出版社：机械工业出版社
年代：2012
定价：39.0
在本书中，埃森哲卓越绩效研究的带头人保罗·诺恩斯和蒂姆·布林揭示了卓越绩效企业如何一次又一次地进行业务重塑，进而获得成功。他们对全球数千家公司进行了为期近10年的研究，根据研究结果，作者认为大部分领导者依据其看得见的收入增长S曲线管理公司，在这种曲线中，业务启动缓慢，随后快速增长至市场饱和状态，最后一直保持这种状态。与此相反的是，卓越绩效企业主动攀升至三条隐藏S曲线，即竞争、能力和人才的顶点，这些曲线在财务曲线达到顶峰前早已步入末路。在核心业务仍持续发展的情况下早日跨越这些曲线，卓越绩效企业已经为持续繁荣奠定了坚实的基础。 本书凝聚着数百名埃森哲人历时近10年的心血，我们不仅进行了以严谨研究为基础的详细分析，更是提供了许多行之有效的举措。我们希望中文版的出版能把这些成果分享给中国企业，对那些正在努力探索突破瓶颈，续写辉煌的中国企业和企业家们有所启发。
作者简介序致谢中文版致谢第1章 卓越绩效：跨越S曲线寻找一种模式真相、虚构和犬儒学派模式显现第一部分攀登S曲线第2章 足够大的市场洞察力识别BEMI相信科技的力量将未来分割为易管理的若干部分第3章 扩大规模前的基准胜任能力套车之前先备好马创建基准能力以独特能力扩张第4章 赢得真正的人才全面胜任力缔造的企业能力互相责任制带来可预测性荣誉文化营造可靠性持续改善的共同理念第二部分跨越S曲线第5章 隐藏的S曲线洞察力何时失效停滞不前将导致永久下滑被规模的幻象所蒙蔽（危险的）效率冲动识别隐藏的S曲线第6章 以边缘为中心的战略隐藏的竞争S曲线市场边缘战略组织边缘战略控制边缘战略第7章 先于曲线而改变的领导力隐藏的能力S曲线的危险之处制定提前调整的模式着眼于现在与未来的领导团队妥善管理，避免负担过重第8章 人才温室理解人才短缺种瓜得瓜，种豆得豆建立人才温室的条件从压力中获得力量通过多样性团队培养耐久力提供成长空间第9章 前方急弯数据分析数字营销云计算新兴市场中的消费者移动服务全球人才稀缺智能基础设施解决方案可持续性附录 什么是卓越绩效企业确定相关竞争对手确认卓越绩效企业确定卓越绩效的驱动和关键因素职能把握分析基于地域的同业组合分析研究还在继续参考文献
《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》中文简体字版由Harvard BusinessSchoolPress授权机械工业出版社在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》中的任何部分。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 跨越S曲线站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 190 | 印数 | 6000 |