关键绩效指标实操全案

第1篇 关键绩效指标体系

第1章 构建KPI体系的基础

1.1 梳理企业战略目标 002

1.1.1 界定企业愿景与使命 002

1.1.2 建设战略目标体系 004

1.1.3 构建年度战略地图 005

1.1.4 分解部门目标体系 008

1.1.5 形成岗位目标体系 010

1.2 组织结构设计与优化 012

1.2.1 组织结构设计与KPI 012

1.2.2 组织结构优化与KPI 013

1.2.3 组织结构设计的方法 014

1.2.4 组织结构优化的方法 015

1.3 流程诊断与工作分析 016

1.3.1 流程诊断与KPI 016

1.3.2 工作分析与KPI 019

1.4 问题诊断与工作短板 022

1.4.1 问题诊断与KPI 022

1.4.2 工作短板与KPI 023

1.4.3 木桶原理的应用 024

第2章 区分KPI与其他方法

2.1 KPI与BSC 026

2.1.1 BSC的四方面平衡 026

2.1.2 BSC的优势与适用 028

2.1.3 实施BSC的条件 029

2.1.4 BSC与KPI结合 030

2.2 KPI与MBO 032

2.2.1 MBO体系的要素 032

2.2.2 导入MBO的条件 033

2.2.3 MBO实施的程序 035

2.2.4 MBO与KPI结合 035

2.3 KPI与KPA 036

2.3.1 KPA的内涵 036

2.3.2 KPI与KPA结合 037

2.4 KPI与KRA 037

2.4.1 KRA的内涵 037

2.4.2 KRA与KPI的鱼骨图 038

2.4.3 德鲁克的企业KRA 039

2.4.4 KPI与KRA结合 040

2.5 KPI与EVA 041

2.5.1 EVA的内涵 041

2.5.2 KPI与EVA结合 043

第3章 选择KPI体系的意义

3.1 设定KPI的原因 044

3.1.1 驱动公司价值创造的因素 044

3.1.2 绩效管理者明晰绩效目标 045

3.1.3 绩效参与者衡量考评内容 046

3.1.4 被考评者改进并提升绩效 046

3.1.5 绩效相关者应用考评结果 047

3.1.6 行为约束机制与牵引作用 049

3.2 选择KPI的原则 050

3.2.1 整体性与增值性 050

3.2.2 结果性与行为性 050

3.2.3 关联性与可控性 051

3.2.4 定量化与定性化 051

3.3 确定绩效产出的原则 051

3.3.1 结果优先原则 051

3.3.2 客户导向原则 052

3.3.3 增值产出原则 053

3.3.4 持续改进原则 054

3.4 KPI体系区别于传统绩效体系 055

3.4.1 前提假设不同 055

3.4.2 考核目的不同 055

3.4.3 指标产生不同 056

3.4.4 指标来源不同 057

3.4.5 指标构成不同 057

3.4.6 指标作用不同 058

第4章 建立战略导向的KPI体系

4.1 外部环境分析 060

4.1.1 外部总体环境分析 060

4.1.2 产业环境分析 061

4.1.3 竞争环境分析 062

4.2 内部环境分析 065

4.2.1 组织策略 065

4.2.2 组织文化 066

4.2.3 绩效理念 067

4.2.4 管理基础 068

4.2.5 企业价值链管理 069

4.3 战略导向KPI设计的维度 071

4.3.1 质量与数量 072

4.3.2 效率与效益 073

4.3.3 财务与投资回报率 074

4.3.4 组织发展与员工成长 076

4.3.5 客户满意度与员工满意度 077

4.4 建立战略KPI体系的意义 079

4.4.1 服务于战略目标 079

4.4.2 过程上层层分解 079

4.4.3 财务与非财务指标结合 080

4.4.4 注重短期效益与长期发展 080

4.5 建立战略KPI体系的职责划分 081

4.5.1 董事会职能 081

4.5.2 总裁职责 081

4.5.3 战略规划部与绩效考核委员会 082

4.5.4 人力资源部职能 084

4.5.5 财务部职能 085

4.5.6 各部门总监与经理 085

第2篇 KPI的选择与操作实务

第5章 KPI与企业组织层级

5.1 组织层级的划分 088

5.1.1 企业层级 088

5.1.2 部门层级 092

5.1.3 班组层级 094

5.1.4 岗位层级 094

5.2 各层面的KPI结合 095

5.2.1 企业层面的KPI与NNI 095

5.2.2 部门层面的KPI与PRI、NNI 096

5.2.3 班组层面的KPI与PRI、NNI 097

5.2.4 岗位层面的KPI与PRI、PCI、NNI 098

第6章 KPI与其他指标结合

6.1 KPI与量化指标 100

6.1.1 指标量化的范围 100

6.1.2 指标量化的内容 101

6.1.3 KPI的量化 102

6.2 KPI与定性指标 104

6.2.1 定性指标的范围 104

6.2.2 定性指标的描述 105

6.2.3 KPI的定性与定量 105

6.3 KPI与工作态度指标 114

6.3.1 工作态度指标的取舍 114

6.3.2 管理层工作态度指标库 116

6.3.3 员工工作态度指标库 117

6.4 KPI与工作能力指标 118

6.4.1 工作能力指标的取舍 118

6.4.2 管理层工作能力指标库 120

6.4.3 员工工作能力指标库 122

第７章 提取KPI的程序

7.1 罗列KPI 124

7.1.1 KPI的来源 124

7.1.2 KPI的分类 125

7.1.3 通过指标分解罗列 126

7.1.4 通过流程归纳罗列 126

7.2 筛选KPI 126

7.2.1 KPI筛选的一般原则 126

7.2.2 KPI筛选的SMART原则 128

7.3 确定权重和标准 129

7.3.1 权重的类型划分 129

7.3.2 标准的类型划分 129

7.3.3 确定权重的步骤 131

7.3.4 确定标准的步骤 131

7.4 指标讨论沟通 133

7.4.1 与相关部门负责人讨论 133

7.4.2 与相关领导人员讨论 135

7.5 KPI修正确认 135

7.5.1 各部门KPI横向比较 135

7.5.2 各岗位KPI横向比较 136

7.5.3 自上而下审核确认 136

第8章 提炼KPI的方法

8.1 提炼KPI的专业方法与技术 138

8.1.1 价值树法 138

8.1.2 鱼骨图法 138

8.1.3 目标分解法 145

8.1.4 标杆基准法 145

8.1.5 头脑风暴法 148

8.1.6 关键成功因素法 151

8.1.7 功能分析系统技术 154

8.1.8 流程分析系统技术 155

8.2 依据三条主线提炼KPI 156

8.2.1 基于平衡计分卡提炼KPI 156

8.2.2 基于部门职能和岗位职责提炼KPI 159

8.2.3 基于业务流程控制关键点提炼KPI 160

第9章 KPI试点的条件

9.1 导入KPI管理的条件和要求 162

9.1.1 绩效相关者合力推动 162

9.1.2 充分授权和权力转移 163

9.1.3 关注关键成功因素 163

9.1.4 经验与教训及时总结 165

9.2 导入KPI体系的阻碍因素 165

9.2.1 KPI指标平移分配 165

9.2.2 KPI指标之间无因果 165

9.2.3 KPI指标定义不明确 166

9.2.4 KPI指标财务导向单一 166

9.2.5 无态度能力指标结合 167

9.2.6 上下级缺乏必要沟通 167

9.2.7 定性与量化把控失衡 168

9.2.8 有评价等级无测量标准 169

9.2.9 客观因素分析 169

9.2.10 企业现状因素 170

第10章 KPI指标体系的设计

10.1 KPI指标具体项目设计 171

10.1.1 指标名称 171

10.1.2 指标缩写 171

10.1.3 设定目的 171

10.1.4 指标定义 171

10.1.5 适用范围 172

10.1.6 计量单位 172

10.1.7 计算公式 172

10.1.8 考核周期 173

10.1.9 考核频度 173

10.1.10 权重 174

10.1.11 目标值 176

10.1.12 信息来源 177

10.1.13 使用说明 177

10.1.14 配套指标 177

10.1.15 失真提示 177

10.2 KPI指标量化设计 177

10.2.1 用数字量化 177

10.2.2 用标准量化 179

10.2.3 用时间量化 180

10.2.4 用成本量化 181

10.2.5 用质量量化 182

10.2.6 用效果量化 182

10.3 KPI指标体系管理 182

10.3.1 KPI指标体系的细化 182

10.3.2 KPI指标体系的修订 185

10.3.3 KPI指标体系的更新 186

第11章 常用KPI指标库示例

11.1 销售类KPI 189

11.1.1 销售量 189

11.1.2 销售增长率 189

11.1.3 销售费用率 190

11.1.4 销售回款率 190

11.1.5 销售额达成率 191

11.2 市场类KPI 191

11.2.1 市场调研计划完成率 191

11.2.2 市场推广费用控制率 192

11.3 客服类KPI 192

11.3.1 客户增长率 192

11.3.2 客户流失率 193

11.3.3 客户满意率 193

11.3.4 大客户保有率 194

11.4 研发类KPI 195

11.4.1 新产品开发数量 195

11.4.2 新产品开发周期 195

11.4.3 新产品产值率 196

11.4.4 专利相对产出指数 196

11.4.5 研发项目成功率 197

11.5 质量类KPI 197

11.5.1 质量合格率 197

11.5.2 废品率 198

11.5.3 质量异常处理准确率 199

11.5.4 质量改进目标达成率 200

11.6 采购类KPI 200

11.6.1 采购计划完成率 200

11.6.2 采购成本降低率 201

11.6.3 供应商履约率 202

11.6.4 供应商资料完备率 203

11.7 生产类KPI 203

11.7.1 生产总产量 203

11.7.2 总产值 204

11.7.3 平均产量 205

11.7.4 生产计划完成率 206

11.7.5 生产成本降低率 207

11.8 财务类KPI 208

11.8.1 投资收益率 208

11.8.2 资产负债率 209

11.8.3 营业收入增长率 209

11.8.4 会计核算差错率 210

11.9 行政后勤类KPI 211

11.9.1 文件处理及时率 211

11.9.2 办公设备完好率 211

11.9.3 环境卫生达标率 212

11.9.4 后勤服务满意率 212

11.10 人力资源类KPI 213

11.10.1 招聘完成率 213

11.10.2 培训计划完成率 214

11.10.3 考核数据准确率 214

11.10.4 薪资总量预算达成率 215

11.10.5 核心员工流失率 215

11.10.6 劳动争议发生次数 216

第3篇 KPI的监控与操作实务

第12章 建立KPI卓越绩效标准

12.1 企业绩效评价标准值 218

12.1.1 企业绩效评价标准值简介 218

12.1.2 企业绩效评价标准值制定的意义 219

12.1.3 企业绩效评价标准值2013 220

12.2 卓越绩效评价准则 221

12.2.1 卓越绩效评价准则解读 221

12.2.2 卓越绩效评价准则实施的意义 224

12.2.3 卓越绩效评价模式的应用 225

12.2.4 以卓越绩效模式为框架的管理体系整合 226

12.3 企业KPI卓越绩效标准的建立 226

12.3.1 组织KPI卓越绩效标准的建立 226

12.3.2 团队KPI卓越绩效标准的建立 229

12.3.3 个人KPI卓越绩效标准的建立 232

12.3.4 卓越绩效标准与职业生涯规划 233

第13章 KPI体系的诊断

13.1 KPI体系的测试 237

13.1.1 有效性测试 237

13.1.2 平衡性测试 240

13.1.3 相互关系测试 241

13.2 KPI体系诊断的方法 242

13.2.1 逻辑分析法 242

13.2.2 样本基准法 243

13.2.3 现场观察法 245

13.2.4 访谈座谈法 247

13.3 KPI体系诊断的内容 248

13.3.1 KPI管理制度的诊断 249

13.3.2 KPI指标和标准的诊断 249

13.3.3 KPI考评者的诊断 250

13.3.4 KPI被考评者的诊断 250

13.3.5 KPI组织过程的诊断 251

13.4 KPI体系导入失效的原因 252

13.4.1 目标设定抓小放大 252

13.4.2 管理制度尚未完善 252

13.4.3 奖惩力度不足够大 254

13.4.4 KPI参与者沟通不够 254

13.4.5 KPI实施中途放弃 255

第14章 KPI体系的评估

14.1 通用KPI系统评估 256

14.1.1 职能检查KPI评估 256

14.1.2 工作规范性KPI评估 258

14.1.3 工作计划性KPI评估 260

14.1.4 成本费用控制KPI评估 261

14.2 综合性KPI评估体系 263

14.2.1 KPI评估价值标准 263

14.2.2 KPI评估多向维度 264

14.2.3 KPI评估多元主体 264

14.2.4 建立KPI绩效评估矩阵 265

第15章 KPI体系的监控

15.1 建立KPI绩效监控体系 267

15.1.1 KPI绩效监控体系模型 267

15.1.2 KPI绩效监控体系构建思路 267

15.1.3 KPI绩效监控体系的结构 269

15.1.4 KPI指标状况报告的责任系统 269

15.2 KPI体系监控的关键点 270

15.2.1 KPI提取的监控 270

15.2.2 KPI指标周监控 271

15.2.3 KPI体系月度监控 271

15.2.4 KPI体系季度监控 272

15.2.5 KPI体系年度监控 272

15.2.6 KPI体系实施效果监控 273

15.2.7 KPI体系实施效率监控 274

15.2.8 KPI体系实施效度监控 275

15.2.9 KPI体系实施信度监控 275

第16章 KPI体系的辅导

16.1 KPI实施的反馈 276

16.1.1 KPI绩效计划面谈 276

16.1.2 KPI绩效指导面谈 279

16.1.3 KPI绩效考评面谈 279

16.1.4 KPI绩效总结面谈 285

16.1.5 掌握绩效面谈的技巧 286

16.2 KPI体系实施辅导方法 287

16.2.1 人员心态层面的辅导 287

16.2.2 KPI实施能力的提升 289

16.2.3 KPI持续提升的企业文化 290

16.2.4 KPI奖惩管理的业绩文化 290

16.3 KPI体系辅导的渠道 291

16.3.1 召开月度KPI管理总结会 292

16.3.2 月度KPI总结会辅导重点 293

16.3.3 召开季度KPI管理总结会 293

16.3.4 季度KPI总结会辅导重点 293

第17章 KPI体系的修正

17.1 KPI测试的关键点 294

17.1.1 该指标是否与整体战略目标一致 294

17.1.2 该指标是否与整体绩效指标体系一致 294

17.1.3 该指标是否可理解 295

17.1.4 该指标是否可控制 296

17.1.5 该指标是否可实施 296

17.1.6 该指标是否可信 297

17.1.7 该指标是否可衡量 298

17.1.8 该指标是否可低成本获取 298

17.2 KPI体系的修正模型 299

17.2.1 DMAIC修正模型 299

17.2.2 KPI四阶段修正模型 299

第18章 KPI体系的改进

18.1 基于企业内稽内控重点的KPI改进 301

18.1.1 各业务部门内稽内控重点与KPI改进 301

18.1.2 教育训练部门内稽内控重点与KPI改进 302

18.1.3 标准制定部门内稽内控重点与KPI改进 302

18.2 KPI体系改进注意事项 303

18.2.1 不仅个人而是团队管理工具 303

18.2.2 不是为了KPI指标而工作 303

18.2.3 KPI体系为业绩提升服务 305

18.2.4 KPI是过程的系统管理 305

18.2.5 避免KPI唯指标论 306

18.2.6 避免KPI唯数据论 306

18.3 KPI与组织绩效改进系统 306

18.3.1 通过因果推导改进 306

18.3.2 通过经营检讨改进 307

18.3.3 绩效改进责任矩阵 307

18.3.4 绩效标杆管理改进 309

18.3.5 卓越绩效模式与六西格玛整合推进 311

第19章 KPI体系的激励

19.1 正向激励与负向激励 314

19.1.1 KPI体系是激励的手段 314

19.1.2 KPI体系实施的正向激励 314

19.1.3 KPI体系实施的负向激励 315

19.2 KPI实施结果的运用 316

19.2.1 考核结果运用于工资分配 318

19.2.2 考核结果运用于奖金分配 318

19.2.3 考核结果运用于员工晋升 318

19.2.4 考核结果运用于职位置换 319

19.2.5 考核结果运用于培训教育 320

19.2.6 考核结果运用于个人发展 320

19.3 KPI体系与薪酬挂钩 321

19.3.1 与薪酬挂钩的KPI指标 321

19.3.2 与满意度挂钩的KPI指标 322

第20章 KPI体系的优化

20.1 KPI体系优化的程序 329

20.1.1 分析工作绩效的差距 329

20.1.2 查明产生偏差的原因 330

20.1.3 确认KPI设定的矛盾 333

20.2 KPI体系优化工具 334

20.2.1 四阶段15步模型 334

20.2.2 目标分析与绩效衡量 338

20.2.3 绩效动力和阻力分析 340

20.2.4 提出KPI体系优化方案 342

20.2.5 KPI体系优化实施 346

第4篇 KPI的实施与工作范例

第21章 KPI实施的程序

21.1 明确企业总体战略目标和支目标 349

21.1.1 企业总体战略目标梳理 349

21.1.2 战略支目标筛选与界定 352

21.1.3 自上而下梳理法 358

21.1.4 自下而上梳理法 360

21.2 关键成功因素和关键驱动因素分析 363

21.2.1 关键成功因素分析 363

21.2.2 关键成功因素与KPI实施 365

21.2.3 关键驱动因素分析 367

21.2.4 关键驱动因素与KPI实施 373

21.3 内部管理流程和业务流程的整合 374

21.3.1 管理流程分析 374

21.3.2 管理流程与KPI体系 375

21.3.3 业务流程分析 376

21.3.4 业务流程与KPI体系 378

21.4 部门级和岗位级KPI体系的提取 379

21.4.1 部门级KPI的来源 379

21.4.2 部门级KPI的提取 381

21.4.3 岗位级KPI的来源 382

21.4.4 岗位级KPI的提取 383

21.5 KPI体系实施的各项工具的设计 386

21.5.1 各项工具类型的划分 386

21.5.2 各项工具类型的研发 391

21.5.3 各项工具促进KPI体系实施规范化 392

21.6 KPI体系实施的评估修正与优化 392

21.6.1 KPI体系评估与修改 392

21.6.2 KPI体系优化与完善 394

第22章 KPI实施工具的设计

22.1 KPI实施制度设计 397

22.1.1 KPI实施制度框架设计 397

22.1.2 KPI实施制度模板设计 400

22.2 KPI实施流程设计 401

22.2.1 KPI实施流程框架设计 401

22.2.2 KPI实施流程模板设计 402

22.3 KPI实施表单设计 403

22.3.1 KPI实施表单框架设计 403

22.3.2 KPI实施表单设计要求 404

22.4 KPI实施方案设计 405

22.4.1 KPI实施方案框架设计 405

22.4.2 KPI实施方案模板设计 409

22.5 KPI实施文书设计 409

22.5.1 KPI实施文书框架设计 409

22.5.2 KPI实施文书模板设计 411

22.6 KPI实施调查问卷设计 411

22.6.1 KPI实施调查问卷框架设计 411

22.6.2 KPI实施调查问卷模板设计 412

22.7 KPI实施考核量表设计 413

22.7.1 KPI实施考核量表框架设计 413

22.7.2 KPI实施考核量表模板设计 414

第23章 KPI实施制度工作范例

23.1 KPI实施相关制度 416

23.1.1 KPI评议委员会会议规程 416

23.1.2 企业关键绩效指标考核制度 418

23.1.3 企业KPI体系实施细则 421

23.1.4 KPI文件档案管理规定 423

23.2 KPI实施制度要领 426

23.2.1 各方KPI实施理念达成共识 426

23.2.2 各方积极推动KPI制度实施 428

23.2.3 实施“抓住两头，吃透中间”的策略 430

23.2.4 不折不扣严格执行与弹性运用 431

第24章 KPI实施流程工作范例

24.1 KPI设计实施流程 434

24.1.1 KPI目标设定流程图 434

24.1.2 KPI指标提炼流程图 435

24.1.3 KPI体系搭建流程图 436

24.2 KPI体系运行流程 437

24.2.1 KPI作业流程图 437

24.2.2 KPI体系诊断评估流程图 438

24.2.3 KPI体系监控辅导流程图 439

24.2.4 KPI体系修正改进流程图 440

24.2.5 KPI体系激励优化流程图 441

第25章 KPI实施表单工作范例

25.1 KPI实施目标及计划管理表单 442

25.1.1 各部门月度工作计划请办信息汇总表 442

25.1.2 个人月度工作计划及KPI目标责任表 443

25.1.3 中高层管理人员年度述职表 444

25.1.4 某公司副总经理KPI考核表 445

25.1.5 某公司市场部部长KPI考核表 446

25.2 工作态度和工作能力考核表 447

25.2.1 主管人员工作态度考核表 447

25.2.2 主管人员综合能力考核表 448

25.2.3 非主管人员工作态度考核表 449

25.2.4 非主管人员综合能力考核表 450

25.3 KPI改进表单 451

25.3.1 KPI审核清单 451

25.3.2 知识管理防错提醒单 452

25.3.3 个人IE工作改善提案单 453

25.3.4 KPI表单实施管理权限表 454

第26章 KPI实施方案工作范例

26.1 各类人员KPI实施方案 455

26.1.1 高层管理人员KPI考核方案 455

26.1.2 主管人员KPI考核方案 456

26.1.3 非主管人员KPI考核方案 458

26.2 KPI特色项目实施方案 459

26.2.1 四单一谈操作实施方案 459

26.2.2 基于KPI体系的薪酬实施方案 461

第27章 KPI实施文书工作范例

27.1 KPI实施的工作标准 463

27.1.1 主管人员定性考核评分基准 463

27.1.2 非主管人员定性考核评分基准 467

27.1.3 KPI目标责任考核奖惩评比基准 471

27.2 KPI实施的计划总结文书 475

27.2.1 KPI体系实施工作计划 475

27.2.2 KPI体系实施作业指导书 477

27.2.3 KPI体系实施总结报告 480

第28章 KPI实施调查问卷范例

28.1 KPI实施现状调查问卷 483

28.1.1 实施KPI的管理基础调查问卷 483

28.1.2 实施KPI的绩效文化调查问卷 485

28.2 KPI实施效果调查问卷 488

28.2.1 实施KPI配套十大工程建设调查问卷 488

28.2.2 KPI体系宣贯效果调查问卷 490

第29章 KPI实施考核量表范例

29.1 基于BSC的KPI量表体系 493

29.1.1 财务方面 493

29.1.2 客户方面 494

29.1.3 内部运营方面 495

29.1.4 学习发展方面 496

29.2 高层管理岗位KPI考核量表 497

29.2.1 总经理KPI考核量表 497

29.2.2 业务发展总监KPI考核量表 498

29.2.3 运营总监KPI考核量表 499

29.2.4 营销总监KPI考核量表 500

29.2.5 市场总监KPI考核量表 501

29.2.6 策划总监KPI考核量表 502

29.2.7 研发总监KPI考核量表 503

29.2.8 技术总监KPI考核量表 504

29.2.9 质量总监KPI考核量表 505

29.2.10 采购总监KPI考核量表 506

29.2.11 生产总监KPI考核量表 507

29.2.12 财务总监KPI考核量表 508

29.2.13 客服总监KPI考核量表 509

29.2.14 行政总监KPI考核量表 510

29.2.15 人力资源总监KPI考核量表 511

29.3 经理级岗位KPI考核量表 512

29.3.1 销售经理KPI考核量表 512

29.3.2 市场经理KPI考核量表 513

29.3.3 客服经理KPI考核量表 514

29.3.4 研发经理KPI考核量表 515

29.3.5 技术经理KPI考核量表 516

29.3.6 质量经理KPI考核量表 517

29.3.7 采购经理KPI考核量表 518

29.3.8 生产经理KPI考核量表 519

29.3.9 物流经理KPI考核量表 520

29.3.10 财务经理KPI考核量表 521

29.3.11 行政经理KPI考核量表 522

29.3.12 人力资源经理KPI考核量表 523

29.4 其他岗位KPI考核量表 524

29.4.1 销售代表KPI考核量表 524

29.4.2 市场专员KPI考核量表 525

29.4.3 客服专员KPI考核量表 526

29.4.4 研发工程师KPI考核量表 527

29.4.5 质检专员KPI考核量表 528

29.4.6 采购专员KPI考核量表 529

29.4.7 生产安全员KPI考核量表 530

29.4.8 会计KPI考核量表 531

29.4.9 出纳KPI考核量表 532

29.4.10 行政秘书KPI考核量表 533

29.4.11 人力资源助理KPI考核量表 534

《关键绩效指标实操全案KPI的选择、监控和实施》编辑推荐：弗布克咨询公司最新力作。梳理KPI构建的基础；提供KPI选择的思路；明确KPI监控的流程；编制KPI实施的规范。《关键绩效指标实操全案KPI的选择、监控和实施》以 KPI 体系为基础，从 KPI 的构建、选择、监控和实施四个角度出发，详细、系统地介绍了 KPI 实操的整个过程。全书共分为4篇，具体为关键绩效指标体系篇、KPI 的选择与操作实务篇、KPI 的监控与操作实务篇及 KPI 的实施与工作范例篇。其中，关键绩效指标体系篇包括构建 KPI 体系的基础，区分 KPI 与其他方法，选择 KPI 体系的意义和建立战略导向的 KPI 体系；KPI 的选择与操作实务篇包括 KPI 与企业组织层级，KPI 与其他指标结合，提取 KPI 的程序和方法，KPI 试点的条件，KPI 指标体系的设计及常用 KPI 指标库示例；KPI 的监控与操作实务篇包括建立 KPI 卓越绩效标准，KPI 体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化；KPI 的实施与工作范例篇包括 KPI 实施的程序，KPI 实施工具的设计，KPI 实施制度、流程、表单、方案、文书、调查问卷及考核量表工作范例。【作者简介】孙宗虎知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数码学习顾问、培训体系设计顾问。多年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E－LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数码教学与培训体系设计等工作。