没有组织力，企业就是一盘沙

组织者的自我检测：您能走多远？第一篇　破译中国企业组织力密码第一章　中国企业组织普遍存在的问题企业“各扫门前雪”现象频发为什么企业战略很难落实管理者为什么学了很多，却无法付诸实践为什么有的公司开会死气沉沉、没有效率个人IQ ≥ 120，团队IQ=62有分工却不能有效合作缺乏真正懂得组织执行的管理团队第二章　组织管理能力缺失根源何在企业组织者管理能力缺失老板能力和组织力的缺失第三章 让企业组织力强大的密码愿景塑造组织希望凝聚所有人的力量将管理贯穿于企业组织习惯达成目标高效的资源整合方略强大的资源配置能力完善的沟通模式干部训练模式第二篇　卓越组织管理团队的五项修炼第四章 卓越管理团队的思维方式积极思维：有梦就会实现乘法思维：保持您的优势创新思维：创新才有出路逆向思维：反其道而行之系统思维：综合考察事物组织思维：一起成熟成长结果思维：结果决定一切第五章 卓越领导人的角色认知领航者：为企业定战略、指方向组织者：组织战略实施激励者：激励自我和他人教练者：是教练员，而不是运动员归纳者：认识并理解规律，完善系统第六章 卓越管理干部的品格魅力使命观、责任观、信念观荣辱观、敬畏观、亲爱观素养观、激情观、付出观第七章 卓越管理者的企图心企图心决定成功天助自助成功价值链第八章 卓越部门领导人的目标感统一目标激发团队能量PE-SMART 原则第三篇　打造一流组织的“Z”型管理模式第九章　组建团队：搭班子是选人用人的基础强大的组织管理工具——“Z”型模式搭建班子前需要清晰战略定位周密训练计划让选人用人不再难谁是最合适的责任人？制定培训流程是团队培训的前提教练、监察体系保障团队健康成长实现团队目标的“组织3G 动力模型”第十章 确立信念：找到您的愿景、使命、价值观确立企业宏伟愿景企业人真正的使命价值观的无穷第十一章 创造环境：工作环境、行为环境、思维环境稳定高效的工作环境提升工作效率的行为环境激活员工积极性的思维环境第十二章 提升能力：组织管理能力和执行能力管理能力让管人管事简单化执行能力让企业运转更流畅第十三章 完善系统：让文化系统指引企业腾飞团队文化的形成积极文化：将军不带头，小兵也偷懒学习文化：时时刻刻盯紧学习目标做人文化：以打造一流组织为使命竞赛文化：向员工要结果，向团队要业绩执行文化：召之即来，来之能战，战之能胜家人文化：“一家人不说两家话”快乐文化：打造充满快乐气息的天空

本书将带你了解世界优秀企业的组织执行力模型，塑造以结果为导向的执行文化体系，掌握提升组织力的关键和流程。为什么有的企业能长寿而有的企业却短命？后者是因为“命苦”还是存在问题太多？这本书会帮你找到满意答案！　　本书是一本针对企业组织中普遍存在的问题，专门帮助企业领导干部、部门负责人以及全体组织成员解决组织问题，提升组织力的书籍。全书统一思想，由三部分内容组成，即破译中国企业组织力密码、卓越组织管理团队的五项修炼和打造一流组织的“Z”型管理模式。详细介绍了世界优秀企业的组织力模型，揭示企业提高团队组织力密码。使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱、提高管理干部、经理人的组织领导力，帮助管理团队构建达成目标的组织系统，实现管理层领导力的组织保障！【作者简介】郑 义：中国商业组织力第一导师，中国组织力研究专家， 企业组织“Z”型管理模式创始人，影响力集团首席执行顾问师，组织执行力文化打造策划师，企业组织营销管理专家，《前沿讲座》特聘讲师，中华讲师网著名教师。