生态旅游·太湖源模式

第1章 生态旅游概述 1.1 生态旅游产生的社会背景 1.1.1 生态旅游的产生，是一个时代“生态觉醒”的产物 1.1.2 旅游业负面效应日益显现而面临转型的必然选择 1.2 生态旅游概念之争 1.2.1 生态旅游概念的争议与发展 1.2.2 生态旅游概念之争的后果 1.3 概念的扩充与完善 1.4 生态旅游与其他旅游形式之间的关系 1.4.1 生态旅游、替代性旅游与传统大众旅游 1.4.2 生态旅游与自然旅游 1.4.3 生态旅游与探险旅游 1.4.4 生态旅游与可持续旅游 1.5 生态旅游产品的核心准则 1.6 生态标识与生态旅游认证

第1章 生态旅游概述 1.1 生态旅游产生的社会背景 1.1.1 生态旅游的产生，是一个时代“生态觉醒”的产物 1.1.2 旅游业负面效应日益显现而面临转型的必然选择 1.2 生态旅游概念之争 1.2.1 生态旅游概念的争议与发展 1.2.2 生态旅游概念之争的后果 1.3 概念的扩充与完善 1.4 生态旅游与其他旅游形式之间的关系 1.4.1 生态旅游、替代性旅游与传统大众旅游 1.4.2 生态旅游与自然旅游 1.4.3 生态旅游与探险旅游 1.4.4 生态旅游与可持续旅游 1.5 生态旅游产品的核心准则 1.6 生态标识与生态旅游认证 1.6.1 开展生态旅游认证的意义 1.6.2 主要的生态标识与生态旅游认证第2章 生态旅游业的发展历程 2.1 生态旅游业的产生根源 2.2 生态旅游业的发展历程 2.2.1 兴起阶段（20世纪六七十年代一20世纪80年代） 2.2.2 蓬勃发展阶段（20世纪80年代初一20世纪90年代中叶） 2.2.3 稳定发展阶段（20世纪90年代中叶至今） 2.3 生态旅游业国内外现状 2.3.1 国外生态旅游业的发展现状 2.3.2 我国生态旅游业发展概况 2.4 国内外旅游产业发展模式比较 2.4.1 国际旅游产业发展模式的类型 2.4.2 中国旅游产业发展模式 2.5 现代生态旅游产业状况剖析 2.5.1 生态旅游旅行社 2.5.2 生态旅游饭店（绿色饭店） 2.5.3 生态旅游交通 2.5.4 生态旅游商品与生态旅游康乐 2.6 生态旅游产业发展趋势 2.6.1 世界生态旅游业发展趋势分析 2.6.2 中国生态旅游业发展趋势分析第3章 浙江省生态旅游的崛起 3.1 浙江省生态旅游的兴起 3.2 浙江省生态旅游的发展现状 3.2.1 浙江省发展生态旅游的基础 3.2.2 浙江省开展生态旅游的主要区域 3.2.3 浙江省生态旅游发展的成就 3.2.4 生态旅游资源开发与保护存在的问题 3.3 浙江省生态旅游发展战略 3.3.1进程规划 3.3.2发展战略 3.3.3六大建设区 3.3.4 三大产业带第4章 太湖源生态旅游的缘起与发展 4.1 太湖源生态旅游概述 4.2 从瑞晶洞到龙须沟 4.3 太湖源生态旅游的形成 4.4 生态富民、和谐农村 4.3.1 白沙村生态致富的三个阶段 4.3.2 白沙村生态致富的形式 4.3.3 白沙村生态致富的来源第5章 太湖源生态旅游保护性开发模式 5.1 生态旅游开发在区域可持续发展中的功能与作用 5.1.1 生态旅游为区域发展提供资金支持，使保护工作落到实处 5.1.2 生态旅游开发带动周边社区发展 5.1.3 生态旅游业可增强公众的自然保护意识 5.1.4 生态旅游业可提高自然保护区的知名度 5.2 生态旅游开发中保护与开发之间的矛盾 5.3 保护性开发——生态旅游开发与保护的互动与双赢 5.4 生态旅游保护性开发的实现途径 5.4.1 我国生态旅游发展中存在的主要问题 5.4.2 我国生态旅游保护性开发的实现途径 5.5 太湖源生态旅游的保护性开发模式 5.5.1 太湖源景区模式的产生背景 5.5.2 太湖源生态旅游的保护性开发模式第6章 太湖源生态旅游的社区参与模式 6.1 社区参与理论概述 6.1.1 相关概念 6.1.2 社区参与的相关理论 6.1.3 生态旅游与社区参与的关系 6.2 太湖源社区参与生态旅游的概况 6.2.1 太湖源及太湖源社区概况 6.2.2 太湖源社区参与旅游的历程——从“卖山头”到“卖生态” 6.3 太湖源社区参与生态旅游的模式 6.3.1 太湖源生态旅游的各相关利益者 6.3.2 太湖源社区居民参与生态旅游的主要内容 6.3.3 太湖源社区参与生态旅游的模式第7章 太湖源生态旅游营销模式 7.1 太湖源生态旅游的宣传与市场定位模式 7.1.1 “唤起民众”——激发从内部员工到社会公众的生态旅游推广意识 7.1.2 太湖源生态旅游产品的定位 7.1.3 产品设计 7.2 太湖源生态旅游的促销模式——“把支部建在连队”、“空军步兵协同作战” 7.2.1 运用多种信息传播方式 7.2.2 利用影视手段宣传 7.2.3 编制详细的太湖源生态旅游资料 7.2.4 旅游人员推广 7.2.5 活动推广 7.2.6 会议营销 7.2.6 太湖源宣传促销模式理论总结 7.3 太湖源生态旅游的分销模式 7.4 太湖源生态旅游的价格策略 7.4.1 优惠促销策略 7.4.2 折扣定价策略 7.4.3 太湖源定价策略的总结第8章 太湖源生态旅游管理模式 8.1 “环境一旅游者双向导向”型旅游者管理模式 8.1.1 以人为本，充分满足旅游者需求 8.1.2 旅游者与环境和谐共处 8.1.3 “环境一旅游者双向导向”型旅游者管理模式 8.2 太湖源景区环境管理模式 8.2.1 太湖源景区自然环境管理 8.2.2 太湖源景区人文环境管理 8.3 太湖源景区旅游安全管理模式 8.3.1 太湖源安全管理组织机构 8.3.2 太湖源完善安全责任制度 8.3.3 太湖源安全教育培训机制 8.3.4 落实安全督导检查机制 8.3.5 制定安全应急预案 8.3.6 理顺应急响应机制 8.3.7 建立有效的旅游安全考核奖惩机制 8.4 太湖源景区人力资源管理模式 8.4.1 引才模式 8.4.2 太湖源景区用才模式 8.4.3 管理员工模式 8.4.4 员工激励模式第9章 生态旅游开发太湖源模式的行业示范效应 9.1 太湖源模式的经验鼓舞着太湖源人拼搏不息 9.2 太湖源模式对临安生态旅游的发展起到了重要的引领作用 9.3 太湖源模式对长三角区域及全国的生态旅游开发具有重要的借鉴意义附录1 太湖源志附录2 太湖源景区导游词附录3 太湖源生态旅游开发大事记参考文献

本书为“浙江现象·旅游创新系列丛书”中的一个组成部分，以太湖源景区为实证案例，深入剖析了浙江生态旅游的发展历程、模式内涵和开发效应。 本书既具有比较成熟的生态旅游景区建设与管理的理论和方法，也有编著者历年来从事教学研究与企业管理实务的成果和心得，既注重本书的系统性及与整套丛书的协调性，更注重其实用性，具有新资料、新视野和实践性的特点。观点新颖、思路清晰、内容详略得当，深入浅出，不仅可供旅游院校的学生和生态旅游从业人员学习参考使用，也可供生态旅游管理者、研究人员及生态旅游景区规划设计人员参考使用。

本书是生态旅游的“中国化实践”，以一个企业为案例对生态旅游中国化过程中面临的问题进行了集中剖析。将旅游企业发展过程所面临的问题放到一个环境中去集中剖析与研究，以期对同类旅游企业的经营和管理能够提供全方位的参考。