创新型团队组织建设

第一章 创新型团队概述

第一节 何为团队

第二节 团队建设对现代企业的重要性

第三节 团队的构成要素

第四节 团队的类型

第五节 团队的组织形式

第六节 创新型团队

第二章 创新型团队的建设与管理

第一节 创新型团队建设的重要性

第二节 创新型团队的建设

第三节 品牌化团队建设

第四节 团队建设中需注意的问题

第五节 团队管理的技巧

第六节 学习型团队的建立

第七节 创新型团队成功的条件

第三章 创新型团队的沟通管理

第一节 沟通与协调的概念

第二节 沟通的要素

第三节 创新型团队成员之间的沟通

第四节 沟通的形式

第五节 沟通的障碍与克服

第六节 沟通与管理者

第七节 创新型团队关系网的建立

第八节 对提高沟通效率的建议

第九节 有效沟通的实施

第四章 团队激励管理

第一节 团队激励的概念和重要性

第二节 团队激励的原则

第三节 激励理论和方法

第五章 团队文化建设

第一节 团队文化的概念和基本特点

第二节 团队文化的基本要素和内容

第三节 团队文化的结构

第四节 团队文化的作用

第五节 团队文化的建设

第六节 领导者与团队文化的建设

第六章 协同力管理

第一节 协同力的含义

第二节 如何培养协同力

第三节 团队协同的培养

第七章 执行力管理

第一节 执行力的概念与重要性

第二节 领导力决定执行力

第三节 打造高效执行的团队

第四节 执行力文化

第八章 给创新型团队领导者的建议

第一节 团队领导者

第二节 利用领导权威而不是领导权力来领导团队

第三节 团队领导者应注重团队凝聚力的培养

第四节 创新型团队领导者应必备的素质

第五节 团队领导者的挑选和培养

第六节 团队领导与管理策略

第九章 创新型团队的实践与发展

第一节 创新型团队的实践探索

第二节 创新型团队的特点

第三节 创新型团队发展的新趋向

参考文献

《创新型团队组织建设》围绕创新型团队组织建设的总体框架，对团队建设的基本概念、组建流程、沟通管理、激励管理、协同力管理、执行力管理、领导者以及创新型团队的发展趋势等内容，进行了系统的分析和探讨。其中，关于创新型团队建设方面内容，主要是自身实践和一定调研工作的基础上整理形成的，虽然具有一定的普遍性，但理论方面的深入探讨还刚刚开始。《创新型团队组织建设》的编者朱铁一长期从事企业经营管理工作，亲身经历了组建创新型团队。【作者简介】朱铁一，男，1969年生，工学博士。曾在国际知名大型通讯设备企业任职，后在基层政府分管经济和文化等方面工作。现供职新闻机构，主要工作内容包括广播电视媒体管理、网络运营、三网融合等。承担多项国家级科研项目，获部、市级科技进步奖，并先后在国内外期刊发表学术论文、出版专著40余篇册。