丛林领导

第一课丛林导师，寻求改变

贫穷“狗仔”，雄鹰之志

向往光明，经理宝座在等着

失落的经理就像无头苍蝇

落在“巨人”的肩上

一片奇妙的大森林

第二课别瞎忙，做思考的黄蜂

黄蜂“停下来”的瞬间

岛国的乌龟时间

忙，是因为忽视了授权

疲于奔命

拖住后腿的“垃圾”

第三课大象也要漂亮的转身

倾听大自然的声音

大象的力量

用心听，花鸟有声

大而空的马车

由乘客到车夫的转变

第四课狮子王还是羊首领

看到的并非都是真相

与狼共舞，狼羊共存

多几个不合群之人

缺乏指导的鹿

富有经验的兔

频出问题的驴

第五课老鹰学飞，态度是关键

转换角度看夕阳

主角甘当配角

从选择方向开始

关注此刻好的方面

在“玩”中快乐地工作

第六课像蜘蛛一样专注工作

把你的网尽力织大

把握此刻，行动在先

“全心投入”好处多

光尽力而为还不够

“全心投入”的界定

第七课别被猴子耍了

指哪儿打哪儿

草木有情，公司有爱

在“P”与“L”上下工夫

让顾客快乐，让顾客成功

捅破管理者的“圣洁”光环

第八课蚂蚁搬食，同心协力

鸡打斗的启示

超级明星不等于整个团队

实现成员间的有效互动

传递智慧，共享信息

为员工树立典范

提升团队凝聚力

第九课熊走独木桥，学会平衡

每天都要停下来唱歌

给生命一点闲暇

蜜蜂真的那样勤劳吗

创建“自由25：00”

看看熊的平衡法则

该放手的就放手

轻松休闲的要义

第十课不断进取，向狼学习

拥有一颗仁慈的心

葡萄可以这样修剪

痛并快乐地成长

每天阅读10分钟

倾听也是一种学习

责任重于泰山

成功不能没有目标和计划

领悟尼采的“人生三象”

尾声：找准你的人生坐标

前言

不见高山，无法走出平地；不站在高人的肩上，无法领会大师的神韵与精妙！无法忘记一年前的那一天，我成了一家著名公司的部门经理。这是我多年奋斗的美好愿景啊！公司领导对我和同事们都寄予了很高的期望，明确将公司跻身世界500强企业作为奋斗目标。

这是一个多么明确的高定位，无论是公司还是我们部门都对此充满着希望，我们有信心去实现这个愿景目标！回想前几年，我的事业可谓一帆风顺，从来没有实现不了的目标。然而，自我担任这个部门经理后，便陷入了事业的困境：尽管我比过去更加勤奋地工作，可除了一堆忙不完的活和全身疲惫之外，似乎就一无所获了，我真害怕上司认为我的能力已经到了“高峰”。

为此，我更加夜以继日地加班加点。但业务进展十分缓慢，改善业绩便成了我当时的重要使命。可就在这个关节眼上，一系列糟糕的事情还偏偏接踵而来有3名业务骨干先后离我而去，我的婚姻出现了危机，我的健康每况愈下，我真是心急火燎啊！医生建议我先休息一阵，彻底放下一切……我变得不知所措、无所适从。

怎么办？怎么办？？怎么办？？？当我正在迷茫、彷徨时，千里之外的公司总部来了通知，让我先放下工作，前往一个森林氧吧，好好休息调整两周再回岗位。我相信此行会有一番奇妙的旅程。就在那里的一间森林小屋，我有幸认识了一位深受许多500强企业CEO敬仰的恩师，并与他相处了一段时间。

在那里，我没有了工作的烦恼。置身在这片美丽的大森林里，我感到了一种昂然生机，也体验到了生态的无穷魅力。让我对恩师推崇备至的是，在这当中，他竟然能通过森林中的花草树木、飞禽走兽，乃至异常简单朴素的自然景观，把抽象深奥的人本管理、组织智慧、管理哲学、领导思想，演绎剖析得相当生动、有趣、独特、好懂，让我的思绪一下子也上升到大师的境界。

从大森林回来后，我把恩师对领导、协作、激励、愿景等核心商业理念所作出的一系列振聋发聩的深刻见解应用于工作中，成功地把一个管理混乱、士气低落、效率低下的部门打造成公司最优秀的团队。

今天，我带着无限感恩的心情写这本书，我把它总结为十堂课，每堂课都从不同的侧面把生态法则应用到企业的领导与管理中。当然，我写书的一个主要原因，也是为了完成恩师对我的嘱托，希望把他的思想传授给广大读者，让所有人能从中受益。

下面，就来分享我在丛林里的这段不同寻常的经历吧……

　　仰看中西生态管理智慧，俯首儒家中庸一体哲学！从生态管理借鉴和运用到企业管理，是一条捷径，本书融合西方先进管理理念和中方人体哲学，以寓言和实践来说理，志在树立生态管理为企业第一坐标。　　以事实为背景，以寓言明理，以故事明旨，本书有很高的品味与格调，阐述当前最新的企业生态管理理念，以求应用于管理实践，在情境中让读者体验收获。　　本书短小精悍，旨意明确，我们把管理与生态结合，中西结合，融事融理，要传达的是一种见解与智慧、分享的是一种畅快淋漓的思维方式和管理境界。　　本书融合管理学、文学、哲学、系统论的知识，同时通过生动有趣的寓言和实战案例，针对企业的特点和读者的阅读兴趣，文笔深厚独到，富有创意，尤其是哲理性感悟，道理深刻但不深奥，很有文学味。　　书中表达了一种为人处事、明理知性的哲学，并为读者树立一种领导意志的风向标我们要把这种丛林领导作为企业管理的第一坐标。