《孙子兵法》说什么

1讲在开篇

中国人必知

《孙子兵法》非常牛

“缘”来如此

2始计

《孙子兵法》原来不打仗

“道”：一种凝聚人心的力量

“天”：借东风，万家欢喜一家愁

“地”：长江险，蜀道难

“将”：将有五德

“法”：三口之家存大道

平衡记分卡PK《孙子兵法》

练内功还是练轻功，玩家的精髓

西方人理解不了

国足问鼎世界杯

3作战

打的就是钱

皇帝也愁钱

巨人前传

孙圣人是个融资高手

向地产开发商学习

“因粮于敌”的养老金计划

利润和现金流

高管的本分

节俭的最大好处是养德

4谋攻

“全”和“破”的玄机

新东方的全胜

从惠普到盛大，不战而胜

伟大的路易斯安那并购案

用兵的前提，十人打一个也算能

老板的大忌

盛唐名将高仙芝

DNA鉴定：五事悬疑

5兵形

武林大会开打

谁是最会打的高人

“无智名，无勇功”，医生也分上中下

加勒比海船长的故事

柿子专找软的捏

“胜于易胜”新田忌赛马

胜兵?败兵?胜负已定

“修道保法”，养鸡卖蛋有玄机

6兵势

论家谱、讲艺术

芙蓉姐姐的奇胜

“奇正”玄机

中学物理有文章

牛顿物理学不到

传统大餐：狄青的铜钱

西方比萨：哈利波特的奇迹

流行口味：地产销控术

重势不重人

位势，用势，还是势

姊妹关系要说清

7虚实

两个怎么办

李皇帝的话

革命尚未成功，同志仍需努力

孙武求职记

兵法的精髓：象牙塔里想不出

秘籍：“利、害”的心法

经典回放：西南兄弟的传奇

“动敌”，智者也会犯错误

从围魏救赵，到ATM提款机

三顾茅庐：诸葛示形

“示形”“寡众”“知战”，三步法

8军争

两点之间直线最短吗

大和尚的慈悲

大将军的烦恼

动漫网的感动

我是奸商我光荣

孙圣人的六大执行力准则

糖果试验和大亨秘诀

红旗、大鼓话治众

管理到底管什么治气、治心、治力、治变

9九变

五个一定要五个不一定

美军的冲刺跑

“杂于利害”，向塞翁学习

趋诸侯，新萝卜大棒政策

郑国渠，不辱使命

必死：勇士是怎么死的

必生：诸葛亮的漏招

忿速：曾国藩这个CEO

廉洁：康熙的老师

爱民：刘备的代价

真正的战场

10行军

学妹宿舍的对策

员工的健康，孙圣人早想到了

31种相敌术

公司好坏的相面术

精兵之道

以德服人是根本

丑话说在前

文武双全，管理基本功

好氛围是这样练成的

11地形

六种蛋糕的六种吃法

经理人的六种错误

狮子和绵羊的故事

伟大的CEO精神

皇帝的宝座

无私，最伟大的爱

美德的传承

中关村曾经是死城

12九地

九地概览

将军的高标准

打仗也讲人情世故

人性的潜能

又一次误会

陈胜、吴广，逼出来的革命

小兄弟的功课

拿破仑的要挟

韩信创造的奇迹

13火攻

闲话火攻

金山词霸PK东方快车

火攻的极致，CDMA免费送

“费留”，花钱的学问

为留学行业把把脉

最难平的是心火

感动全世界的一句话

14用阍

随时准备着打仗

最小气的人没人性

孙武原来不鬼神

无间道的分类

前言

关于《孙子兵法》如何神妙的说法很多，而且相当国际化，比如德皇威廉丢失皇位后看到《孙子兵法》如何受触动，拿破仑皇帝兵败后读到《孙子兵法》如何顿悟。而在国内，由于这是一本兵法书，虽然书名家喻户晓、老幼皆知，但真正读过《孙子兵法》的人并不多，更遑论透彻地领悟它了。

最近看到南京大学出版社的一本新书《(孙子兵法)说什么回归中的商业反思》，读后觉得心里透亮了许多。《孙子兵法》经过曹操删减为13章，不过区区6000多字，读之味同嚼蜡，但经作者用比原文长40多倍的文字的解读，我们终于可以一窥全豹了。出版商和作者对于传播和普及这一代表中华文明的巨作，功莫大焉、善莫大焉。

都说商场如战场，能否把兵法拿来直接套用于商业经营活动中呢？据我了解，尚未见过类似的著作。商场毕竟不是战场，如何能把几千年前的排兵、布阵、火攻、水攻、行军、地形等法则用于现代商战？这本书却做到了，而且联系得非常巧妙，并无穿凿附会的痕迹。这本书不是《孙子兵法》的文白对译本，全书用口语体写成，每一章以引述《孙子兵法》该篇原文开始，接着是对原文的篇章结构和内容做出简洁明了的点评，然后开始诙谐幽默地精彩讲解，所用例子都是在商业经营和管理实践中常见的现象，作者在每章的最后为读者进行了知识要点小结。全书近三十万字的篇幅，一气读完居然不觉得乏闷，犹如听作者娓娓道出一个个引人人胜的小故事，不知不觉对《孙子兵法》枯燥的原文获得了新的理解，作者用心之深，用功之致，确实令人感佩。

作者的论述逻辑缜密，层层展开，步步推进，而且行文中多有闪光的思想，给人不期而遇的惊喜；广征博引，顺手拈来却不显唐突造作。如在《始计篇》谈到计划时，作者写道“失败的准备就等于准备着失败；失败的计划就等于计划着失败”；在《作战篇》给出了一个非常真实的从零起步的地产商的案例，提出“没钱不要紧，只要你会借，200万照样能撬动10个亿。所以，放下咒骂，提出新口号，向地产商学习：学习他‘因粮于敌’、小钱办大事的战略思想；学习他提倡合作、狼狈为奸的大局意识；学习他不断创新、熟练专业的商业技巧……”；作者一针见血地指出“商业运作时一个资本增殖的过程，是资本运动的过程。如果不能驾驭资本，就被资本征服”；在谈到企业如何节流时，批评只知道节约复印纸的做法：“真正的节流，不是复印纸是不是两面印、采购成本高不高这样的初级问题。为节约那点小钱，用不着偌大的高管，连一个月的工资也省不下来”；在《谋攻篇》，作者提示“没实力，‘不战而屈人之兵’就是天下最美的陷阱”；在《军争篇》，作者自问自答“管理到底管什么治气、治心、治力、治变”。

能将2500多年前的传统文化与当今的商业活动衔接得如此巧妙，足见《孙子兵法》本身的魅力和流传千古的价值，当然，也与作者苦心孤诣的创新密不可分。火攻和“价格战”可以联系起来，从“用间”跳跃到“最小气的人没人性”，再谈到管理的流程、方法和关键点，从“兵势”联想到“芙蓉姐姐的奇胜”，再到“哈里波特的奇迹”和“地产销控术”，《孙子兵法说什么回归中的商业反思》，奉献给读者的是一盘营养丰富、口味杂陈、内容多样的商业文化大餐。在阅读《孙子兵法》中回归到祖先的优良传统和深刻思想，重读今日我们所处的纷繁喧嚣的商业社会，反思种种经营失误和管理漏招，在《孙子兵法》中找到解决的答案，我想，我们总比那两位失败的伟人的境遇要好，也许对商界和管理阶层更有助益。

　　本书中作者塑造了多个第一：　　第一部后现代风格的《孙子兵法》；　　第一次用“实力论”说话，对《孙子兵法》进行全新解读；　　第一次站在人性角度，对《孙子兵法》进行“人情世故”地深刻剖析；　　第一次将公认的《孙子兵法》成果放在一边，将兵法的精髓重新定义……　　他最痛恨吝啬鬼，他是位融资高手；　　他奉行欺软怕硬，喜欢柿子专找软的捏；　　他知道人生无常，贵在主动把握；　　他强调领导者的担当，懂得洞悉人情世故；　　他更提倡无私，关注美德的传承……　　笔者的想法很简单，还原一位真孙武，　　定一本人人能读懂的《孙子兵法》！　　本书是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的自话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。　　本书在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的管理反思！　　尤为重要的是，本书处处强调入的作用，提炼人性的价值，第一次将几千年来《孙子兵法》中隐秘的人性精神锤炼提升。诚如作者所说。“还原一位真孙武，写一本人人能懂的《孙子兵法》”。【作者简介】　　刘兆基，自1998年始，历任国内知名集团战略发展顾问、科技公司副总经理、海外教育基金中国区董事、教育机构执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深教育行业领导实践经验。曾打造国内第一个中美合作网络学习平台，以及国内第一张中外教育联名信用卡平台，精通IT网络技术与教育领域的融合，并在企业经营策略、品牌管理、组织运营等领域具有深厚的理论功底及运作经验。　　2001年，创办华语世界第一个《孙子兵法》与商业融合的网络应用平台。2006年，开发推出国内第一个《孙子兵法》企业竞争力评估系统……迄今为止，其创办的《孙子兵法》商学苑已经成为网络排名第一、影响最广的《孙子兵法》网络平台。　　著作：《品牌三藏》。