从专业人才走向管理

第一章 学而优则仕 技而优则管 技术人员向管理人员转型的背景 技而优则管 IT行业迅速发展，规模壮大 客户需求多元化，技术专业多元化 技术人员与管理人员的特质区别 技术人员向管理人员转型的四大障碍 强将手下无弱兵 不打无准备之仗 亲力亲为 追求技术完善第二章 内行领导内行 管理的发展之路 管理的发展历史 管理的基本概念

第一章 学而优则仕 技而优则管 技术人员向管理人员转型的背景 技而优则管 IT行业迅速发展，规模壮大 客户需求多元化，技术专业多元化 技术人员与管理人员的特质区别 技术人员向管理人员转型的四大障碍 强将手下无弱兵 不打无准备之仗 亲力亲为 追求技术完善第二章 内行领导内行 管理的发展之路 管理的发展历史 管理的基本概念 管理者的角色典范 人际关系角色 资讯性角色 决策性角色 不同管理层所需的相关管理技能 不同管理层侧重的管理技能 不同管理层侧重的工作 技术型管理人员的工作职责第三章 技术型管理人员的三大个人习惯 习惯的养成 技术型管理人员的三大个人习惯 技术型管理人员应该怎么做第四章 技术型管理人员的三大团队习惯 发展优势 集思广益 创造信任第五章 技术型管理人员的四大基本功 计划与决策 组织与分配 领导与激励 控制与纠偏参考答案附录 工具表单

本书以帮助技术出身的管理人员“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”原则，详细介绍了专业技术人员和管理人员的特质区别以及优秀管理人才必备的三大个人习惯、三大团队习惯和四大基本功，目的在于引导您迅速完成从技术能手到管理高手的转型！ 通过对本书的学习，专业技术人员在结合原先技术优势的基础上，掌握基本的管理知识和实用的管理技巧，并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特质并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。