管理咨询经典工具与模型精选

第一篇 决策思维分析工具

工具1 德尔菲法——一种高效重要的判断预测工具

工具2 六顶思考帽——有效实用的决策与沟通工具

工具3 头脑风暴法——激发团队创新的有效决策工具

工具4 5W2H分析法——一种调查研究和思考问题的有效方法

第二篇 战略管理工具

工具5 PEST分析——战略外部环境分析的基本工具

工具6 波士顿矩阵法——制定公司层战略最流行的方法之一

工具7 波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型

工具8 波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具

工具9 核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具

工具10 麦肯锡三层面法——企业设计战略规划实施工具

工具11 SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具

工具12 GE矩阵——业务战略单元发展的分析工具

工具13 利益相关者分析——战略制定和战略评价分析工具

工具14 平衡计分卡——最具影响力的战略绩效管理工具

工具15 KPI——国际通行的企业经营绩效成果测量和战略管理工具

第三篇 人力资源管理工具

工具16 职位分析问卷法——最普遍和流行的人员导向职务分析系统

工具17 海氏工作评价系统——国际上使用最为广泛的岗位评估工具

工具18 宽带薪酬设计——一种新的薪酬管理系统及操作流程

工具19 关键事件技术——识别工作绩效关键性因素的工作分析方法

工具20 360度绩效考核——推进员工行为改变最有效的工具之一

工具21 霍兰德职业兴趣理论——通用的职业兴趣测验工具

工具22 胜任素质模型——最实用的人岗匹配操作工具之一

工具23 职业锚——职业测评运用最广泛、最有效的工具之一

第四篇 财务管理工具

工具24 杜邦分析法——企业业绩评价体系中最为有效的工具之一

工具25 比率分析法——财务分析最基本的工具

工具26 财务分析雷达图——企业经济效益综合分析工具

工具27 净现值法——企业投资决策中最常用的一种方法之一

工具28 本量利分析——实施目标成本管理的一个重要工具

工具29 经济附加值（EVA）-当今最热门的财务创意

第五篇 生产管理工具

工具30 PDCA循环——有效控制管理过程和工作质量的工具

工具31 JIT生产方式——使生产有效进行的新型生产方式

工具32 6σ——世界最先进的质量管理法

工具33 5S现场管理法——现场科学管理的基础工具

工具34大规模定制-21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式

工具35 零缺陷管理法——企业质量管理方法的又一次革命

工具36 品管圈——广为认可的品质管理的运作机制

工具37 丰田生产方式——一套系统完整的生产管理方式

第六篇 营销服务管理工具

工具38 顾客金字塔模型——有效的顾客细分管理工具

工具39 满意镜——提高顾客满意与员工满意的工具

工具40 推销方格理论——直观、有效的销售分析工具

工具41 SPIN销售法——系统化挖掘客户需求的销售工具

工具42 CS战略——企业提高市场占有率的有力工具

工具43 服务利润链——服务管理最经典、最有效的分析工具之一

工具44 4Ps营销组合模型——制定市场战略的一个最常用工具之一

工具45 产品生命周期模型——-描述产品和市场运作方法的有力工具

第七篇 项目物流管理工具

本书注重理论与实践的平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。全书共分为8章，主要依据工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度等实务操作的先后顺序来撰写本书，让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径与方法。同时，本书还配有大量实操案例及相应操作的详细介绍，以帮助读者方便、直观、简要地解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。

《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书:管理咨询经典工具与模型精选》是众多管理思想与管理技术的汇编，分别从决策思维、战略管理、人力资源、财务管理、生产管理、营销服务管理和项目物流管理七个方面精心挑选几十个经典的管理工具、模型和方法。这些工具经历了诸多专家学者、实务人员的使用和补充而日臻完善、历久弥珍。