赢家管理守则

1 异常情况与怨雷的管理

2 异常情况的管理

2.1 现场异常情况管理的考虑方法及实施方法

2.2 减少现场异常情况的方法

2.3 异常情况管理的具体实例

3 怨雷管理

3.1 怨言的定义

3.2 怨言管理的目的

3.3 怨言管理的效果

3.4 怨言管理的体系

3.5 怨言管理的清单

3.6 怨言管理的具体实例

3.7 产品责任及预防

4 损失成本

4.1 损失成本的概念

4.2 损失成本的计算

5 ISO9000系列与异常情况、怨雷管理

5.1 ISO9000系列的要求

5.2 ISO9000系列的要点

5.3 ISO9000系列的导入、实施

引用文献

参考文献

现在，支撑着日本经济的是制造业以及管理现场的管理者和监督者。从表面上看，决定企业竞争能力的是需大量投入的产品研发和设备投资。而实际上，在现场累积起来的“知识、努力和体恤”却更重要，它们才是决定企业实力的决定性因素。这就必须要求全体职员要有坚强的意志，要“士气高昂，自己去发现、解决那些看来并不重要的小问题”。