唐人旅游规划设计年鉴

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治理模式的转型。企业的可持续发展，仅仅有一个出色的总经理是不行的，还必须有一个团结如一人、特别能战斗的管理团队。为了尽快让唐人由不可持续的能人治理模式过渡到可持续的团队治理模式，近年来我有意识地逐步退出生产、管理第一线，集中精力于质量管理、市场开发和新业务的培育。年轻的唐人管理团队在经历了失败的痛苦、挫折的失意和更多的成功的喜悦等水与火的淬炼后，逐步走向成熟。我相信，再有五年左右的时间，这批走出校门就加盟唐人、我手把手带出来的80后管理者，完全可以担当起唐人百年老店建设的历史重任。