超级决断技巧

超级决断技巧

(日) 三谷宏治, 著

出版社:中国铁道出版社

年代:2010

定价:22.0

书籍简介:

在处理事情时什么才是最重要的,很多人并不清楚,往往不加分析,就做出决断,这个决断往往是错误的,而这个错误又往往是致命的,本书以案例来说明这个问题,帮读者找到什么才是最重要的。

作者介绍:

三谷宏治(Mitani Koji) 1964年出生于大阪。 从永平寺町设立的吉野小学、松冈中学、藤岛高中毕业之后,进入骏台预备学校,接着进入了东京大学理科I类学部。虽然读的专业是理学部物理学科,但是毕业之后从事文职工作。 1987年至1996年,在波士顿咨询集团

书籍目录:

绪言

第1章??自己决定

??重点思考①:不用差异,而是用重要性来决定重点

????旭山动物园大获成功的原因

????对游客来说重要的事情是什么

????从札幌周边开始的巡回战略

????来看看高层会议——极端高级的低效率

????手机小说成功的原因——人们总在关注和别人的差异

????看到的不能仅仅是差异,而是重要性

????一定要问自己重要不重要

??重点思考②:从重点出发分三个阶段思考

????雪原遇险——25分钟定生死

????最重要的事情是什么

????大战略、功能、手段

????睡袋的功能,火柴的功能

????价值观的分歧导致的激烈讨论

????关于重点的思考方法

??怎样避免正常的偏见

????设置水灾避难所

????应从灾害中学会的事

????用测量来确定是否重要

????测量、称量、计量

??战略就是权衡利弊

????“信长之野望”的趣味玩法

????战略就是不战而胜

????作战就是创造胜利,战术就是不放过机会

????分配经验值——是平均还是集中

??重点思考的分析方法:交叉分析

????调查孩子们是否快乐

????虽然有数据,但是还不够

????交叉分析、全数调查和比较对象

????获得认可和需要改善的方向

????与感到非常快乐的同学一起共进午餐

????重点思考的分析法

??决定重点:第一次跳槽

????第一次求职

????从锻炼自己这个重点出发分三个阶段来思考

????第一次跳槽

????是留下来还是跳槽

????从重点开始

????从决定大战略到功能、中期目标

第2章??讨论后就决定

??Q&A能力①:系统化后传达信息

????Powerpoint演示软件的功与过

????从重点开始传达

????2008年5月,丰田刮起的旋风

????罪魁祸首是上司自身的Q&A能力

????1分钟的演示

????正确讨论的前提——系统化的演示

??Q&A能力②:不回避,积极聆听、提问、回答

????东京大学的学生也不知道提问、答辩的关键

????答辩方和提问方,都不要回避

????好的问题中包含着答案,要从重点出发

????首先从听讲的态度开始

????场面控制与心理准备

????一颗侧耳聆听的心

????提问和回答的Q&A能力

??Q&A能力的基础是逻辑理解能力

????智者阿凡提的小故事

????明白什么,不明白什么

????从矛盾中发现漏洞、找出错误

????锻炼理解力的基础——想象力

??追溯Q&A指导法

????培训课上的提问与答辩

????错误的思考导致了错误的答案

????不是答案,而是差异

??扩大Q&A能力的影响——会议的5个法则

????法则一:让演示者整理简明扼要的讲稿

????法则二:提问之前,让大家考虑3分钟

????法则三:不随意讲话,不转移话题

????法则四:是否赞成,不允许评论

????法则五:确定一名决策者,不受会场气氛影响

????提高Q&A能力

第3章??执行

??决定不做的事:优先顺序的真正意义

????在执行减肥计划失败的时候

????超级神冈号和鸭子型曲线

????舍弃就是事物优先顺序的排列

??喜舍法①:给予外部制约和强制力

????在ABC分析中排列优先顺序

????用简单规则制约的自我规则法

????根据小群体的客观评价来决定的SATC法

????大机构的基准法

????基于内外部强制力的喜舍

??喜舍法②:让舍弃变得快乐

????亚伯拉罕·马斯洛博士的梦想

????黛安芬的禁烟战略

????惠普的业务转移战略

????满足自我实现的需要

????金钱最小化,赞美最大化

??第一次实践:让可爱的孩子去旅行

????用10万日元策划两天一夜的家庭旅行

????二女儿选择的重点

????让她执行

????父母、上司的任务是让子女、下属紧张的同时学会忍耐

????另一项任务就是在适当的时候安排他们做什么

第4章??培养正确决断力

??在职场能做的事:向丰田和本田学习

????人才培育的重大失败——没有培养出决断力

????丰田的力量根源——将日本模式推广到世界

????连自己也否定的本田方式——日美融合的企业思想

????建立一支强大的团队

??在学校能做的事:学习法国的哲学课程

????法国高中生的哲学测验

????在哲学教育中学习的东西

????东京·世田谷区的挑战

????学校能做的事

??能在家里做的事:给未来的礼物

????只会不断生蛋的“鸡笼型”

????高风险的“放任型”

????忙碌但因富有而没有规律的“室内犬型”

????有“栅栏”(物理性制约)和时间自由的“放牧型”

????3个人500日元的临时收入

????不做家务,就成不了完整的社会人

????实行“做家务至上主义”

????给现在和未来的礼物

后记

参考文献

内容摘要:

在紧急时刻,我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断,糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了,看不清最本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节,结果当然很糟糕。????三谷宏治认为只有抓住最核心的问题,才能对症下药,使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的,一个人的决断能力不是在偶然中进发的,也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育:家庭、学校和职场。从小培养,这是父母和学校给孩子的最宝贵的礼物:职场培训也很重要,如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训,它将日本的模式推广到全世界。

编辑推荐:

掌握超级决断技巧的办法只有一个:集中学习少数的技能,反复练习,直到学会为止。 所以,在这本书里,作者介绍三个最基本的技能。 ◆思考=重点思考,从重点出发分三个阶段来思考。 ◆讨论=Q&A能力,对重点进行提问、回答。 ◆执行=喜舍法,强制自己快乐地舍弃。 仅此三点就足够了。 这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的最基本的东西,也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练,您的超级决断技15将会得到大幅提升。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787113117276
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出版地北京出版单位中国铁道出版社
版次1版印次1
定价(元)22.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数 144 印数 8000

书籍信息归属:

超级决断技巧是中国铁道出版社于2011.1出版的中图分类号为 B848.4-49 的主题关于 成功心理学-通俗读物 的书籍。