物流战略管理

第1章物流战略管理概述1

学习重点1

1.1战略管理概述2

1.1.1战略管理概念2

1.1.2战略管理层次4

1.1.3战略管理过程6

1.2物流战略的基本内容7

1.2.1物流战略的涵义7

1.2.2物流战略的分类8

1.2.3物流战略的地位9

1.2.4物流战略的目标9

1.3物流战略的制定10

1.3.1物流环境分析11

1.3.2物流资源评价13

1.3.3物流战略方案选择15

1.4物流战略的实施26

1.4.1物流战略实施的内容26

1.4.2物流战略资源的配置27

1.5物流战略的控制与评价28

1.5.1物流战略的控制28

1.5.2物流战略控制的步骤29

1.5.3物流战略的评价32

课后思考题33

案例讨论：铁路发展集装箱物流的战略分析33

案例思考题35

第2章物流功能战略37

学习重点37

2.1仓储战略38

2.1.1仓储概述38

2.1.2仓储战略的制定40

2.2运输战略43

2.2.1运输概述43

2.2.2运输战略的制定45

2.3配送战略51

2.3.1配送概述51

2.3.2配送战略的制定55

2.4物流信息战略58

2.4.1物流信息战略概述58

2.4.2物流信息战略的制定60

2.4.3物流信息战略的评价64

课后思考题66

案例讨论：富士通的美国货运战略66

案例思考题69

第3章物流流程战略71

学习重点71

3.1供应物流战略72

3.1.1供应物流环境分析72

3.1.2供应物流战略的制定75

3.2生产物流战略76

3.2.1生产物流环境分析773.2.2生产物流战略的制定78

3.3销售物流战略83

3.3.1销售物流环境分析84

3.3.2销售物流战略的制定86

3.4逆向物流战略89

3.4.1逆向物流环境分析89

3.4.2逆向物流战略的制定91

课后思考题93

案例讨论：恒丰面粉驻京经销处销售物流战略研究93

案例思考题95第4章物流整合战略97

学习重点97

4.1企业物流外包战略98

4.1.1企业业务外包概述98

4.1.2企业物流外包的选择99

4.2企业物流客户服务战略102

4.2.1企业物流客户服务概述103

4.2.2企业物流客户服务战略的制定105

4.3企业库存战略107

4.3.1企业库存概述108

4.3.2企业库存战略的制定112

4.4企业物流成本战略118

4.4.1企业物流成本概述119

4.4.2企业物流成本战略的制定120

4.5企业物流时间战略125

4.5.1企业物流时间战略概述126

4.5.2关于时间要素的研究126

4.5.3JIT战略127

课后思考题129

案例讨论：上海友谊集团物流有限公司物流外包案例129

案例思考题132

第5章制造企业物流战略133

学习重点133

5.1制造企业物流概述134

5.1.1制造企业物流概念134

5.1.2制造企业物流特点136

5.2制造企业物流战略的制定137

5.2.1制定制造企业物流战略考虑的关键要素137

5.2.2制造企业物流战略的内涵139

5.2.3制造企业物流战略模式的选择140

5.3制造企业物流战略的实施142

5.3.1基于时间的战略142

5.3.2提高资产回报率战略144

5.3.3关系战略146

5.4制造企业物流战略组织管理148

5.4.1制造企业物流管理组织的作用148

5.4.2制造企业物流管理的组织形式150

课后思考题154

案例讨论：制造企业的零库存管理154案例思考题157

第6章批发零售企业物流战略159

学习重点159

6.1批发零售企业物流概要160

6.1.1批发零售企业物流概述160

6.1.2批发零售企业运作特点160

6.2批发零售企业物流战略的制定161

6.2.1批发零售企业发展物流战略的环境分析161

6.2.2批发零售企业物流战略制定的内容162

6.3批发零售企业物流战略的实施166

6.3.1一体化战略166

6.3.2准时和精益战略168

6.3.3客户服务战略170

6.4批发零售企业物流战略组织管理171

6.4.1批发零售企业物流组织的发展171

6.4.2批发零售企业物流组织形式172

课后思考题176

案例讨论：连邦的两种“连锁”和物流配送176

案例思考题180

第7章物流企业战略181

学习重点181

7.1物流企业概述182

7.1.1物流企业概述182

7.1.2物流企业特点185

7.1.3物流企业战略的特点187

7.2物流企业战略的环境分析188

7.2.1物流企业环境研究的意义188

7.2.2物流企业的宏观环境189

7.2.3行业环境分析190

7.3物流企业战略制定193

7.3.1物流企业战略制定的影响因素193

7.3.2物流企业战略制定类型195

7.3.3物流企业的战略制定步骤198

7.4物流企业战略的实施202

7.4.1战略实施原则202

7.4.2战略实施模式203

7.4.3战略实施计划205

7.5物流企业战略的组织管理206

7.5.1物流企业组织结构的原则207

7.5.2物流企业组织结构重要作用209

7.5.3物流企业的组织形式210

课后思考题210

案例讨论：UPS的信息化战略：以科技领先占领市场211

案例思考题213

第8章物流战略管理案例分析215

8.1某能源公司供应物流战略215

8.1.1战略背景介绍215

8.1.2战略制定219

8.1.3战略实施222

8.2P食品公司销售物流战略2258.2.1背景介绍225

8.2.2销售物流战略环境分析227

8.2.3销售物流战略方案232

8.3A家电制造企业物流成本战略239

8.3.1公司背景介绍239

8.3.2A公司物流成本战略的环境分析241

8.3.3A公司物流成本战略方案243

8.3.4A公司物流成本战略的实施建议248

8.4某物流企业现代物流发展战略250

8.4.1背景介绍250

8.4.2发展环境分析252

8.4.3物流发展战略分析259

8.4.4战略实施方案261

8.5中铁行包快递有限公司物流战略263

8.5.1背景分析263

8.5.2物流战略方案制定270

8.6F物流公司的五层次管理模式分析案例274

8.6.1F物流五层次管理模式简介275

8.6.2F物流五层次管理模式分析275

8.6.3F物流五层次管理成效277

8.6.4小结277

　　本书是21世纪物流理论与实务前沿书之一。本书在借鉴和吸收国内外物流学的基本理论和最新研究成果基础上，密切结合我国物流事业发展与物流职业教育的实际，本书在创作思想、编著内容、文章结构等方面均有所创新，从物流基础理论入手、系统地论述了物流总监培训与考核需要的基本概念、基本理论和基本方法，以期为后续课程学习打下坚实的理论基础。
　　《物流战略管理》一书在借鉴和吸收国内外物流学的基本理论和最新研究成果基础上，密切结合我国物流事业发展与物流职业教育的实际，系统介绍了物流功能战略、物流流程战略、物流整合战略、制造企业物流战略、批发零售企业物流战略、物流企业战略。本书同时注重内容的理论系统性、实际应用性和在前人基础上的创新性，在整体创作思路、体系构成、内容编排与撰写等方面均有很大创新。作者由北京交通大学等具有多年物流教学和科研实践经验的教师、博士生和硕士生组成，其中全书的体系和每一章的构成都是在仔细研究分析和多次讨论后确定的，凝聚了多人的心血。书中案例有的是根据相关课题的最新研究成果撰写而成，有的是在企业充分实际调研的基础上编撰而成，是绝对创新性的工作。