出版社：经济管理出版社
年代：2014
定价：39.0
传统商业模式更多集中进行实体渠道、实物产品的流通，然而互联网的发展，让虚拟的现实交易得到实现，货币支付摆脱了“买卖双方一手交钱一手交货的局限”。全新商业模式是企业对现有资源和营销手段的整合，充分利用互联网和电子商务等手段，结合传统的流通渠道，进行有效的资源配比，以让企业的销售实现短期赢利和长期品牌发展。未来80%的传统行业面临破产压力，必须转型。同时，将出现20%的全新企业。商业模式创造一切，决定新的商业格局。3D互联网将改变传统互联网，原有商业模式将彻底改变。互联网在全新商业模式中占有极重的份量，但是，3D互联网将终结传统互联网。传统互联网更多是以低成本进行海量信息传播，更多是解决产品低成本无限化展示问题，但是，虚拟的现实世界，3D互联网将以即时感受、生动等优势，全面替代传统互联网，未来的五年内，中国将出现至少三家以上的3D互联网平台：如虚拟化商城、虚拟商业街等。
第一章 思维破冰
“三只松鼠”为什么发展这么快
成商在变：世界变了，玩法也要变
移动互联网影响下的商业格局
未来商业形态的六大趋势
第二章 新商业模式打开掘金路
商业模式：企业竞争中的驱动力
商业模式成功的前提：选对人胜过做对事
创新不一定非要创造，模式创新也等于“复制+改良”
差异化模式：信息不对称中的变革
聚集客户价值：没有核心竞争力也可以成就大事业
第三章 核心竞争掘金思维
服务思维：让客户喜欢你就对了
平台思维：打造多方共赢的生态圈
微创新思维：用户体验是决定产品能否受欢迎的关键因素
简约思维：大道至简，简单即是美
极致思维：世界上只有第一，没有第二
跨界思维：最大的机遇来源于跨界融合
整合思维：在混沌中才能实现开天辟地
顺势思维：谁顺应潮流，谁就能勇立潮头
云商思维：移动互联不是延伸，而是颠覆
大数据思维：驾驭大数据就是驾驭未来
粉丝思维：粉丝就是王道，谁拥有的粉丝越多谁的权力越大
用户思维：用户至上
免费思维：数字化网络时代的商业未来
第四章 战略突围：大佬们的掘金路
苹果：一直被抄袭，一直在超越
谷歌：在较量中占尽先机，开创属于自己的时代
百事可乐：向强者挑战的市场竞争战略
佳能：打破对手的战略定式
万向集团：永远先人一步
东鹏：“1+1+1+1+1+1>6”的品牌新跨越
美元树：比沃尔玛价格更低，利润比沃尔玛更高
雪津啤酒：改良后的经销商模式，一飞冲天
酷贝拉儿童体验园：运营模式全国复制
瑞卡租车：聚集低端，获得成功
第五章 激活企业内部掘金体系
人才观：“人”比“信息”本身更重要
品牌观：聚焦力决定公司的未来
整合产业链：发现产业中的高利润区
自我超越：从“余额宝”到“活期宝”，创新需要“自我革命”
人性是根本：将自身的目的和对方的利益相结合
气度要恢宏：心量有多大，成就有多大
中层的魅力：企业的中坚力量
第六章 盘活资本：商场获利和掘金的杠杆
传统行业如何运用网络营销拿订单
资本对接：企业为何要对接资本市场？
一种全新的融资发展方式：股权融资
资本对接平台建设：如何与资本市场有效对接？
寻求风投：做最受投资公司追捧的企业
众筹：传统融资模式的颠覆与创新
第七章 整合：预见未来的商业新动向
资源整合：从整体上理解商业运作
专一整合：立足专一，多元化整合行业资源
整合客户资源：借势大客户，推动销售进展
整合信息资源：借天下智慧，赢天下财富
并购整合：渠道联盟，构建利益共同体
第八章 文化运营：企业生存和发展的灵魂
文化：品牌的“兴奋剂”
文化落地：最具挑战的变革
打造高效团队文化：引导良性竞争，提高团队活力
用文化引领员工业绩：建立以绩效为导向的文化环境
与时俱进，努力推动企业文化变革
附：商战思维精品班
参考文献
当今有很多企业的商业活动被称为奇迹，为什么是这些企业取得了成功，掘到了真金白银？因为这些企业的思维、商业模式、战略运营手法与众不同。新形势下，商业掘金正当时。《商战掘金路》作者杨谨源通过大量实例，从八个方面来揭示成功企业商业掘金背后的真实逻辑。
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||