精益会计

第1章

导论

标准成本会计导致企业决策失误

更好地反映精益改进的财务影响

更好地了解生产成本

精益企业需要新的精益计量指标

从会计流程和系统中剔除浪费行为

精益企业需要更好的决策制定方法

关注客户价值

小结

第2章精益会计的成熟路径

成熟路径

着手建立精益会计系统

小结

第3章生产单元业绩指标

传统计量指标存在的问题

精益单元业绩计量指标的优点

BMA有限公司业绩计量指标起始集合

小时报告

首次合格率报告

在产品/标准在产品比率报告

总体设备效率

生产单元的其他支持指标

信息展示

发挥单元业绩计量指标的作用

非生产单元和部门

小结

第4章精益制造的财务利益

精益制造产生的问题

创建分类统计表

资源能力管理

从精益制造中获利

小结

第5章消除浪费

哪些交易必须存在

单元交易

人工成本追踪

原料成本

存货追踪

小结

第6章精益财务会计

内部会计控制新视角

消除财务会计流城中的浪费

小结

第7章价值流管理

价值流的定义

关注价值流的原因

精益价值流组织的成熟路径

价值流管理中面临的问题

如何识别价值流

小结

第8章价值流业绩指标

价值流业绩计量的目标

价值流业绩指标与传统指标的不同之处

分类统计表

人均销售额

按时发货率

进料到出货时间

首次合格率

平均单位成本

应收账款天数

支持性指标

信息展示

发挥价值流业绩计量指标的作用

小结

第9章价值流成本核算

传统标准成本核算存在的问题

如何核算价值流成本

价值流成本核算操作简便的原因

如何处理价值流之外的成本

如何计算某种产品的成本

价值流与工厂损益表

小结

第10章分类统计表的应用

报告价值流的业绩

展示精益改进的效果

展示战略决策的影响

小结

第11章特征成本法

精益价值流中的成本动因

特征成本法的使用

小结

第12章进一步消除浪费

人工信息跟踪

原料成本

存货跟踪

小结

第13章销售、运营及财务规划

精益销售、运营和财务规划的目的

精益财务规划

精益销售、运营和财务规划

价值流需求规划

价值流运营规划

SOFP规划会议

高级管理层SOFP会议

SOFP会议的变形

成功实施销售、运营及财务规划

小结

第14章精益企业

精益企业的定义

精益企业的外延

小结

第15章目标成本法

目标成本法的运作模式

目标成本法的用武之地

目标成本法的实施步骤

目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用

理解客户价值

目标成本法第4步～第6步在ECI公司的应用

计算目标成本

目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用

推动客户价值

目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用

小结

第16章价值流的扩展

修正后的精益价值流

广义价值流的愿景

ECI公司的价值和成本分析

价值流有效扩展的案例

小结

第17章精益会计诊断

修正后的成熟路径

小结

第18章业绩指标联系图

业绩指标框架

创建业绩指标起始集合

业绩指标体系的创建步骤

小结

第19章交易消除中使用的成熟路径表

成熟路径表的使用方法

交易消除流程图

小结

第20章价值流成本分析

价值流成本分析概述

价值流成本分析的实施

第1步：定义价值流

第2步：资源能力分析

未来状况分析

第3步：模拟资源的使用

小结

第21章价值流图

价值流图和精益会计

进一步细化价值流图

信息框中包含的信息

小结

参考文献

　　本书深入、细致地探讨了精益会计和实施过程，指出了实施中应予注意的细节，同时提供了翔实的数据和生动的案例，使读者能轻松掌握这一有效的工具。本书主内容包括精益会计的成熟路径、精益制造的财务利益、价值流管理、价值流成本核算、分类统计表的应用、特征成本法等。