共赢领导力

第1章 领导者，你欠缺什么？员工心目中的领导从企业寿命看领导功过企业发展的两种作用力推力拉力领导者应具备的技能领导者的三种能力划分新型领导角色的变迁从策略者到愿景者从指挥者到说书者从系统的构建者到变革者第2章 扩大你的影响力第3章 领导关系是资源，也是杀手！第4章 诊断技术：下属的成熟度如何

第1章 领导者，你欠缺什么？员工心目中的领导从企业寿命看领导功过企业发展的两种作用力推力拉力领导者应具备的技能领导者的三种能力划分新型领导角色的变迁从策略者到愿景者从指挥者到说书者从系统的构建者到变革者第2章 扩大你的影响力第3章 领导关系是资源，也是杀手！第4章 诊断技术：下属的成熟度如何第5章 统领技术：弹性选择领导方法第6章 教练技术：造就精英下属第7章 激励技术：提升员工的工作意愿第8章 授权技术：该放手时就放手参考答案附录 工具表单

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

通过阅读本书，您将掌握：了解理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握建立共赢领导关系的要点；掌握确定提高下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术；掌握提升下属工作绩效的激励技术；掌握有效向下属放权的授权技术。