构的描述

5.2.2 BOM的格式

5.2.3 BOM的构建

5.2.4 BOM的转化

5.2.5 BOM的使用

5.3 物料需求计划的工作原理

5.3.1 MRP基本原理

5.3.2 MRP逻辑模型

5.4 物料需求计划的编制

5.4.1 MRP的计算方法

5.4.2 MRP的报表运算

5.4.3 MRP报表运算示例

5.5 本章小结

思考练习题

第6章 能力需求计划

6.1 能力需求计划概述

6.1.1 CRP的基本概念

6.1.2 CRP和RCCP

6.2 能力需求计划的编制方式

6.3 能力需求计划基础数据

6.3.1 工作中心

6.3.2 工艺路线

6.3.3 加工提前期的作业时间

6.3.4 工作日历

6.4 粗能力计划

6.4.1 RCCP的对象和特点

6.4.2 RCCP的编制方法

6.5 能力需求计划的编制流程

6.5.1 CRP编制概述

6.5.2 CRP的编制实例

6.5.3 CRP的编制评述

6.6 本章小结

思考练习题

第7章 物料采购与库存控制

7.1 采购管理概论

7.1.1 采购管理的重要性

7.1.2 成本由谁定调

7.1.3 采购管理的观念转变

7.1.4 选择供应商

7.1.5 集中与分散采购

7.2 采购作业管理

7.2.1 采购管理工作

7.2.2 采购作业过程

7.2.3 采购订单管理

7.2.4 采购计划法

7.2.5 采购管理中的决策方法

7.3 采购作业控制

7.4 物料库存管理概论

7.4.1 物料管理

7.4.2 库存管理

7.5 库存的控制策略

7.6 库存盘点

7.6.1 物料的ABC分类

7.6.2 循环盘点

7.6.3 维护库存信息的准确性

7.7 本章小结

思考练习题

第8章 生产作业管理

8.1 生产作业管理概述

8.1.1 生产作业管理的意义

8.1.2 生产作业计划指令

8.1 _3生产作业反馈信息

8.2 生产作业流程

8.2.1 生产作业流程图

8.2.2 生产作业计划

8.2.3 生产作业技术准备

8.2.4 执行生产任务

8.2.5 作业排序

8.3 车间生产作业管理

8.3.1 作业日产控制

8.3.2 生产问题处理

……

第8章 生产作业管理

第9章 成本管理

第10章 ERP项目实施

参考文献

本书讲述了ERP基本运作原理。全书共分10章。第1章介绍ERP的发展历史；第2章介绍ERP的原理基础；第3~9章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块)，包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存控制、生产作业管理和成本管理；第10章介绍了ERP项目实施。本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理类、经济类等专业的教材或参考书，也可作为从事ERP工作的管理人员、计算机应用人员的培训教材。