出版社：广东经济出版社
年代：2012
定价：42.0
本书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了项目主管的素质要求、岗位职责，介绍了项目主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀项目主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理、提高管理水平具有重要的实践意义。
第1章 项目主管的岗位职责
项目主管的职责
计划
组织
控制
项目主管的权力
项目团队的组建权
财务决策权
项目实施控制权
项目主管的素质要求
知识素质要求
能力素质要求
品格素质要求
第2章 项目及项目管理基本知识
项目基本知识
项目的特征
项目成功的制约因素
项目的生命周期
项目干系人及子项目
项目管理基本知识
项目管理的特征
项目管理的流程
项目管理的基本内容
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目采购管理
项目风险管理
项目整体管理
第3章 确定项目目标与范围
认识项目目标与范围
项目目标
项目范围
项目目标的确定
确定项目目标的意义
确定项目目标的方式
项目的目标管理
项目范围的确定
项目启动
范围计划
范围定义
范围核实
范围变化控制
第4章 项目决策与招投标
项目决策
项目决策的原则
……
第5章 项目团队组建
第6章 项目计划的制订
第7章 项目沟通
第8章 项目采购管理
第9章 项目资源管理
第10章 项目进度管理
第11章 项目成本管理
第12章 项目质量管理
第13章 项目控制与收尾
主要参考文献
后记
《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》有以下几个特点：
1.高屋建瓴，形成经典——《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》中的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。
2.简明易懂，方便实用——改革开放头20年，从我国著名的工商管理学院给企业管理者开设的EMBA和MBA的核心课程来看，学习、消化、吸收欧美国家企业先进的科学管理经验似乎成为我们学习企业经营管理的主旋律。但是，实践证明：由于国家、企业文化、制度、语言等环境的差异，对于欧美企业的管理经验真正做到“消化吸收、洋为中用”确实需要一个比较漫长的过程。
3.立足实战，讲求实效——多年来，广东经济出版社紧紧依托广东作为经济强省、金融强省和全国第一制造业大省形成的作者、选题、市场资源，策划出版了一大批来自于企业管理实践和各种经济活动，又回到企业管理实践和经济活动中去，服务于广东企业和经济投资活动主体的“广味”图书，打造了“实际、实用、实操、实效”的市场图书品牌。《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 如何做好项目主管站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 广经企管白金书系 | ||
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| 出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东经济出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 42.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 321 | 印数 | |