企业创新标杆

前言

第一篇发展战略与模式创新

第1章战略创新

1.1战略与策略的制定

1.1.1太子奶集团“农村包围城市”战略

1.1.2500强企业归核经营战略三大主题

1.1.3DEC公司“障眼法”战略掩饰真面目

1.1.4耐克公司“两头在外”经营策略

1.1.5通用电气的“第一第二法则”

1.1.6ICQ与0ICQ战略差异分析与对比

点评文字

1.2特色经营战略与策略

1.2.1Epson独辟蹊径应对竞争

1.2.2新华人寿创新“三步曲”和“五原则”

1.2.3施耐德电气公司“透明电力”奥运战略

1.2.4Dell公司用柔道战略寻找高利润空间

1.2.5Palm&CENT用柔道战略抗衡强大对手

点评文字

1.3知识与技术战略

1.3.1朗科偏执“专利化生存”战略

1.3.2高通公司成为知识经济时代真正的“知本家”

1.3.3太阳马戏团用“蓝海战略”开创新天地

1.3.4SAP的“标准制胜”战略

1.3.5索尼公司的“进攻型产品”战略

1.3.6海尔集团以技术标准引领全球统一自有品牌

点评文字

1.4国际化与本土化战略

1.4.1可口可乐公司本土化发展战略

1.4.2TCL集团国际化战略促进五大突破

1.4.3中兴通讯小灵通与国际化战略

1.4.4东软集团缩短与世界先进水平的距离

1.4.5FedEx舞动成本利器推动中国布局

1.4.6雅芳“女性化”与中国特色战略

点评文字

1.5调整与转型战略

1.5.1IBM从硬件制造到随需应变服务

1.5.2联想从贸、工、技到“关联应用”

1.5.3波音公司战略转移，不求速度求省油

1.5.4广东移动“八大工程”与战略调整

1.5.53COM从价格战到“创新效用”

点评文字

1.6复兴战略与启示

1.6.1卢卡斯集团CAP计划与企业振兴战略

1.6.2sAIL集团的TQM与战略转变培训

1.6.3巨人集团激进式扩张战略分析

1.6.4王安计算机公司战略失误的教训与启示

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参考文献

第2章模式创新

第3章品牌创新

第4章文化创新

第三篇管理方法与机制创新

第5章方法创新

第6章机制创新

第四篇思维创新与技法创新

第7章思维创新

第8章技能创新

第五篇市场营销与服务创新

第9章营销创新

第10章服务创新

参考文献

附录

附录A世界知识型公司评选与分析

附录B国内外发明与创造类报刊

附录CTRIZ发明问题解决理论简介

附录D21世纪以前的世界重要发明

附录E12种思路和100种创新思维

附录F产品创新设计方法

　　培养创新能力，建设创新型企业，让企业充满生机活力，是当前中国企业应对挑战、把握机遇的最佳方式。然而我们研究发现，国内在建设创新型企业的探索过程中，虽然建立了初步的框架、积累了一定的经验，但是同国外一流的创新型企业相比，总体上还存在较大差异。因此，本书试图通过对世界创新型企业创新实践经验的介绍与分析，达到创新能力诊断，识别成长机会，运用创新工具的目标，全书分五篇共10章内容，这些内容基本覆盖了企业创新中的相关要素。　　企业实施创新工程不成功的主要问题有两个：一是片面地将企业创新理解为单一的技术创新或产品创新；二是想创新但不知如何创新，更不知有哪些创新标杆或模式可借鉴。本书总结了作者多年的研究成果和创新实践，指明了与企业创新相关的十大重要领域与要素，并提供了近300个全新的企业创新案例及相应的研究分析和点评。本书旨在帮助企业的管理、技术和设计人员掌握策划与建立企业创新战略的能力；找到可供不同领域和不同类型的企业借鉴的创新标杆或创新模式；确立与企业创新相关的十大领域的相互关系和内在联系；获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；了解企业新产品开发的各种新思路、新方法和新原理。　　本书是一部关于企业创新管理的专著，可供企业各级管理者和产品开发人员参考，也适合作为高等院校相关管理类专业本科生或研究生的学习用书。【作者简介】　　祁明：华南理工大学经济与贸易学院执行院长、博士、教授、博士生导师，出版《电子商务实用教程》、《电子商务安全与保密》和《网络金融实用教程》等著作，发表有关电子商务关键技术与应用、技术创新管理与应用等方面的学术论文100多篇。2006年荣获“中国信息化百名学术与管理带头人”奖；2008年荣获“中国创新培训十大杰出人物”奖。目前担任多家企业和政府部门的高级顾问，为区域经济的转型与升级、企业与网络盈利模式的设计与创新、技术创新体系与平台的建立与应用等提供战略咨询服务。