企业的人事

第一篇 管理学理论假设第一章 管理与科学知识第二章 影响与控制的方法第三章 X 理论：指挥与控制的传统观点第四章 Y 理论：个体与集体的目标一体化第二篇 Y 理论的应用第五章 一体化管理与自我管理第六章 评判绩效考核第七章 薪酬及升迁管理第八章 斯坎伦计划第九章 参与角度的分析第十章 管理的风气第十一章 行政职能与业务职能的关系第十二章 行政职能与业务职能协作的改善与提高第三篇 管理型人才的发展第十三章 领导力分析第十四章 管理发展计划第十五章 管理技巧的课程学习第十六章 管理型团队结 语CONTENTSPART ONE THE THEORETICAL ASSUMPTIONS OFMANAGEMENTCHAPTER 1 MANAGEMENT AND SCIENTIFIC KNOWLEDGECHAPTER 2 METHODS OF INFLUENCE AND CONTROLCHAPTER 3 THEORY X： THE TRADITIONALVIEW OF DIRECTION AND CONTROLCHAPTER 4 THEORY Y： THE INTEGRATION OFINDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL GOALSPART TWO THEORY Y IN PRACTICECHAPTER 5 MANAGEMENT BYINTEGRATION AND SELF-CONTROLCHAPTER 6 A CRITIQUE OF PERFORMANCE APPRAISALCHAPTER 7 ADMINISTERING SALARIES AND PROMOTIONSCHAPTER 8 THE SCANLON PLANCHAPTER 9 PARTICIPATION IN PERSPECTIVECHAPTER 10 THE MANAGERIAL CLIMATECHAPTER 11 STAFF-LINE RELATIONSHIPSCHAPTER 12 IMPROVING STAFF-LINE COLLABORATIONPART THREE THE DEVELOPMENT OF MANAGERIALTALENTCHAPTER 13 AN ANALYSIS OF LEADERSHIPCHAPTER 14 MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAMSCHAPTER 15 ACQUIRING MANAGERIALSKILLS IN THE CLASSROOMCHAPTER 16 THE MANAGERIAL TEAMCONCLUSION第一篇 管理学理论假设第一章 管理与科学知识第二章 影响与控制的方法第三章 X 理论：指挥与控制的传统观点第四章 Y 理论：个体与集体的目标一体化第二篇 Y 理论的应用第五章 一体化管理与自我管理第六章 评判绩效考核第七章 薪酬及升迁管理第八章 斯坎伦计划第九章 参与角度的分析第十章 管理的风气第十一章 行政职能与业务职能的关系第十二章 行政职能与业务职能协作的改善与提高第三篇 管理型人才的发展第十三章 领导力分析第十四章 管理发展计划第十五章 管理技巧的课程学习第十六章 管理型团队结 语CONTENTSPART ONE THE THEORETICAL ASSUMPTIONS OFMANAGEMENTCHAPTER 1 MANAGEMENT AND SCIENTIFIC KNOWLEDGECHAPTER 2 METHODS OF INFLUENCE AND CONTROLCHAPTER 3 THEORY X： THE TRADITIONALVIEW OF DIRECTION AND CONTROLCHAPTER 4 THEORY Y： THE INTEGRATION OFINDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL GOALSPART TWO THEORY Y IN PRACTICECHAPTER 5 MANAGEMENT BYINTEGRATION AND SELF-CONTROLCHAPTER 6 A CRITIQUE OF PERFORMANCE APPRAISALCHAPTER 7 ADMINISTERING SALARIES AND PROMOTIONSCHAPTER 8 THE SCANLON PLANCHAPTER 9 PARTICIPATION IN PERSPECTIVECHAPTER 10 THE MANAGERIAL CLIMATECHAPTER 11 STAFF-LINE RELATIONSHIPSCHAPTER 12 IMPROVING STAFF-LINE COLLABORATIONPART THREE THE DEVELOPMENT OF MANAGERIALTALENTCHAPTER 13 AN ANALYSIS OF LEADERSHIPCHAPTER 14 MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAMSCHAPTER 15 ACQUIRING MANAGERIALSKILLS IN THE CLASSROOMCHAPTER 16 THE MANAGERIAL TEAMCONCLUSION

适读人群 ：职场人群　　世界上最伟大的管理书之一，一本对彼得？德鲁克、汤姆？彼得斯以及沃伦？本尼斯影响至深的书；　　管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师，人际关系学派最具有影响力的思想家之一。　　麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。《企业的人事》一书中，麦格雷戈详细阐述了经理的两种思维方式，即X-Y理论。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。麦格雷戈本人认为，与X理论的假设相比，Y理论更实际有效。因此，他建议为员工提供富有挑战性和责任感的工作，让员工参与决策，建立良好的群体关系，这样可以极大地调动员工的工作积极性。当时的很多人际关系学校一直沿用《企业的人事》作为教科书。1965年是该书的销售高峰期，共售出3万册，这对当时的出版界来说是个前所未有的数字。此外，“X-Y理论”这一思想对今天的企业管理也产生了深刻的影响。【作者简介】　道格拉斯麦格雷戈(Douglas McGregor，1906-1964)，美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。此外，道格拉斯?麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。　　1935年，道格拉斯?麦格雷戈取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任教。1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人事》一文，提出了著名的“X -Y理论”，该文1960年以书的形式出版。这是一本对彼得?德鲁克、汤姆?彼得斯以及沃伦?本尼斯影响至深的书。