出版社：中信出版社
年代：2012
定价：38.0
本书承接“掌握正确的策略，企业才能永续经营”的理念，深入介绍如何利用赛局理论进行策略分析、定价策略、并购策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略以及知识管理。作者认为，大策略是公司的愿景、使命、定位以及建构核心竞争力，是策略形成的基本功。但大策略的执行需要小策略的配合，所谓小策略是在大策略之下延伸出来的。本书介绍了较为复杂的小策略协助大策略的执行，有的小策略甚至成为策略突破点，创造出企业永续经营的机会。
自序 大战略 小战略
第1章 博弈论和竞争策略
何谓博弈论
囚徒困境的应用
序列博弈下的策略考虑
博弈论和长期竞争策略
博弈论和竞争态势
结论
第2章 定价策略
价格在策略上的考虑
定价的策略
价格歧视
竞争态势定价
谋和定价
竞争定价
结论
第3章 并购策略
并购的基本现象和趋势
并购的效果
成功的并购策略
并购的过程
并购后的整合
海外并购策略
结论
第4章信息科技策略
策略性信息系统
互联网策略
互联网上的经营模式
网络策略
结论
第5章 垂直整合的策略
垂直整合的定义
垂直整合的动机
垂直整合的效率
垂直整合的问题
硅统科技垂直整合策略的评估
垂直控制的工具
结论
第6章 国际化策略
企业要不要国际化？
竞争优势可否跨越国界？
国际进入策略
全球策略布局
国际化的组织结构
结论
第7章 技术策略
技术环境的创新
技术创新的经济分析
技术创新的特色
结论
第8章 知识管理策略
竞争形态的历史
知识与竞争优势
知识管理的流程和策略
结论
第9章 策略执行力
执行力的重要性
策略的执行
执行力和组织程序
执行力的文化
策略与执行力
《策略精论》进阶篇承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼
台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用权威讲义
企业如何构建竞争优势？
传统策略理论最大的缺失，是并未考虑竞争者的反应。
企业的短期竞争策略，往往选择竞争。
价格应该是竞争的最后手段。
没有竞争力的企业，没有价格策略。
对小厂价格上的挑衅，大厂不能在价格上予以回应。
价格战的结果并没有真正的赢家。
并购的浪潮，大多发生在股市高涨的年代。
正确的并购策略，最重要的是要有清楚的策略目标和严守财务纪律。
只要解决物流和金流的问题，大陆的电子商务市场不可限量。
垂直控制可以达到垂直整合的目的，而不一定非要进行垂直整合。
国际化就是借力使力。
凡策略必不联盟，凡联盟必不策略。
只靠技术取胜的公司，会和技术一起成为历史。
技术策略的关键，取决于时机。
要建立分享的文化，奖励应该以团体绩效为主。
企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢？或许是运气。
执行的文化，就是用心和速度的文化。
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 23 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||