企业家中的战略家

与时俱进的柳传志

告白中的张瑞敏

满怀企图的李东生

成为统帅的李书福

调控中的郭广昌

有“共产理想”的牛根生

“铁腕”风格的潘刚

稳做“沙皇”的沈文荣

做“春秋大梦”的王正华

“偏执”的朱保国

后记

前言

很多人都知道《中国企业家》杂志出了名的精彩，它是“著名企业家的阅读标志”，它把一个阶层的生意与生活表现得淋漓尽致。正是因为它的精彩和深刻，让我们产生一个动议：我们能不能用书的形式让散见在《中国企业家》杂志中的优秀企业家集体亮相呢？

在我们系统地读过《中国企业家》杂志后得出一个结论：不仅可以，而且相当有价值。因为当这群优秀企业家集体出现时你会发现，每个人都有巨大的智慧和不同的亮点，你会从中发现四个大的群体，即我们这套书的名字：《企业家中的战略家》、《企业家中的思想家》、《企业家中的资本家》和《企业家中的创业家》。

因为这些反映中国企业家生意和生活的文章是《中国企业家》杂志的记者用思想写成的，或者说是一大批记者对中国当代企业家的跟踪观察，所以，我们结集出版的另一个收获就是，通过这四本书，我们可以让读者看到一部活生生的中国当代企业发展史和中国当代企业家的成长史。

当然，这套书的最大价值是为那些有志于创建并壮大自己企业的人们提供一种借鉴，让大家看到成功的企业家是怎样创业的，是怎样制定战略的，是怎样运作资本的，是怎样思考问题的。可以这样说，这四本书能够从不同角度帮你完成一次企业策划，说不定，还能帮你成就一番伟大的事业。

最后，我要感谢《中国企业家》杂志社的记者为我们写下了这么多好的文章，要感谢《中国企业家》杂志社的编辑们为我们提供了许多好的建议，更要感谢《中国企业家》杂志社社长刘东华给予我们的支持，也要感谢我们出版社的诸位年轻编辑为这本书所花费的大量心血，是她们花了半年时间去筛选和分类，才让这套书更加精彩。

刘东华社长是一个很有思想的人，所以他的团队有思想，所以他的杂志有思想，所以杂志上的文章有思想。正因如此，《企业家中的战略家》、《企业家中的思想家》、《企业家中的资本家》和《企业家中的创业家》必定有思想。

经济日报出版社社长、总编辑韩文高

2008年12月

后记

从总体上来看，中国企业讲战略是上世纪90年代以后的事情，标志就是《公司法》的诞生。这之前，冯仑将其称为“前公司时代”，我将之称为“机会主义时代”。在机会主义时代，商场上活跃的主要是两类人，一类是个体户、小的私营企业主，一类是手眼通天的“官倒”，他们虽然也有公司或企业这样的经营载体，但它不过是这些能人手中的工具，这些能人们主要是抓住“双轨制”和市场萌发期的缝隙，凭借个人的眼光、胆量或者政府关系赚钱。这一阶段，典型的代表如有“中国第一个体户”之称的年广久，有被当作投机倒把反面典型抓起来的温州“八大王”，还有通过易货贸易引进苏联飞机名声大噪的昔日首富牟其中，甚至早期做巨人汉卡、脑黄金的史玉柱，等等都属于那个时代的代表。对机会主义型的企业家来说，个人经营能力大于企业或公司的组织能力，这样一种特质决定了企业发展如同走钢丝，冒险渡过去了一举成名，渡不过去就可能一蹶不振、甚至身败名裂。

《公司法》诞生之后，中国企业的发展进入“后公司时代”，或者说进入到“组织化时代”。这时候，不是说企业家的天才和能力不重要了，而是说它不再是企业成败唯一的决定因素。企业家的个人英雄主义和把握机会的天赋必须和掌控、管理、运作一个公司化组织的能力完美结合，方能达到企业赢利和市场领先的目标。

进一步分析下去，我们就发现了在企业组织化时代开启后，企业战略管理的极端重要性。尽管企业管理学有诸多的门类，而战略管理不过是一个相对后起的学科，但却无疑是企业家和管理者们最为推崇的塔尖。

人们常说，商场如战场。企业战略的概念正是从军事学中借鉴而来。著名的军事学家克劳塞维茨在其巨著《战争论》中指出：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。”1962年，企业战略管理学的创始人钱德勒他的《战略与结构》一书中则将战略定义为：“企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必需采纳的一系列行动和资源分配。”两者的理论模型何其相似!成立一个企业、一家公司，无论是大是小，首先要明确企业发展的目标是仟么?然后围绕这个目标制定相应的计划和规划，并制定切实可行的步骤去实现它。当今时代，在商场中，我们到处都可以看到“企业战略”的影子，比如有的企业提出到某某年“进人世界500强”；有的企业提出做某某行业的老大；有的企业提出打败某某竞争者，等等。

战略是纲，纲举目张。办企业的人都知道战略的重要性，但是要成为战略家，却少有企业家能够做到。蒙牛1999年成立，至今不过十年，已经傲居群雄，成为市场老大。说到底，是运用战略管理的成功。凭借奶源社会化和超级营销的轻资产战略，牛根生率领一干人马创造了乳业发展的“蒙牛速度”。成功的战略管理需要先人一步，目标明确，并且持之以恒。典型的如柳传志，在商场还奉行机会主义的时代，联想就确定了“贸工技”的发展路线，至今一以贯之；王石果断地抛弃了多元化发展的路线，专注于住宅产业，成就了中国最大房地产商的地位。

战略贵在舍弃，也贵在坚持。中国作为一个转型国家，市场机会遍地都是。抵挡机会的诱惑往往很难。正因为其难，才成为区分战略家与机会主义者的分水岭。最近一年，全球金融危机不期而至，中国资本市场也呈现大起大落。在市场风云变化中，我们看到了一些战略模糊者遭遇重创的情形。如中国的“衬衫大王”雅戈尔，在年初还因为在资本市场上的成功投资被企业界所膜拜，但是到了下半年就因为经济局势和资本市场的风云突变而陷入困境。在多元化投资机会的诱惑面前不能很好地继续坚守自己做大做强主业的战略，是其迅速由盛而衰根本病因所在。

兹当为后来者戒。

杜亮

2008年12月5日

　　《企业家中的战略家》用独特的视角，引领读者真正认识当今中国一个个出类拔萃的商业巨人的形象，以及在他们有关企业战略的智慧光辉照耀下而成长起来的企业。《企业家中的战略家》正是一本能使企业获得成功的企业家指南，一本汇聚中国企业战略智慧的精华读本。　　如今图书市场上有关企业家的书琳琅满目，而能够将众多企业家的战略思想汇集于一本书之中，唯《企业家中的战略家》所独占。　　《企业家中的战略家》选取褒扬善于在经营中运用战略的企业家的文章编辑而成，这些文章均刊登在1997～2008年的《中国企业家》杂志中。《企业家中的战略家》用独特的视角，引领读者真正认识当今中国一个个出类拔萃的商业巨人的形象，以及在他们有关企业战略的智慧光辉照耀下而成长起来的企业。　　商战中，需要战略，需要谋略。如何使企业的道路走得更长远，更广阔，这是每个企业领袖始终都在不断思考的问题。《企业家中的战略家》正是一本能使企业获得成功的企业家指南，一本汇聚中国企业战略智慧的精华读本。