领导三策

领导三策

宋石岩, 编著

出版社:中国城市出版社

年代:2012

定价:33.8

书籍简介:

本书从人性的观点出发,阐述了作为领导如何才能客观地识人、选人;如何才能将人才据为己用;怎样做才能成为拥有大智慧、大眼界、大气度、大胆略的领导者。

书籍目录:

第一篇 用人之策:善用人才是领导者成熟的主要标志

第一章 重人:员工是重要的资产

事业靠人才发展

人比资产更重要

与下属平等相处

和员工拉近关系

善于发挥人才的长处

少命令,多商量

每个人都值得欣赏

全方位认可员工

关心下属,以下属为本

既当好领导,更当好老师

第二章 选人:择取最优秀的人才

在赛马中识别好马

选人的三种禁忌

亲仇不避

唯才是举

第三章 容人:心量越大成就越大

气度要恢宏3l

见忤不怪,大家风范

不容人办不成大事

无可无不可

唾面自干的雅量

好品格造就好领导

总是一片宽厚相

第四章 信人:用人不疑,疑人不用

重用是奖励,信任易胜任

信任带来和谐与效率

不信任是最大的浪费

让人人成为老板

松开比握紧拥有更多

授权是领导的精髓

第五章 和人:只有团结才能走向成功

领导集体也要团结协作

与人分享,才能共赢

协调与副职的关系

正职与副职发挥各自的作用

实现领导班子结构优化

正确解决领导班子的内耗

提高领导班子的效率

化解领导班子的内部冲突

第六章 育人:像养花那样养育员工

对人才进行培训

员工培训的类型

培训的方式

大力扶持新职员

不要冷落新员工

重视培养接班人

培养接班人要做好四件事

第七章 留人:将企业塑造成家的氛围

裁人与留人

留人的4个败举

心理抵触导致人才流失

不轻易炒下属鱿鱼

增强员工的归属感

防止跳槽的六个建议

塑造“大家庭理念”

创造良好的工作环境

第八章 责人:批评是为了帮助他成长

惩罚要稳、要准、要狠

掌握批评的尺度

保持克制和冷静

为什么要首先降低声音呢?

批评的四种方式

原谅下属的无心之过

指责别人前先指责自己

第二篇 识人之策:识人知深浅,慧眼识英才

第一章 听其言:说话表现一个人的交际能力

洞察说“不”的内涵

称呼

幽默感

阿谀奉承者

打招呼

口头禅

常说错话

爱说粗话

喜欢辩论

散布流言

找借口

人的声音不同

闻声辨思

闻声辨理

第二章 观其行:行为反映一个人的心理状态

坐姿

站姿

走姿

习惯动作

假动作

擦嘴动作

涂写动作

握杯动作

敲门动作

第三章 察其爱:爱好折射一个人的生活情趣

读书偏爱16l

音乐偏好

旅游偏好

收藏爱好

益智游戏

休闲嗜好

驾车爱好

饮食爱好

第四章 审其美:形象决定一个人的未来成就

第一印象最重要

衣装是人的门面

透过衣衫识人心

人追求整体的关感

人体美的特征

人体美的标准

人体美的性别之分

不同的面孔不同的形象

不同的体型不同的特征

观察人的气质修养

气质的七种类型

第五章 品其性:性格决定一个人的人生命运

性格的四种特征

古代性格分类

现代性格分类

血型与性格

从签名观察对方的性格

从吃鸡蛋的方式看性格

从打电话观察人的性格

从喝茶发现对方的性格

第三篇 管理之策:沉住气做领导,沉下心做管理

第一章 拟订计划:搭建现状与未来之间的桥梁

计划就是能实现的蓝图

计划的四大层次

拟订计划的最佳时间

有效的计划制订过程

第二章 沟通协调:领导工作离不开沟通

“蜂舞”法则

常见的沟通障碍克服方法

建立完善的沟通制度

沟通,从心开始

提高沟通能力的技巧

第三章 决策管理:采纳建议,大主意自己拿决策与效率

决策与远见

决策与冒险

决策的正确思路

刚愎自用者必垮台

倾听不同的意见

有人说“不”并非坏事

大主意最后自己拿

第四章 制度管理:用制度管人,按制度办事

修路理论与制度建设

公司制度的热炉法则

从整肃纪律入手

管理和纪律的统一体

春兰公司的“三铁”法则

第五章 危机处置:危机的背后是转机

危机新闻发言人的特点

危机恢复管理的策略

危机后修复形象的策略

面对危机时的十大禁忌

第六章 当众演讲:考验领导素质的镜子

演讲者的修养

演讲口才的要求

加强心理训练

演讲的禁忌

给演讲表达定一个基调

用热情感动听众

把自己的热忱传达给听众

第七章 砍掉成本:不懂财务就当不好领导

身体力行倡导节约

节约的都是利润

经常查看会计报表

会计报表的分析方法

第八章 自我修为:魅力比权力更重要

领导魅力是第一要诀

培养魅力需要立即就做

无为而无不为

不摆领导的架子

树大招风,保持低调

能谦虚就能有成就

公、正、明、大

领导要有悲悯情怀

养成服务的领导观

做一个正直的领导

第九章 主持会议:领导的一项基本功

精彩开场,先声夺人

因境制宜,调动情绪

打破沉默,积极引导

善始善终,有头有尾

处理意外情况的准则

如何主持好政策性会议

如何主持好总结性会

内容摘要:

领导者的能力直接关系到团队的成败与否,这种能力不仅仅是专业能力,更重要的是驾驭专业和专业人员的能力,尤其是要有用人识人和管理的能力与策略。领导者不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人用人和管理。只有把合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才,合理适用,才能硕果盈枝,开辟出一片广阔的蓝天。《领导三策:用人识人会管理》告诉领导者如何运用自己的智慧,发挥用人识人和管理的策略,把上上下下拧成一股绳,让所有下属都能尽情释放智慧和能量,让您成为最高明的领导者。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787507426007
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出版地北京出版单位中国城市出版社
版次1版印次1
定价(元)33.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

领导三策是中国城市出版社于2012.6出版的中图分类号为 C933 的主题关于 领导学 的书籍。