基业长青

序一序二 序三 前言 导言 危机悄然降临 身临险渊却全然不知 企业衰落的五个阶段 研究历程研究成果：衰落的五个阶段的框架01　企业衰落第一阶段狂妄自大　因傲慢导致决策失误 　“自我夸耀”代替了“自我反思” 　衰落第一阶段主要症状 02　企业衰落第二阶段 盲目扩张 　战线过长 　执迷于增长，偏离核心使命 　违背“帕卡德定律” 　伯乐难　衰落第二阶段主要症状03　企业衰落第三阶段 漠视危机　困难的赌注 　“吃水线”风险 　领导团队的精神状态 　衰落第三阶段主要症状 04　企业衰落第四阶段 寻找救命稻草 　四处寻找灵丹妙药 　衰退产生恐惧情绪 　衰落第四阶段主要症状 05　企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡 　缴械投降 　积重难返 　鸵鸟心态 06　坚定的希望 附录 1 衰落公司的选择标准 附录 2 成败对照分析选择 附录 3 房利美和 2008年的金融危机 附录 4（A）公司衰落的证据 附录 4（B）寻找救命稻草的证据附录 5 确保关键岗位是合适的人选 附录 6（A）企业东山再起的案例：IBM 附录 6（B）企业东山再起的案例：纽柯公司 附录 6（C）东山再起的案例：诺思通公司 附录 7 从优秀到卓越的理念汇总 致谢

为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？ 为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？　　吉姆•柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。　　但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？　　柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。　　但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。　　《基业长青》阐明了企业永续经营的准则；《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你：巨人也会倒下，卓越企业也可能摔跟头，但有的公司从未放弃，仍然可以扭转乾坤、东山再起。