落实决定一切

第一篇目标落实把握时势，锁定目标

1.着眼长远，树立目标

以明确的目的选择目标

以发展的眼光设定目标

2.分解目标，化整为零

不断实现小目标，逐渐靠近大目标

步步为营，把细节做到完美

持之以恒，困难面前不低头

3.按部就班，完成目标

不浮躁，急于求成只能远离目标

稳扎稳打，集中精力做好手头工作

马上行动，喊口号不能成功

第二篇方法落实方法找对，事半功倍

1.把困难的事情容易化

群策群力，共商对策

合理授权，精心调度

借用资源，让贵人帮忙

2.把繁琐的事情简单化

理清脉络，分清层次

先做重要的事情

只做正确的事情

3.把危险的情况安全化

提高危机意识，及早做好防范

尽量降低风险，只做有人做的事情

凡事沉着面对，化危机为良机

第三篇制度落实健全制度，令行禁止

1.制度要合适，落实要有效

制度：合情合理合法

落实：保质保量保时

2.欲成方圆，规矩必严

别把制度当摆设，违者必究

执法者必须守法，以身作则

3.把握尺度，体现人性

不束缚员工的思维，不干涉员工的自由

畅通沟通渠道，促进良性竞争

第四篇人员落实人尽其才，物尽其用

1.量体裁衣，选择合适的人才

量才而用，按能授权

给员工发展平台，让员工健康成长

培养员工敬业精神，建设一流团队

2.按劳分配，以利益激发热情

有功则赏，奖励不能掉进陷阱

有福同享，增强员工归属感

加薪非必然，干好必加薪

3.以情感人，塑造员工忠诚度

以诚换心，用人先动心

重视能手，更重视团队

第五篇考核落实抓紧过程，强化结果

1.胸中有全局，放眼看世界

找到适合的落实措施

及时应对变化的情况

2.重视过程，有过程才有结果

用质量打遣信誉度

用特技提高竞争力

用宣传扩大影响力

3.强调结果，落实不能打折扣

结果永远是第一

功劳远比苦劳大

追求完美不过分

前言

工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。的确，打造一个优秀的企业，靠的不单是完美的规划，最主要靠的是企业内员工们从上至下的高度落实力。

什么是落实？用两句话说明：布置任务没有落实等于零；追查不落实的事，追究不落实的人，就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度，其实光有制度是不够的，还要看落实的结果。

很多单位或组织都存在这样一种现象：只要组织里不发生重大问题，制度落实得如何无人过问；认真落实的未必受到表扬，没有落实到位的也未受到批评。这是落实不到位的表现。

有的单位或组织，把落实挂在嘴上，贴到墙上，而没有真刀真枪的干一件实事。这种行为的结果是，没有工作效率、不出工作成绩、无法提高工作质量，这是不折不扣的形式主义，这样的单位或组织有再好的条文制度也是一纸空文。这种现象比第一种更可怕。

高效落实决定单位或组织的一切，没有落实，一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲，这是任何企业和组织都不能忽视的问题。

本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题，值得企事业单位研究学习。

　　工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。高效落实决定单位或组织的一切，没有落实，一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲，这是任何企业和组织都不能忽视的问题。　　本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题，值得企事业单位研究学习。　　从领导干部到普通员工都要认真落实，企业才会从优秀走向卓越。　　工作部署千招万招，不抓落实也是没招；规章制度千条万条，不抓落实也是白条。　　部署工作千头万绪，一切都从落实开始。没有政策等于零；有了政策不落实等于零；落实过程没有具体到位等于零，总之落实决定一切。