企业变革之道

序言第一篇　企业文化构建　第一章　管理，从了解人性开始　　第一节　XYZ理论对人性的理解　　第二节　管理的核心　　第三节　企业文化的定义　　第四节　企业文化是管理的根本　第二章　企业文化构建　　第一节　企业文化的起源　　第二节　核心理念定位　　第三节　理念分解　　第四节　文化同化　　第五节　企业文化构建的七大工具　第三章　企业文化传承　　第一节　人是文化的创造者也是破坏者　　第二节　企业发展阶段决定文化的传播方式　　第三节　企业信仰第二篇　团队打造　第四章　合作共赢，大势所趋　　第一节　企业的发展历程　　第二节　马斯洛理论对企业管理的启示　　第三节　合作的重要性　　第四节　合作共赢是大势所趋　第五章　实现合作的两个前提　　第一节　合作成功要过两道关　　第二节　责任唯一化，利益个体化　第六章　夯实合作关系——团队　　第一节　中国式企业管理　　第二节　管理的最高境界　　第三节　管理者洞察人心的两大法门'　　第四节　十大心法　第七章　管理的核心在于调整员工的观念和心态　　第一节　企业人才供应现状和留人问题　　第二节　优秀员工的三大标准　　第三节　实干是企业的第一生产力　　第四节　一生只做一件事　　第五节　企业管理就是要“较真”　　第六节　情感管理　　第七节　企业管理者要公正　　第八节　人才打造“四字诀”　　第九节　努力发现“千里马”　　第十节　妥善对待“千里马”　第八章　团队打造的关键在于领导　　第一节　布道的理论基础　　第二节　何为布道　　第三节　布道者的素质要求　　第四节　布道的主要内容%　　第五节　布道者的教育和分享　　第六节　布道者要反复讲故事　第九章　企业信仰的形成　　第一节　清净心的培育　　第二节　企业信仰的打造附录一　文化营销——一流企业做文化附录二　企业变革的核心思想后记

1.市场上第一本从企业变革的角度谈企业文化打造和团队打造的书籍；　　2.实战.实用.实效，经过300多家企业管理咨询的验证；　　3.中国本土化的企业管理咨询经验总结和研究成果；　　4.本书是作者带领自己的专家团队十几年来持续深度调研中国企业的实际情况，潜心研究中国的传统文化和国外最先进的管理理论，力求“势”.“道”.“术”结合，为中国企业现阶段的转型升级开出自己的“一剂良方”，希望能够给企业带来最大的“效果改变”！《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》，这是一本用以指导企业如何进行变革的书籍。它集中了正睿企业管理研究所近十几年来三百多家企业、几百名咨询师管理升级的宝贵经验，是正睿集体智慧的思想结晶。　　该书主要从文化打造和团队打造两部分来阐述企业变革之道。　　企业文化对企业的发展至关重要，它就像水里的盐一样，看不到，但却又无处不在。好的企业文化无形中就会对企业的员工有很好的约束和影响，不好的企业文化对企业的发展会造成巨大的成本消耗。上篇主要介绍了文化打造，第一部分是管理从了解人性开始；第二部分是企业文化打造的步骤；第三部分是企业文化传承。　　如果说企业文化是企业变革的“木本水源”，那么人才是企业在这个“大变局”中突出重围的唯一法宝，而拥有一批能征善战的团队更是企业“杀出一条血路”的关键。下篇主要介绍了团队打造，第一部分为合作共赢、大势所趋；第二部分的内容是实现合作的两个前提；第三部分是夯实合作关系的王道；第四部分是管理的核心在调整员工的观念和心态；第五部分是团队打造的关键在领导布道；第六部分是王道的贯彻是企业信仰的形成。【作者简介】金涛：国际注册管理咨询师（CMC）；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家“；企业业绩提升大师；中国打造企业“高效组织”第一人；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻厂式管理咨询模式”创始人；“OTT共赢管理模式”的创始人；广州正睿企业管理研究所所长；广州正睿咨询有限公司董事长；主要著作有：《为实业加油——中国第一本驻厂咨询师圣经》、《企业变革之道——文化与团队打造》、《赢在管理》、《高效组织》、《正睿观点》、《解决中小企业管理问题的十大工具》、《三维绩效管理》、《生产运作管理》、《管理者的自我管理》等专著；先后被80多家工厂聘为长期管理顾问。