快乐管理

第一讲总论

第一章文化的形成和特质

一、文化的形成

二、文化的特质

第二章日、德统一文化的具体体现

一、日本的统一文化（文化和制度合二为一）在企业和员工身上的体现

二、德意志民族的优质统一文化（文化和制度合二为一）在国民和企业中的体现

三、从日、德、中国人的言行中感受中国的差距

第三章集体领导人的素质决定集体的文化

一、提高人员综合素质的工作任重道远

二、领导要身先士卒当好表率

三、人人忠于职守，集体立于不败之地

第二讲人本科学管理学

第四章文化与管理

一、文化与管理的关系

二、统一文化是文化与制度合二为一的化身，是人本科学管理的体现

三、企业建立统一文化是企业发展的必需

四、人本科学管理的思想和技术内涵

五、人本科学管理的文化链、制度链及其作用

第五章人本人力资本质量结构

一、人力资本质量结构和价值

二、人力资本价值（良性）循环链

三、人力资本质量对人生成功的影响

四、人生成功链

五、以“人力”为资本

六、人力资本价值在家庭的体现

七、有关“人力资本质量结构”的小故事

第六章中学为本西学为用

一、中西方人做人做事的不同

二、日本是“中学为本，西学为用”的榜样

三、中国人的“中学为本，西学为用”

四、失败推动改革，智慧制造创新

第七章人本科学管理改革、改良、优化、创新循环链

一、人的“再造”

二、人本科学管理引领集体（人、事）进入改革、改良、优化、创新循环链

第八章理念鞋理念

一、鞋理念的诞生

二、鞋理念在企业管理中的运用

三、鞋理念的中西合璧文化特性

四、理念鞋好马配好鞍

五、理念鞋理念

六、理念鞋理念的作用图

七、理念：信念

第九章构建“人生动力公司”

一、人生动力公司的资本结构

二、人生动力公司组织结构图

三、建立个人守则

四、人生动力公司发展战略

五、战略实施方案

六、人生战略目标

七、群体生存原则

八、总经理座右铭

九、个人成功战略

第十章人本科学管理在家庭中的运用

一、女主人是家庭的CEO

二、家庭CEO发展趋势

三、做一个令人尊敬和爱戴的家庭CEO

第十一章人本科学管理在企业中的运用

一、中外一流企业和企业家的现状

二、从美国通用汽车的失败看非人本科学管理的弊端

三、开展人本科学管理要具备的条件

四、中国企业开展人本科学管理要奉行的原则

五、运用人本科学管理的企业局面

六、结论

第三讲论自我篇

第十二章人活着心理矛盾生活矛盾方法论

一、论心情、情感、精神

二、论心理矛盾、生活矛盾及其方法论

三、对待金钱

四、对待事业

五、对待子女

六、夫妻之间

七、对待长辈

八、对待朋友

九、对待情敌

十、对待矛盾

十一、对待诱惑

第十三章自修自养篇

一、自尊的管理

二、自信的管理

三、自立的管理

四、男性的自立

五、女性的自立

六、自爱的管理

七、学会认识他人

八、学会认识自己

九、学会善待自己

十、谈爱心

十一、爱心在爱情和家庭中的运用

十二、爱心和美

十三、爱心是快乐之源

十四、人的内心

十五、现实的奴仆未来的奴仆

第十四章爱情婚姻篇

一、爱情

二、随谈男女之情

三、关于婚姻的成长

四、婚姻

五、婚姻的责任、义务和风险

六、新“三纲五常”“三从四德”论

七、追求圆满的女性就像织网的蜘蛛

八、纯家庭型女性的选择

九、事业型女性的选择

十、美德女人经营的中国第一家庭

第十五章妈妈篇

一、做一个严爱有度的慈母

二、父母的角色转换

三、谈妈妈的爱

第十六章孩子篇

一、关于孩子的成长

二、我们这一代与我们的孩子们

第十七章现实理想篇

一、现实：幸福的女人

二、现实：幸福的男人

三、现实：爱人和博爱

四、现实：第二次飞跃

五、女人的第一事业：教育子女

六、女人的第二事业：做好妻子

七、学会宽容就等于学会了爱

八、有了自信就有了魅力

九、女人管理家庭的艺术

十、女人的第三职业：爱事业的职业人

十一、女人的幸福与女人的美德

第十八章作者随笔

一、谈美容

二、人的美丽

三、女人的美丽

四、女性的柔母性的“骨”

五、女人的“道术”

六、中国女人的人性

七、承担与承受

八、复杂的经历丰富的人生

九、如何修养道德，优化个性

十、心灵的平衡能力

十一、如何提升自我心灵能力

十二、如何运用已有的心灵能力改变生活

十三、爱心与心爱

十四、人的得与失

十五、责任心

十六、伯乐、千里马、骑手

十七、正门？偏门？

十八、懂乐

十九、乐

二十、嫉妒

二十一、疑心

二十二、论压力

二十三、关系

二十四、道德与能力

二十五、真诚

附录培训心得

参考文献

结束语

律师声明

前言

企业管理要有严格的要求、严密的制度、严肃的态度，似乎谈不上什么快乐。但钱玉女士写了这本书，名字就叫做《快乐管理》，从书名开始到全书的立意都是一个创新。

看了书的内容，我明白了，如果讲“人本管理”，其实也就应该提倡“快乐管理”。如果在你的管理下，人人都不快乐，别别扭扭，甚至十分苦闷，那么你的管理还谈什么成功？当然，快乐并不等于嘻嘻哈哈的娱乐，它实质是一种自觉自愿、积极向上、实现自我价值的心态。快乐是实现真正的严格管理的心理基础。

恩格斯曾经说过，自由是认识了的必然。其实，快乐也是认识了必然以后产生的心态。所谓人本管理，可以说出许多理论，但基本的一就是一条把人当成人，而不是仅仅当做生产的或赚钱的工具。成功的管理，成功的管理学，其实都应该是建立在对人性的承认和认识基础之上的。“人本管理”是对人性认识必然的产物。听钱玉女士讲，她是从教育子女过程中悟出的这个道理的。兴趣是最好的老师。把学习变成一种乐趣，才有自觉地学习。成功的子女教育，实际上也是一种“快乐教育”。这种教育并不是以家长的身份、以强制的方法，不断地向子女提出严格的要求，把孩子变成实现家长要求的工具，而是帮助孩子树立一个又一个他非常向往的又可以达到的目标，鼓励孩子自觉地为实现这个目标而努力。孩子通过自觉地努力，一步一步接近这个目标，他会有成就感，虽然辛苦，也是快乐的。这就是她的“鞋”理论，也是她这本《快乐管理》的理念基础。把工作当成一种带薪的学习，在实践中学习也同样会体会一种由衷的快乐。

这本书有三个特点：

第一个特点可以称为文化的综合性。本书作者接受过以西方管理为主要内容的MBA教育，又学过中国的传统文化和西方的哲学等方面的知识。在这本著作中，她尽可能地把古今中外的东西融合在一起，独创了自己的架构和体系。因此，她能够把文化管理和制度管理有机地结合在一起，更加适合中国国情。

第二个特点是论述性和操作性的统一。书中讲述了不少道理，但也有可操作的方法。在她的快乐管理的辅导和讲述中，还为实施快乐管理的管理者提供了许多管理的工具。

第三个特点是可读性强。讲述的方法是侃侃而谈、由浅入深，有道理，也有故事，还有生动的插图。

总之，我觉得这是一本很有新意、很有实用价值，又很好读、好用的书籍。

特为此序，以表推荐。

　　人本科学管理也可以称为快乐管理，顾名思义，快乐管理就是用适合人性的文化教育人、管理人，使人遵从成功做人、做事的规律行事！本书作者接受过以西方管理为主要内容的MBA教育，又学过中国的传统文化和西方的哲学等方面的知识。在本书中，她尽可能地把古今中外的东西融合在一起，独创了自己的架构和体系，把文化管理和制度管理有机地结合在一起，诠释了企业和家庭管理的人本概念。　　本书以人本科学管理的理论指导企业和家庭的人性化管理，解读个体成功战略和个人守则的自然实施。作者的创新理论鞋理论，另辟蹊径地诠释了企业和家庭管理的人本概念。本书偏重实用，通过图片、故事来增强内容的可读性和实用性。作者从事多角度的社会角色出发，阐述了一个女人作为家庭和事业的管理者在面对压力时应有的心态和处事方法。【作者简介】　　钱玉，1964年3月生于江苏省通州市，1978年考入中国人民解放军南京军区军医学校学习，毕业后在军队从事医疗护理工作十上。于1991年转业，曾在中国兴南集团、中兴实业等公司工作。1997年自我创业，与兄弟一起创办万帮集团、中兴实业等公司工作。1997年自我创业，与兄弟一起创办万帮集团。从商同时于1999年参加中国人民大学MBA（在职班）学习三年。2001年参加北京师范大学社会与人文专业博士研修生（在职班）学习三年，长期从事文化与科学管理的研究和实践。现任万帮集团董事。